|
|
|
Тема 5. Инновационный проект, его организация и финансирование
ПЛАН:
-
Сущность инновационного проекта
-
Эффективность инновационной деятельности
-
Финансирование инновационной деятельности
«Самое трудное искусство —
это искусство управлять». К. Вебер
«Деньги — это не цель, это только средство,
которое предприимчивые люди используют так же,
как хороший полководец свои дивизии». А. Москович
-
Сущность инновационного проекта
Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах:
Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Ф
ормирование
инновационных проектов для решения
важнейших научно-технических проблем
обеспечивает комплексный, системный
подход. В зависимости от вида проекта
в его реализации могут принимать участие
десятки организаций проектного и
промышленного профиля, различные
финансовые институты, научные,
общественные и государственные
учреждения, коммерческие структуры.
Рассмотрим основные элементы и участников
инновационного проекта
ЗАКАЗЧИК
Учредитель,
гарант
Финансовый
консультант
Лизинговая
компания
Инвестиционный
фонд
Научно-технический
совет
Инновационный
фонд
Проектировщик
Банк
Организация-исполнитель
Страховая
компания
Аудитор
Инвестор
Поддерживающие
структуры (заинтересованные группы)
Рисунок 3.1. Структура инновационного проекта
Таким образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
С
точки зрения масштабности решаемых
задач инновационные проекты подразделяются
следующим образом:
По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть:
По уровню решения выделяются инновационные проекты могут быть:
П
о
типу инновации инновационные проекты
подразделяются на проекты результатом
реализации которых является:
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами.
Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: прединвестционной, инвестиционной и эксплуатационной.
Окончательная
формулировка проекта и оценка его
технико-экономической и финансовой
приемлемости
Предварительная
подготовка проекта
Финальное
рассмотрение проекта и принятие решения
Поиск
концепции
Проведение
переговоров и заключение контрактов
Расширение
Инновация
Инженерно-техническое
проектирование
Замена
Реабилитация
Строительство
Обучение
Предпроизводственный
маркетинг
Сдача
в эксплуатацию
Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи и реализуется через ряд этапов.
КАК ОФОРМИТЬ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ?
|
Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться составлением бизнес-плана выбранного проекта. Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос — стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Помните, что составление бизнес-плана требует Вашего личного участия. Включаясь в эту работу лично, Вы можете как бы смоделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность своего замысла. |
КАК ДОЛЖНА ВЫГЛЯДЕТЬ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА?
Бизнес-план должен содержать следующие основные разделы:
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме).
Раздел 2. Определение инновационного проекта.
Раздел 3. Характеристика товаров (услуг).
Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг).
Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта.
Раздел 6. План маркетинга.
Раздел 7. План производства.
Раздел 8. Организационный план.
Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта.
Раздел 10. Экономический риск и страхование.
Раздел 11. Стратегия финансирования.
Раздел 12. Финансовый план.
Приложение.
КАКОВЫ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА?
|
Кроме основных разделов Ваш бизнес-план должен содержать следующее: Титульный лист. На нем Вы должны указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления. В Содержании Вам необходимо указать цель бизнес-плана Вашего проекта и кратко описать его основные разделы (1-2 страницы). Меморандум о конфиденциальности. Содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с Вашим бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации. В Оглавлении Вы должны отразить перечень того, что включено в бизнес-план. Это позволит быстро находить необходимую информацию. В Приложении рекомендуем Вам поместить информацию, которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.). |
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ»?
.
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРОВ (УСЛУГ)»?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА»?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ПЛАН МАРКЕТИНГА»?
:
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА»?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА»?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РИСК И СТРАХОВАНИЕ»?
ЧТО ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ»?
Ч
ТО
ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ РАЗДЕЛ «ФИНАНСОВЫЙ
ПЛАН»?
.
ЧТО ТАКОЕ «ПОРТФЕЛЬ» ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И КАК ЕГО СОЗДАТЬ?
|
Инновационное предпринимательство связано с повышенной степенью риска. Руководитель инновационного предприятия должен всегда иметь в своем арсенале «портфель» проектов, чтобы поддерживать конкурентоспособность своего предприятия на высоком уровне и быть в состоянии быстро и гибко переориентировать свой бизнес в соответствии с меняющимися внешними условиями, актуальными научно-техническими разработками и требованиями потребителей. |
НУЖЕН ЛИ «ПОРТФЕЛЬ» ПРОЕКТОВ
МАЛОМУ ИННОВАЦИОННОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ?
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ
«
ПОРТФЕЛЬ»
ПРОЕКТОВ?
СКОЛЬКО ПРОЕКТОВ МОЖЕТ
БЫТЬ
В «ПОРТФЕЛЕ»?
В
ЧЕМ
НЕДОСТАТКИ КРУПНЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ?
В
ЧЕМ
НЕДОСТАТКИ НЕБОЛЬШИХ
ПРОЕКТОВ?
КАК ОЦЕНИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
«
ПОРТФЕЛЯ»?