ВОПРОСЫ

1. Цели ВП.

2. Система планов предприятия.

3. Бюджет как форма планового документа

4. Элементы системы внутрифирменного планирования

5. Процесс планирования

6. Механизм планирования

7. Совокупные средства для проведения плановых работ

8. Сущность и функции норм и нормативов

9. Классификация норм и нормативов

10. Методы и порядок разработки норм и нормативов

11. Разработка норм и нормативов по основным направлениям расхода ресурса

12. Цели и задачи рыночного планирования

13. Технология планирования продаж

14. Исследование конъюнктуры рынка

15. Планирование ассортимента

16. Оценка конкурентоспособности

17. Планирование цены

18. Прогнозирование величины продаж

19. Производственная программа

20. Технология планирования производственной программы

21. Анализ выполнения плана производства

22. Анализ портфеля заказов

23. Планирование производственной мощности

24. Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении

25. Формирование производственной программы

26. Цели и содержание плана МТО

27. Определение потребности в сырье и материалах

28. Планирование запасов

29. Формирование плана МТО

30. Планирование закупок мат. ресурсов

31. Содержание и задачи плана по труду и з/плате

32. План повышения производительности труда

33. Планирование численности

34. Планирование фонда з/платы (ФЗП)

35. Этапы планирования себестоимости (с-с)

36. Плановая калькуляция

37.Составление сметы затрат пр-ва

38. Планирование прибыли

39. Содержание и принципы финансового планирования

40. Методы финансового планирования

41. Типы производства

42. Производственные нормативы

43. Процесс ОКП

44. Процесс ОКП в массовом производстве

45

46. Процесс ОКП в единичном производстве

47

1. Цели вп.

Основные цели ВП:

1. Снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды

2. Сосредоточить внимание на главных задачах

3. Обеспечить эффективное функционирование предприятия с точки зрения решения главных задач

4. Способствовать интеграции деятельности различных подразделений предприятия для достижения единой цели

5. Обеспечить контроль за деятельностью

2. Система планов предприятия.

В зависимости от содержания формы планы группируются по критериям:

1. Обязательность выполнения

   1. Директивное пл-е

   2. Индикативное пл-е

2. Период планирования

   1. Перспективное

   2. Среднесрочное (3г)

   3. Текущее (1месяц-1 год)

3. Вид документа

   1. Бланк

   2. Проект

   3. Программа

   4. Бюджет

   5. Задание

   6. Заказ-наряд

4. Содержание плановых решений

   1. Стратегическое

   2. Тактическое

   3. Оперативное

Система планирования и контроля – набор взаимосвязанных материально и во времени процессов планирования и контроля, которые сопровождаются формированием плановых документов.

Каждое предприятие создает свою собственную систему планирования и контроля.

Традиционная система планирования:

Стратегическое планирование – определение производственной программы продуктов и услуг на долгосрочный период с учетом необходимого потенциала (долгосрочные активы и трудовые ресурсы).

Тактическое планирование – разработка детальной комплексной программы производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия:

1. Бизнес план

2. Годовой план

Основные разделы годового плана:

1. Производство и реализация

2. Ресурсное обеспечение

3. Финансовый раздел

Дополнительные разделы

1. Инновации и инвестиции

2. Социальное развитие

3. Природоохранные мероприятия

Этапы формирования тактического плана:

Оперативное планирование занимается распределением годового плана по исполнителям и отрезкам времени с учетом эксплуатационной готовности производственных фондов.

Оперативно-производственное планирование:

1. Объемное планирование (планирование объема выпуска предприятия, подразделения, рабочего места)

2. Оперативно-календарное планирование (формирование план-графика выпуска, снабжения, реализации на год, квартал, месяц, декаду).

3. Бюджет как форма планового документа

Предприятие занимается производством двух видов изделий. На основе отчётной и нормативной информации сформировать договор-план на 2007г.

1. отчёт по реализации за предшествующие годы (шт.):

Наименование предприятия	2004	2005	2006
А	100	150	200
Б	300	310	340

2. Прогнозная цена реализации: ЦА=100 руб.,ЦБ=200 руб.

3. Нормы расхода:

Наименование предприятия	Норма расхода сырья, кг.	ТЕ выпуска, чел/часы
А	5	3
Б	6	4

4. Прогнозная цена покупки: Ц=50 руб., ЧТС=60 руб.

5. Накладные расходы=2000 руб., в т.ч. ЗП АУП=1000 руб., аренда=500 руб.,

коммун. услуги=500 руб.

6. Покупатель оплачивает продукцию по схеме 60 % стоимости отгрузки в квартале отгрузки.

7. Предприятие оплачивает сырьё по схеме 90% в квартале покупки, след. 10% - в след квартале.

8. Фактические остатки на начало года пр. А=10 шт., пр. Б= 20 шт.

9. Остатки на конец квартала готовой продукции должны составлять 10 % от потребностей следующего квартала.

10. Остатки сырья на начало года составляют 25 кг. Политика запасов предусматривает страховой запас на конец квартала в размере 5% от потребностей следующего квартала.

Операционный план