34

Тема 4. Организация инновационной деятельности

ПЛАН:

1. Понятие организации инноваций

2. Система управления венчурными фирмами

3. Стратегии инновационных фирм

4. Крупные комплексные инновационные организации

«Для достижения решающего успеха

необходима превосходная организация». Фон Шелль

1. Понятие организации инноваций

Инновационная направленность экономического развития, растущая необходимость технологического обновления особо подчеркивает важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятельности. Речь идет о поиске оптимальных путей привнесения инновационных импульсов в экономическую реальность. По мере расширения инновационных преобразований требуется научно-обоснованное формирование функционально элементной базы инновационного развития.

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ ВКЛЮЧАЕТ ТРИ ПРИНЦИПИАЛЬНЫХ АСПЕКТА

Основной конечный продукт инновационной деятельности — нов­шество

(включая весь «жизненный цикл» — наука, производство, коммерциализация).

В нашей стране в течение ряда лет выделялись пять типов науч­но-технических организаций:

• институты, специализированные на фундаментальных исследованиях в определенной области науки;

• научно-исследовательские институты — отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства;

• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований — отраслевые орга­низации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках;

• монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, органи­зационно-технические, а также научные центры, специализирован­ные на освоении разработок;

• институты научно-технической информации и другие организа­ции, занятые распространением нововведений.

СЕГОДНЯ НАЗВАНИЕ ИГРЫ ИНТЕГРАЦИЯ!

В условиях перехода к рыночным отношениям в научно-техни­ческих организациях (НТО) произошла их реорганизация, обеспе­чивающая оперативное реагирование на рыночный механизм спро­са и предложения. Оптимальная схема реорганизации в каждом конкретном случае различна. Так, например, НТО трансформиро­вались в ассоциации малых инновационных предприятий, научно-производственные фирмы путем объединения нескольких НТО в ФПГ, консорциумы, промышленные (научно-промышленные, промышленно-научные) фирмы.

Так, инновационные предприятия и организации могут специали­зироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприя­тия,- высшие учебные заведения, субъекты малого предпринима­тельства, научно-технические комплексы и объединения. Со стади­ей внедрения и создания опытных образцов связаны как предпри­нимательские структуры, так и фирмы, институты и корпорации, имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и ОКР инноваторы-последователи создают базовые технологические, научно-технические и продуктовые новшества.