38. Планирование прибыли

Прибыль предприятия – прирост активов за конкретный период времени. Планирование прибыли проводят по направлениям деятельности:

• основной (производство и реализация продукции, работ, услуг)

• торгово-закупочное

• операции по реализации объектов основной формы, НМА,ЦБ, производственных запасов

• внереализационные операции (передача в аренду ОФ, получение дивидендов по ЦБ)

Существует 2 метода расчета плановой величины прибыли:

1. метод прямого счета: Пл. выручка – пл. затраты

2. расчет прибыли на основе норматива рентабельности

Р^пл=Пр/Выр; Пр^пл=Р^пл_обор*Выр^пл/100%; Пр^пл_пр= Р^пл_пр*с/с/100; Р_пр=Пр/с/с

Расчеты плановых расчетов оформляются в виде таблиц.

39. Содержание и принципы финансового планирования

Финансовый план состоит из частей:

1. долгосрочный финансовый план

1. планирование капитальных вложений (инвестиционный план)

2. определение потребности в капитале

3. планирование ликвидности баланса (более 1 года)

2. краткосрочный (текущий) финансовый план (до 1 года):

1. план капитальных вложений

2. кредитный план

3. текущий финансовый план (планирование доходов и расходов)

4. план по обеспечению ликвидности (текущий)

Формируются финансовые планы на основе принципов:

1. Финансовое соотношение сроков (долгосрочные вложения должны окупаться за счет долгосрочных средств)

2. принцип платежеспособности

3. принцип рентабельности капитальных вложений

4. принцип сбалансированности рисков (самые рискованные проекты должны финансироваться за счет собственных средств)

40. Методы финансового планирования

Финансовые расчеты используют 2 метода:

1. метод балансовых расчетов – прогноз статей баланса на намеченную дату

2. метод потока наличности – прогноз движения денежных средств

Формируются финансовые планы в последовательности:

1. прогноз движения денежных средств (по р/с и кассе отдельно)

2. расчет чистого дохода - (ЧП – отчет о прибылях и убытках)

3. прогноз баланса

41. Типы производства

ОКП является частью оперативно-производственного планирования:

По масштабу планирования ОКП делят на:

- планирование в масштабе предприятия, по цехам

- в масштабе цеха, по участкам и рабочим местам

Правило формирования план-график зависит от типа производства

• Массовое (больший V выпуска однотипной продукции, узкая номенклатура, поточная организация производства, узкая специализация, ритмичность и непрерывность выпуска).

• Серийное (выпуск продукции отдельными сериями, за рабочим местом закрепляют несколько операций, универсальное оборудование, перерывы в работе).

• Единичное (широкая номенклатура, единичные или небольшие партии, отсутствие закрепления операций за рабочими местами, совмещение профессий)

Основная цель ОКП для любого типа производства заключается в формировании плана выполнения производственной программы в разрезе подразделений, рабочих мест и временных периодов.