- •3. Місце уо в системі менеджменту
- •4. Модель прийняття управлінських рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
- •5. Методика визнач. Еквівал. Од. Гот. Прод. (еогп) та калькюв. Їх собі варт. За умови використ. Методу файфо при по процес. Методі обл.. В-т та кальк. Соб. Прод.
- •6. Порядок формув. Цільов. Собіварт. За умови застос. Методу таргет-костинг.
- •7. Порядок формув. Собів. Та визнач. Фін. Рез. За методом стандарт-костинг
- •8. Облік в-т та безперервне вдосконалення діяльності (кайзенг-костинг).
- •9. Оцінка діяльн. Центрів відповідальності
- •10. Складання та взаємоузгодженість бюджетів.
- •11.Види бюджетів (б) п-ства та їх характеристика.
- •12.Уо в сист. Стратегіч. Менеджменту.
- •13. Суть витрат
- •15. Професійні організації та етичні норми фахівців з уо
- •16.Мета, завд. І функції уо.
- •17. Суть обліку в-т та калькулюв. Собівар. За методом авс
- •19. Мета та напрямки класифікації в-т
- •20. Класиф. І облік відхил. Від норм, їх аналіз і управл. За умови застос. Нормат. Методу кальк. Собів. Прод.
- •21. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом директ-костинг
- •22.Аналіз релевантності інформ. Для прийн. Поточних упр-ких рішень
- •23. Концепція центрів та о. Відповідальності
- •24. Суть і завд. Внутр.. Контролю.
- •25. Порядок формув. Собівартості та визнач. Фін. Результатів за позамовним методом.
- •26. Методика визнач. Еквіал. Одиниці готової продукції та калькул. Їх собівар. За умови викор. Методу середньозваженої собівар. При процесному методі о. В-т та калькулюв. Собівар. Продукції
- •27.Аналіз чутливості прибутку та визнач. Впливу на прибуток, зміна основних параметрів діяльн. П-ва
- •28. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо довгострок. Фін. Інвестицій
- •29. Еволюція уо
- •30. Види собів. Та види калькуляції.
- •31. Бюджети та їх значення в уо
- •32. Облік та поділ непрямих в-т
- •34. Особливості визнач. Фін. Результатів в с-мах о. І калькул. Собівар. Продукції за повними та неповними в-ми
- •36. Сутність бюджетування та його організація
- •37. Особливості с-ми о. Та калькулюв. Собівар. Продукції за повним в-ми
- •38. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо ціноутворення
- •39. Організація уо на вітчизн. П-вах
- •40. Особливості сист. Обл.. І калькулюв. Собів. Прод. За неповними в-ми.
- •41.Поняття про обєкти в-т, обєкти калькулювання та калькуляційні одиниці.
- •42. Взаємозв’язок та відмінності фін. Обліку(фо) та уо
- •43.Методи обліку в-т та калькул. Собів. Продук.
- •44. Методика розподілу в-т обслуговуючих підрозділів
- •45. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом абзоршенг-костинг
- •46. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо оптимізації запасів п-ва
- •47. Суть собі варт, та завдання калькул. Собів. Прод.
- •48. Суть уо
- •50. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •51. Методика складання та взаємоузгодж. Операційних бюджетів
- •52. Мета та методи аналізу взаємозв’язку в-ти, обсяг діяльності, прибуток
- •53. Уо в с-мі розрахунків (інтергована та автономна с-ма)
- •55.Поняття про трансферне ціноутворення та трансферні ціни: застосув., ф-ції і методи визнач.
- •56. Модель прийн. Упр-ких рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
46. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо оптимізації запасів п-ва
Виробничі й торгівельні підприємства зазвичай інвестують значні кошти відповідно у виробничі й товарні запаси. Це зумовлено різними причинами, а зокрема: - віддаленістю поста-чальника і неможливістю доставки необхідних сировини,матеріалів або товару в момент,коли у них виникне потреба;-очікуваним підвищенням цін на сировину, матеріали або товари;-ризиком нестачі ресурсів у разі раптового зростання попиту.У зв’язку цим система планування й ко-нтроль придбання, виробництва та реалізації за-пасів значною мірою визначають успіх підпри-ємства, особливо за умов нестабільної економ-іки та жорсткої конкуренції. Виходячи з цього, основною метою управління запасами є своєча-сні поставки запасів і мінімізація витрат,повяза –них із замовленням і зберіганням їх.Одним з найпоширеніших методів управління запасами є метод економічного розміру замовлення – це кількість замовлених запасів,що забезпечує оп-тимальну комбінацію витрат на придбання та зберігання їх. Для визначення оптимального рівня замовлення запасів треба враховувати ре-левантні витрати на придбання та зберігання їх.Витрати, пов’язані з запасами включають:-витрати на закупку; - в-ти на замовлення; - в-ти на зберігання; - можливі в-ти внаслідок браку запасів.В- ти на закупку запасів не є релевантн-ими,бо в-ти на придбан. 1-ці запасу не змінюєт-ться. В-ти на замовлення запасів охоплюють витрати на оформлення документів і здійснення розрахунків, пов’язаних із замовленням.До ви-трат на зберігання належать в-ти повяз. Зі збері-ганням матеріалів. В-ти через нестачу запасів-можливі втрати через відсутність достатньої к-сті запасів для задоволення виробничих потреб або потреб клієнта.
47. Суть собі варт, та завдання калькул. Собів. Прод.
Собів. - це сума в-т, віднесених на варт, певного об'єкта в-т відповідно до чітко визначеної мети УО. Калькулюв - це процес визнання собів. певного об'єкта в-т. Обєктом в-т є 1 предмет або сегмент діял., що потребує окремого вимірювання пов'язаних з ним в-т. З бєктами в-т та калькул. тісно пов'язані калькул. одиниці, які є вимірниками об'єкта калькулюв. Калькул. од. дає можливість розрах. в-ти за кожною статею окремо і в цілому При виборі кальк. од. врахов. технолог, особлив. якісні та кількісні параметри
Калькул. од. можна обєднати в такі групи: 1) натурально- кількісні; 2) умовно-натуральні; 3) вартісні; 4) умовно калкуляц. од., які хар-ть вміст корисної речов в прод.; 5) од. роботи персоналу або обладнання. Отже, калькулюв. собів. необх для того, щоб можна було здійснити шіанув. обсягів вироб. прод. в ціло му по п-ву та на рівні структ. підрозд.
48. Суть уо
УО - це обслуговуюча сфера діял., яка продукує необх. та адекватну потребам менеджменту п-ва інф. для прийняття обумовлених рішень при аналізі альтернативних варіанів дій
Предметом УО є закупівельна, виробнича, збутова, інцест. діял. п-ва загалом і її окремих структ. підрозділів. Обєкгами УО є показники, які характеризують діяльн (доходи, витрати, ін..), окреме управл. завдання, окрема сфера діяльн.
Система УО повинна відповідати таким принципам: безперервність діял., орієнт. обліку на досягн. стратег, цілей; використ. єдиних одиниць виміру; оцінка результ. діяльн.; багато раз. використ. первин і проміжкової інф.; періодичність; економічність.
49. С-ма стандарт-костинг(СК): особливості О. в-т та калькулюв. собівар. продукції
Стандарт – цек-ть необх. для вироб. продук. матер. та трудових в-т, кост- це грош. вираж. виробничих в-т на вигот. од. продук. Головною метою СК є контроль шляхом порівняння факт. і план. результ.. вияв. значних відхилень та їх усунення.
С-ма О. і калькул. в-т СК включ.: 1)розробку стандартів на спожив. всіх видів ресурсів; 2)склад. калькул. собі вар. продук. за стандартами і О. факт. в-т із визнач. відхилень від стандартів і кошторисів.
СК доцільно викор. на п-вах, де вироб. процеси постійно повторюються, і де існує чітко вираж. залежність між вхідними ресурсами та виходом продук.
Особливості О. в-т та калькул. собі вар. продук. за СК: 1) наявність стандартів спожитих ресурсів; 2)відображ. факт. в-т з розподілом їх на в-ти за стандартами та за відхил. від стандартів; 3)можливість здійсн. контролю безпосередньо в процесі вироб., що дає змогу оперативно вплину на вироб. процес.