- •Раздел 1. Программа прикладного исследования
- •Анализ актуальности темы исследования.
- •1.2 Описание социальных фактов, касающихся темы исследования. Описание конкретной проблемной ситуации.
- •1.3 Выявление социальных противоречий в исследуемых фактах, явлениях, процессах.
- •1.4 Постановка проблемы исследования. Формулировка проблемы исследования.
- •1.5 Определение и формулировка цели исследования.
- •1.6 Определение и формулировка задач (2–3) исследования.
- •1.7 Выявление и краткое описание объекта и предмета исследования.
- •1.8 Определение и обоснование типа выборки. Построение выборки.
- •1.9 Операционализация основных понятий, включающая:
- •1.9.1 Выявление основных понятий (5–6), описывающих исследуемые социальные явления или процессы;
- •1.9.2 Вербальное (теоретическое) определение основных понятий;
- •1.9.3 Выявление совокупности наиболее существенных характеристик, необходимых для достаточно полного анализа исследуемых явлений (выявление социальных показателей);
- •1.9.4. Визуальная фиксация отношений при помощи схем.
- •1.9.5 Описание основных методов и технических приемов, которые предполагается использовать в данном опросе.
- •1.10 Обоснование выбора методов и методик исследования.
- •1.11 Выдвижение рабочей гипотезы с указанием типа, вида и степени обоснования гипотезы.
- •Опросный лист
- •Раздел 2. Анализ результатов исследования
- •2.1 Краткое описание исследования.
- •2.2 Анализ вопросника, включающий:
- •2.3 Анализ трудностей, преимуществ и недостатков исследования.
- •2.4 Обобщение, интерпретация и анализ ответов респондентов и вопросов.
- •2.5 Анализ гипотезы
- •2.6 Анализ и оценка качества результатов проведенного исследования.
- •2.7 Основные выводы (2–3) по результатам исследования
- •2.8 Основные рекомендации.
- •Список использованных источников
- •10. Черняева г. В. Организация и проведение прикладного исследования. – м. : миит, 2003.
2.4 Обобщение, интерпретация и анализ ответов респондентов и вопросов.
№ п/п |
Содержание вопроса |
Таблица ответов респондентов |
Результаты в % по каждому варианту ответов |
Интерпретация результатов по каждому вопросу |
|||||||||||||||
Маркина А. Д. |
Тригубова Н. О. |
Горина М. О. |
Борисова О. Е. |
Адамов А. Г |
Сухих М. В. |
Кулебякина В. Л. |
Липчанский Е. Н |
Ситников А. И. |
Гурьев Д. Ю. |
1 балл |
2 балла |
3 балла |
4 балла |
5 баллов |
6 баллов |
7 баллов |
|||
1 |
Сотрудник работает с усердием и выкладывается, как минимум, на 100 %. |
7 |
5 |
7 |
6 |
5 |
7 |
6 |
5 |
3 |
6 |
|
|
10% |
|
30% |
30% |
30% |
30% работников выполняют свою работу на максимум. У 30% такое поведение наблюдается часто и у 30% работают «спустя рукава». |
2 |
Сотрудник гордится перед своими друзьями компанией, в которой работает. |
5 |
3 |
1 |
3 |
3 |
5 |
3 |
6 |
3 |
3 |
10% |
|
60% |
|
20% |
10% |
|
60% сотрудников не гордятся работой в этой компании. Лишь 30% показывает положительные результаты. |
3 |
Сотрудник верен и предан своей компании/отделу. |
7 |
3 |
2 |
3 |
3 |
6 |
6 |
7 |
5 |
5 |
|
10% |
30% |
|
20% |
20% |
20% |
40% работников привязаны к компании,10% могут предать компанию, 30% находятся на грани обмана. |
4 |
Сотрудник предупреждает о всех проблемных клиентах и угрозах в адрес компании |
6 |
3 |
4 |
5 |
4 |
6 |
2 |
5 |
3 |
5 |
|
10% |
20% |
20% |
30% |
20% |
|
50% работников сообщает о неприятностях и проблемах с клиентами,20% делает это редко,10% практически никогда не сообщает этой информации. |
5 |
Работник всегда явно поддерживает ценности компании. |
5 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
3 |
5 |
3 |
4 |
|
|
50% |
10% |
40% |
|
|
Сотрудники в малой степени разделяют ценности компании. |
6 |
Сотрудник гордится своей работой и постоянно демонстрирует это. |
5 |
3 |
2 |
5 |
3 |
6 |
5 |
7 |
3 |
5 |
|
10% |
30% |
|
40% |
10% |
10% |
Один сотрудник безоговорочно гордятся своей работой, еще 50% довольны в меньшей степени. |
7 |
Сотрудник готов взять сверхурочную работу на дом или готовность выйти на работу в свой выходной. |
2 |
5 |
1 |
6 |
5 |
5 |
2 |
5 |
1 |
2 |
20% |
30% |
|
|
40% |
10% |
|
Результаты респондентов разделились на две группы, 50% готовы выйти в свой выходной день, другие 50% категорически против. |
8 |
Поведение сотрудника подтверждает, что он испытывает подъем и вдохновение от работы в компании. |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
5 |
1 |
5 |
2 |
3 |
10% |
10% |
20% |
20% |
40% |
|
|
Сотрудники редко и почти никогда не испытывают подъем от проделанной работы. |
9 |
Сотрудник доверяет своему начальнику |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
7 |
6 |
5 |
6 |
|
|
50% |
10% |
10% |
20% |
10% |
50% респондентов не готовы положиться на своего начальника, и около 30% полностью ему доверяю |
10 |
Сотрудник делится своими проблемами и недовольствами с начальником |
3 |
3 |
3 |
2 |
4 |
4 |
7 |
7 |
5 |
6 |
|
10% |
30% |
20% |
10% |
10% |
20% |
30% респондентов полностью доверяют своему начальнику. Другие работники в большей (30%) и в меньшей (40%) степени. |
11 |
Сотрудник готов выйти на работу даже при плохом самочувствии. |
6 |
6 |
1 |
2 |
6 |
6 |
6 |
4 |
3 |
5 |
10% |
10% |
10% |
10% |
10% |
50% |
|
Половина отдела готова выйти на работу в болезненном состоянии. |
12 |
Работник переживает за успех/рейтинг компании на рынке труда. |
5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
2 |
4 |
|
10% |
20% |
10% |
|
60% |
|
Работника не безразлична судьба их компании(60%). И 30% не переживают за судьбу компании. |
13 |
Сотрудник хорошо общается с коллективом. |
6 |
7 |
6 |
7 |
7 |
7 |
4 |
5 |
3 |
6 |
|
|
10% |
10% |
10% |
30% |
40% |
70% работников отдела очень хорошо общается с коллективом в котором работает. |
14 |
Работник демонстрирует намерение связать всю свою трудовую карьеру с этой компанией. |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
3 |
5 |
5 |
3 |
2 |
|
10% |
60% |
|
30% |
|
|
70% сотрудников думают о смене места работы. |
15 |
Работник всегда горячо одобряет политику компании относительно сотрудников. |
3 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
3 |
|
|
50% |
30% |
20% |
|
|
50% безразлична политика внутренняя компании, 20% интересуют некоторые ее стороны. |
16 |
Работник демонстрирует, что ему небезразлична судьба организации. |
5 |
5 |
3 |
5 |
3 |
3 |
6 |
5 |
3 |
3 |
|
|
50% |
|
40% |
10% |
|
Половину сотрудников мало волнует судьба организации(50%), и некоторые в небольшой мере переживают за компанию (40%) |
17 |
Сотрудник делает предложения по улучшению работы. |
3 |
3 |
2 |
6 |
5 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
|
30% |
50% |
|
10% |
10% |
|
80% сотрудников редко делают улучшения для компании. |
18 |
Работник пресекает нарушения со стороны других сотрудников. |
5 |
3 |
5 |
5 |
2 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
|
10% |
30% |
|
60% |
|
|
60% работников часто пресекают нарушения, остальные 40% стараются не вмешиваться. |
19 |
Работник искренне говорит о том, что удовлетворен своим решением работать в этой компании. |
3 |
5 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
|
|
50% |
|
50% |
|
|
Мнение сотрудников разделилось на две части. 50% удовлетворены работой, другие 50% не разделяют их мнения. |
20 |
Сотрудник с радостью общается с клиентами. |
5 |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
3 |
3 |
4 |
|
|
30% |
10% |
60% |
|
|
60% работников имеет положительные эмоции от общения с клиентами. |
21 |
Сотрудник не пытается исправлять свои ошибки и недочеты. |
1 |
4 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
6 |
1 |
60% |
10% |
10% |
10% |
|
10% |
|
Сотрудники стараются исправлять свои ошибки на 80% |
22 |
Сотрудник не хочет выходить в свою смену, хотя раньше было составлено расписание им самим. |
1 |
1 |
7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
80% |
|
10% |
|
|
|
10% |
Большая часть сотрудников выполняет договоренности на 80% |
23 |
Работник насмехается или высмеивает над правилами и традициями отдела/компании. |
3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
|
50% |
40% |
10% |
|
|
|
Для 50% работников такое поведение не характерно, и 40% иногда высмеивают правила. |
24 |
Сотрудник опаздывает на работу. |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
80% |
20% |
|
|
|
|
|
80% сотрудников никогда не опаздывают на работу, и 20% сотрудников поступают так крайне редко |
25 |
Сотрудник недоволен если идут в разрез с его привычками, например меняют на один день его рабочее место |
1 |
1 |
7 |
1 |
1 |
6 |
1 |
3 |
1 |
1 |
70% |
|
10% |
|
|
10% |
10% |
Для 80% респондентов не принципиальны изменения, 20% остро влияю на изменение своих привычек |
26 |
Работник хочет, чтобы все учитывали только его интересы. |
1 |
2 |
6 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
20% |
50% |
20% |
|
|
10% |
|
Большая часть сотрудников (70%) не ставят свои интересы выше других. У 20% это проявляется редко. И 10% хотят чтобы думали только о нем. |
27 |
Работник высказывает негативное мнение о клиентах после разговора с ними. |
3 |
1 |
3 |
3 |
1 |
1 |
4 |
5 |
5 |
1 |
40% |
|
20% |
20% |
20% |
|
|
40% никогда не отзываются плохо о клиентах. У 60% наблюдается довольно редко |
28 |
Сотрудник халатно относится к оборудованию и технике с которой работает. |
1 |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
3 |
1 |
50% |
30% |
20% |
|
|
|
|
Все сотрудники в большей или меньшей степени стараются бережно относится к имуществу компании. |
29 |
Сотрудник говорит, что хочет сменить работу и перейти в другую компанию. |
2 |
5 |
3 |
6 |
1 |
3 |
2 |
1 |
5 |
6 |
20% |
20% |
20% |
|
20% |
20% |
|
20% сотрудников хотят сменить место работы, так же 20% иногда поднимают эту тему. 60% в общем довольны своим выбором. |
30 |
Сотрудник приходит на работу в неподобающем виде. |
1 |
1 |
5 |
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
80% |
|
10% |
|
10% |
|
|
Сотрудники на 80% соблюдаю дресс-код компании. |