- •3. Місце уо в системі менеджменту
- •4. Модель прийняття управлінських рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
- •5. Методика визнач. Еквівал. Од. Гот. Прод. (еогп) та калькюв. Їх собі варт. За умови використ. Методу файфо при по процес. Методі обл.. В-т та кальк. Соб. Прод.
- •6. Порядок формув. Цільов. Собіварт. За умови застос. Методу таргет-костинг.
- •7. Порядок формув. Собів. Та визнач. Фін. Рез. За методом стандарт-костинг
- •8. Облік в-т та безперервне вдосконалення діяльності (кайзенг-костинг).
- •9. Оцінка діяльн. Центрів відповідальності
- •10. Складання та взаємоузгодженість бюджетів.
- •11.Види бюджетів (б) п-ства та їх характеристика.
- •12.Уо в сист. Стратегіч. Менеджменту.
- •13. Суть витрат
- •15. Професійні організації та етичні норми фахівців з уо
- •16.Мета, завд. І функції уо.
- •17. Суть обліку в-т та калькулюв. Собівар. За методом авс
- •19. Мета та напрямки класифікації в-т
- •20. Класиф. І облік відхил. Від норм, їх аналіз і управл. За умови застос. Нормат. Методу кальк. Собів. Прод.
- •21. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом директ-костинг
- •22.Аналіз релевантності інформ. Для прийн. Поточних упр-ких рішень
- •23. Концепція центрів та о. Відповідальності
- •24. Суть і завд. Внутр.. Контролю.
- •25. Порядок формув. Собівартості та визнач. Фін. Результатів за позамовним методом.
- •26. Методика визнач. Еквіал. Одиниці готової продукції та калькул. Їх собівар. За умови викор. Методу середньозваженої собівар. При процесному методі о. В-т та калькулюв. Собівар. Продукції
- •27.Аналіз чутливості прибутку та визнач. Впливу на прибуток, зміна основних параметрів діяльн. П-ва
- •28. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо довгострок. Фін. Інвестицій
- •29. Еволюція уо
- •30. Види собів. Та види калькуляції.
- •31. Бюджети та їх значення в уо
- •32. Облік та поділ непрямих в-т
- •34. Особливості визнач. Фін. Результатів в с-мах о. І калькул. Собівар. Продукції за повними та неповними в-ми
- •36. Сутність бюджетування та його організація
- •37. Особливості с-ми о. Та калькулюв. Собівар. Продукції за повним в-ми
- •38. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо ціноутворення
- •39. Організація уо на вітчизн. П-вах
- •40. Особливості сист. Обл.. І калькулюв. Собів. Прод. За неповними в-ми.
- •41.Поняття про обєкти в-т, обєкти калькулювання та калькуляційні одиниці.
- •42. Взаємозв’язок та відмінності фін. Обліку(фо) та уо
- •43.Методи обліку в-т та калькул. Собів. Продук.
- •44. Методика розподілу в-т обслуговуючих підрозділів
- •45. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом абзоршенг-костинг
- •46. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо оптимізації запасів п-ва
- •47. Суть собі варт, та завдання калькул. Собів. Прод.
- •48. Суть уо
- •50. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •51. Методика складання та взаємоузгодж. Операційних бюджетів
- •52. Мета та методи аналізу взаємозв’язку в-ти, обсяг діяльності, прибуток
- •53. Уо в с-мі розрахунків (інтергована та автономна с-ма)
- •55.Поняття про трансферне ціноутворення та трансферні ціни: застосув., ф-ції і методи визнач.
- •56. Модель прийн. Упр-ких рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
9. Оцінка діяльн. Центрів відповідальності
Оцінку діяльності центрів витрат здійсн. на підставі результатів викон. бюджетів цих центрів. Для оцінки діяльн. центрів технологічних в-т використ. стандартні в-ти (в-ти, необх. для вироб. певної продук. або послуг за нормальних умов діяльн. С-ма калькул. стандартних в-т - це с-ма обліку, яка використ. стандартні в-и для: 1. контролю в-т, 2. прийняття рішень щодо цін. 3.оцінка викон. бюджетів,4.усвідомлення в-т,5.упр-ння за відхиленнями. Для оцінки діяльн. центру в-т необх зіставити бюджетну й фактичну суму в-т, визнач. відхилення та проаналізувати причини їх виникнення. Оцінка д-сті центрів прибутку залежить від досягнення або перевищення бюджетного прибутку. ЇЇ зазвичай здійсн. на підставі сегментного звіту про прибуток (- звіт про прибуток, що відображає доходи, витрати і фін. рез. діяльності п-ства в цілому та його основних сегментів.) Оскільки центр прибутку узагальнює доходи та в-ти різних центрів доходів та в-т,відмінність бюдж прибутку від факт можна пояснити на основі аналізу відхилень в-т і доходів. Центри інвестицій - це центр відповідальності, керівник якого контролює в-ти, доходи та інвестиції в активи центру. Найпоширеніший показник для оцінки діяльн. центрів інвестицій – це прибутковість інвестицій. Прибутковість інвестицій - це відношення прибутку до інвестованого капіталу.
10. Складання та взаємоузгодженість бюджетів.
Бюджети складаються на тривалий період, щоб показати ефект обраної керівником господарської позиції, і на короткий період щоб оцінки були зроблені з достатньою точністю. Бюждети є операційні складається з:( бюджет продаж, операційних потреб, бюджет звіт про фін.рез, бюджет виробництва) і фінансовий бюджет(бюджет грошових коштів, бюджетний баланс) які складаються на рік з подальшою їх деталізацією на менш тривалі періоди(квартал, місяць). Бюджет капіталь них інвестицій складається на 5-10р. У процесі складання бюджетів п-ва застос різні підходи.
Складання і взаємоузгодження бюджетів здійснюється за принципом:“з верху” “до низу”,“з низу” “до верху”,“з верху” “до низу” Складання основного бюджету починається з вищого рівня правління:1. Бюджетний комітет доводить до кожного бюджетного центру (центру відповідальності) основні показники його діяльності на бюджетний період. 2. Бюджетні центри розроблюють бюджети і подають їх до бюджетного комітету. 3. Бюджетний комітет узгоджує і узагальнює бюджети підрозділів, розробляє основний бюджет, що є основою на бюджетний період. 4. Затверджені бюджети доводяться до бюджетних центрів. Критерії успішного планування: 1. Плани повинні бути правдивими. 2. Плани повинні бути досяжними. 3. Менеджери повинні брати участь у підготовці планів для своїх підрозділів.
11.Види бюджетів (б) п-ства та їх характеристика.
Бюджети класифік. за декількома ознаками: 1)за колом охоплення операц. п-ства та р-нем відповідальності: функціоналі та зведені; 2)за призначенням: операційні, фінансові та бюджети капітальних інвестицій; 3)за часовою ознакою: короткострок. та довгострок.; 4)за методикою складання: стратегічні та безперервні.
Функціонал бюджети-це окремі складові зведеного бюджету, які стос. відповідальності окремого менеджера. Зведений-це узагал. план роб. п-ства, який відображу. майб. операц. всіх його підрозділів протягом бюджет пер., отже це деталізований план на майб. Операц. бюджет-це сукупність бюджетів, які відображу. дох. і витр. п-ства. Фін. Б.-це суку. Б., які містять інформац. про запланов. грош. потоки та фін. стан п-ства. Б. кап. інвестицій-відображ. потреби п-ства у кап. інвестиціях і величину коштів не обхід. для їх здійсн., який охоплює плани інвестицій в осн. зас. або додаткові виробн. лінії. Термін часу на який склад. Б. назив. бюджет пер. Зазвич. Б. склад. на тривалий бюджет. пер, щоб показ. ефектив. обраної кер. госп. позиції, але водночас і досить короткий щоб оцінки були зроб. з точністю. Стратегіч. метод. склад. Б.-відображ. майб опер. на чітко визнач. терм. і р-нь діяльн. Ін. підхід до склад. Б.-формув. безперерв. Б. Цей підхід подовж. часових горизонт. планув. у міру закін. зв. пер.