- •3. Місце уо в системі менеджменту
- •4. Модель прийняття управлінських рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
- •5. Методика визнач. Еквівал. Од. Гот. Прод. (еогп) та калькюв. Їх собі варт. За умови використ. Методу файфо при по процес. Методі обл.. В-т та кальк. Соб. Прод.
- •6. Порядок формув. Цільов. Собіварт. За умови застос. Методу таргет-костинг.
- •7. Порядок формув. Собів. Та визнач. Фін. Рез. За методом стандарт-костинг
- •8. Облік в-т та безперервне вдосконалення діяльності (кайзенг-костинг).
- •9. Оцінка діяльн. Центрів відповідальності
- •10. Складання та взаємоузгодженість бюджетів.
- •11.Види бюджетів (б) п-ства та їх характеристика.
- •12.Уо в сист. Стратегіч. Менеджменту.
- •13. Суть витрат
- •15. Професійні організації та етичні норми фахівців з уо
- •16.Мета, завд. І функції уо.
- •17. Суть обліку в-т та калькулюв. Собівар. За методом авс
- •19. Мета та напрямки класифікації в-т
- •20. Класиф. І облік відхил. Від норм, їх аналіз і управл. За умови застос. Нормат. Методу кальк. Собів. Прод.
- •21. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом директ-костинг
- •22.Аналіз релевантності інформ. Для прийн. Поточних упр-ких рішень
- •23. Концепція центрів та о. Відповідальності
- •24. Суть і завд. Внутр.. Контролю.
- •25. Порядок формув. Собівартості та визнач. Фін. Результатів за позамовним методом.
- •26. Методика визнач. Еквіал. Одиниці готової продукції та калькул. Їх собівар. За умови викор. Методу середньозваженої собівар. При процесному методі о. В-т та калькулюв. Собівар. Продукції
- •27.Аналіз чутливості прибутку та визнач. Впливу на прибуток, зміна основних параметрів діяльн. П-ва
- •28. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо довгострок. Фін. Інвестицій
- •29. Еволюція уо
- •30. Види собів. Та види калькуляції.
- •31. Бюджети та їх значення в уо
- •32. Облік та поділ непрямих в-т
- •34. Особливості визнач. Фін. Результатів в с-мах о. І калькул. Собівар. Продукції за повними та неповними в-ми
- •36. Сутність бюджетування та його організація
- •37. Особливості с-ми о. Та калькулюв. Собівар. Продукції за повним в-ми
- •38. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо ціноутворення
- •39. Організація уо на вітчизн. П-вах
- •40. Особливості сист. Обл.. І калькулюв. Собів. Прод. За неповними в-ми.
- •41.Поняття про обєкти в-т, обєкти калькулювання та калькуляційні одиниці.
- •42. Взаємозв’язок та відмінності фін. Обліку(фо) та уо
- •43.Методи обліку в-т та калькул. Собів. Продук.
- •44. Методика розподілу в-т обслуговуючих підрозділів
- •45. Порядок формув. Собівар. Та визнач. Фін. Результатів за методом абзоршенг-костинг
- •46. Аналіз релевантності інфор. Для прийн. Рішень щодо оптимізації запасів п-ва
- •47. Суть собі варт, та завдання калькул. Собів. Прод.
- •48. Суть уо
- •50. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •51. Методика складання та взаємоузгодж. Операційних бюджетів
- •52. Мета та методи аналізу взаємозв’язку в-ти, обсяг діяльності, прибуток
- •53. Уо в с-мі розрахунків (інтергована та автономна с-ма)
- •55.Поняття про трансферне ціноутворення та трансферні ціни: застосув., ф-ції і методи визнач.
- •56. Модель прийн. Упр-ких рішень та критерії визнач. Релевантності інфор.
39. Організація уо на вітчизн. П-вах
Загалом виділяють такі етапи впровадж. УО: 1) діагностика внутр і зови, середовища п-ва; 2) реорганізація бізнес- процесів, виділення фінанси, цетрів відповідальності; 3) постановка завдань, що стоять перед УО; 4) вибір оптимальної моделі УО; 5) розробка моделі УО; 6) впровадж. системи, консультаційний супровід; 7) коригування системи та контроль за її функціонуванням. Основними організац. док., які регул, та регламент, діяльн системи УО на п-ві е: П(С)УО, робочий план pax., класифікатори, догідники, порядок та правила документообігу.
Помилки при впровадж. системи УО можуть зумовлю.: відсутність чітких стратег, цілей; неправильність визначених завдань; фальсифікація даних; відсутність механізмів контролю; нереальність цілей і строків тощо.
40. Особливості сист. Обл.. І калькулюв. Собів. Прод. За неповними в-ми.
Суть сист. директ-костинг полягає у тому, що лише змін. вироб. в-ти віднос. на продукт. Пост. в-ти поясн. за період вваж. вичерпанням в-т цього пер. та спис. повністю за рах. поточ. пер. Метод (система) директ-костинг має 2 варіанти:
— простий директ-костинг, заснований на використ. в обліку даних тільки про змінні витрати;
— розвинутий директ-костинг, при застос. якого до собів. разом із змін. в-ми включ. також прямі постійні витрати на вироб. та реаліз. прод..
Використ. методу директ-костинг усуває необ. розподілу накладних в-т, розширює аналіт. можливості обліку, спостеріг. процес тісної інтеграції обліку й аналізу.Марж. дохід — це різниця між доходом від реаліз. прод.та змін. в-ми. Він покриває загал. пост. в-ти, тобто Марж. дохід = Обсяг продажу – Змін. в-ти
41.Поняття про обєкти в-т, обєкти калькулювання та калькуляційні одиниці.
Обєктом витрат є предмет або сегмент діял, що потребує окремого вимірювання пов’язаних з ним витрат. Обєктом витрат може бути: вибір, послуга, замовник, регіон, канал збуту,підрозділ. Калькулювання –це процес визначення собівартості певного об’єкта ви-т. Калькуляційні одиниці є вимірником об’єкта калькулювання. Калькуляційна одиниця дає можливість розрахувати в-ти за кожною статею окремо і в цілому на одиницю об’єкта виміру. Калькуляційна одиниця повинна відображати якісну одиницю певної якості, споживчу вартість, бути економічно однорідною та забезпечувати зіставлення калькуляцій однакових видів об’єкта ви-т, також бути стійкою у часі, бути корисною для планування та управління.
42. Взаємозв’язок та відмінності фін. Обліку(фо) та уо
Ознака ‒ ФО ‒ УО: 1) мета О. та користувачі інфор. ‒ зовн. та внутр. користувачі, які отрим необх. інфор. про діяльн. п-ва через с-му фін. звітності. Підготовка звітності є основ. і кінцевою метою ФО; ‒ внутр.. користувачі здійсн. щоденне керівн. діяльн. п-ва, що потребує прийняття великої к-ті нестандартних рішень, а це потребує спец. інфор. здатної задавольнити ці потреби; 2) джерела інформ. ‒ перв. док кум, до яких ставиться низка умов, суть яких зводить до набуття юрид. сили ‒ будь-яке усне чи письмове повідомлення, що містить доречну інфор.; 3) обов’язковість ведення ‒ є обов’язковим ‒ не є обов’язковим, рішення про його ведення є прерогативою керівництва п-ва; 4) свобода вибору технологій ‒ ведеться у суворій відповідності до принципів БО ‒ упр-кий апарат може застосув. будь-які правила О., залежно від корисності для ефективності упр-ння; 5) одиниці виміру ‒ у грош. вимірнику ‒ у грош., трудов. і натурал. вимірниках; 6) форма звітності ‒ регламентована ‒ нерегламентована; 7) конфіденційність інфор. ‒ інфор. має відкритий хар-тер ‒ інфор. має закритий хар-тер і є комерційною таємницею.