Тема 15. Управління людськими ресурсами у міжнародному бізнесі. Лідерство. Робота в командах

Посадові обов’язки міжнародного менеджера. Специфіка управління колективами до складу яких входять іноземці. Способи навчання місцевого персоналу у приймаючої країні стилю менеджменту міжнародної компанії. Специфіка впливу на персонал за кордоном.

Поняття лідерства. Стилі лідерства. Поведінковий підхід до лідерства. Ситуаційний підхід до лідерства. Нові підходи до керівництва. Типи команд. Характеристики робочих команд. Принципи командної роботи. Переваги і недоліки роботи в командах.

Основна література: [1, 3, 4, 6].

Додаткова література: [10,19, 24, 30].

Тема 16. Особливості стиля менеджмента в залежності від країни діяльності компанії

Західний стиль менеджменту. Менеджмент на підприємствах Німеччини. Особливості менеджменту у Швеції. Система управління по результатах (фінський досвід). Менеджмент США. Менеджмент американських транснаціональних компаній. Азіатський стиль менеджменту. Особливості японського менеджменту. Діловий етикет незалежно від стилю менеджменту.

Основна література: [1, 3, 6].

Додаткова література: [14, 19].

Тема 17. Етика міжнародного бізнесу

Значення етики для міжнародного менеджера. Основні риси етичного ведення міжнародного бізнесу. “Кодекси честі”- для добропорядних бізнесменів. Промислове шпигунство як завада розвитку міжнародного бізнесу.

Основна література: [1, 3, 6].

Додаткова література: [7, 14-17].

3.Тематика семінарських занять

Практичні заняття з курсу “Міжнародний менеджмент” передбачають підготовку та оприлюднення індивідуальних проектів, доповідей, а також командну роботу.

Заняття 1

Тема 1. Вступ до міжнародного менеджменту. Тема 2. Управління міжнародною економічною діяльністю

Мета: : надати знання та основні практичні навички щодо управління міжнародною економічною діяльністю.

Завдання:

• визначити перелік характеристик, притаманних ефективному менеджеру;

• вивчити основні причини виникнення конфліктів в міжнародних організаціях;

• ознайомитись з можливими способами управління конфліктами.

• Тест: “Чи є у вас здібності менеджера?”

• дослідити відмінності Закону України "Про ЗЕД" та аналогічних законів інших країн світу.

Самостійна робота студентів: вивчення за додатковою літературою основних функцій і навичок глобального менеджера, підготовка доповідей та розділів індивідуального проекту.

Заняття 2

Тема 3. Адаптація іноземної компанії до умов приймаючої країни. Тема 4. Поняття міжнародної компанії

Мета: надати знання та основні практичні навички щодо визначення факторів адаптації до умов прймаючої країни залежно від виду діяльності та стану ринку.

Завдання:дослідити фактори адаптації компанії до умов приймаючої країни.

Самостійна робота студентів: за додатковою літературою дослідити алгоритм визначення потенціалу, ємності та насиченості міжнародного ринку.

Заняття 3

Тема 5. Організаційна структура управління міжнародною компаніею. Тема 6. Управління транспортним забезпеченням міжнародної економічної діяльності

Мета: надати знання про суть та форми міжнародної компанії, визначити основні проблеми, що пов’язані з організаційною структурою міжнародної компанії, управлінням транспортним забезпеченням міжнародної економічної діяльності.

Завдання:

• проаналізувати поточну організаційну структуру обраного підприємства:

• розробити рекомендації щодо її оптимізації;

запропонувати нові більш ефективні варіанти організаційної структури обраного підприємства.

Самостійна робота студентів: підготовка доповідей та розділів індивідуального проекту.