Рассмотрим данные приемы

              

Выводы:

1. Инновация» («нововведение», «новшество») — конечный ре­зультат инновационной деятельности, получивший реализа­цию на рынке в виде нового или усовершенствованного про­дукта (технологического процесса), используемого в практи­ческой деятельности.

2. Таким образом, “инновация” не тождественна “нововведению”, а лишь связана с ним, в том смысле, что нововведение в виде новых знаний, подходов, приемов является фактором инновационности.

3. Инновационный процесс — это процесс преобразования на­учного знания (идеи) в инновацию (конкретный продукт). ИП состоят из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое.

4. Результатом ИП является инновация как реализованное использованное изменение. Большое значение для осуществления инновационных процессов имеет диффузия, то есть распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применении

5. ИП имеет циклический характер. Циклический характер инновационного процесса и его диф­ференциация по отдельным этапам связаны как с общими закономерностями процесса экономического развития, так и с продолжительностью жизненного цикла конкретного нов­шества (нововведения).К таким циклам относятся:• циклы технологических волн (длинные волны Н. Кондрать­ева);• циклы экономического развития отдельных стран;• циклы экономического развития отдельных отраслей, ком­плексов и предприятий;• жизненный цикл конкретного изделия (новшества, нововве­дения).

6. Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный.

7. Классификация инноваций проводится по ряду признаков.

8. Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональ­ной деятельности, направленный на достижение конкретных инно­вационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, опти­мальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, приме­нения многообразных принципов, функций и методов экономиче­ского механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учиты­вающими специфику инновационной деятельности.

9. Движение инновации всегда связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения инноваций на рынке. Таким образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, возникающих между производителем или продавцом инновации, с одной стороны, и покупателем этой инновации с другой.

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы.

Приемы, воздействующие только на производство инновации.

Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации.

Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и распространение инновации.

Контрольные вопросы:

1. Дайте определение понятиям «инновация» и «инновацион­ный процесс».

2. В чем состоит различие новшества, инновации и видоизменений в продуктах и технологических процессах?

3. Дайте определение понятия «инновационный процесс».

4. В чем суть циклического характера инновационного процесса?

5. Каковы логические формы инновационного процесса?

6. Перечислите основные этапы инновационного процесса.

7. Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну инновационных процессов?

8. Приведите классификацию видов нововведений (инноваций) по ряду основополагающих признаков.

9. Определите сущность инновационного менеджмента.

10. Из каких подсистем состоит система инновационного менеджмента?

11. Какие группы приемов инновационного менеджмента вам известны?

12. В чем суть приема инновационного менеджмента – бенч-маркинг?

13. В чем суть приема инновационного менеджмента - маркетинговый прием управления?

14. В чем суть приема инновационного менеджмента – инжиниринг инноваций?

15. В чем суть приема инновационного менеджмента – реинжиниринг?

16. В чем суть приема инновационного менеджмента – брэнд-стратегия?

17. В чем суть приема инновационного менеджмента – ценовое управление?

18. В чем суть приема инновационного менеджмента – фронтирование рынка?

19. В чем суть приема инновационного менеджмента – мэрджер?

Список использованной литературы:

1. Аньшин В. М.. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. - М.: Анкил, 2003

2. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике / МГУ им. М.В. Ломоносова. - М.: УРСС, 2002.

3. Балабанов В.С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.: Российская академия предпринимательства; АП «Наука и образование», 2008

4. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. О.П.Молчановой - М.: Вита-Пресс, 2001

5. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005

6. Медынский В.Г. Инновационный пменеджмент: Учебник. - М., Инфра-М, 2007

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М., "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1998