Заключение

Химической и нефтехимической отрасли по праву отводится ведущая роль во внедрении достижений научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства и удовлетворении постоянно расширяющихся потребностей людей, ей принадлежат лидирующие позиции в формировании рынка новых товаров и услуг. Продукция химической и нефтехимической отрасли используется практически во всех сферах общественного производства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и быту. Кроме того, продукты химической и нефтехимической отраслей оказываются незаменимыми и открывают огромные возможности для развития таких перспективных направлений науки и техники, как радиотехника и электроника, самолетостроение и ракетостроение, космическая промышленность [10].

Мировой опыт подтверждает, что реформирование нефтегазового комплекса способствует образованию холдинговых компаний. Под холдингом понимается производственно-финансовое объеди­нение, в котором «центр» владеет контрольным пакетом акций, вхо­дящих в его состав акционерных обществ, которые сохраняют при этом свою самостоятельность. Различают промышленные, финансово-промышленные и финансовые холдинги. Существующие нефтяные компании являются холдингами, которые можно разделить на три группы:

• государственные (где доля государственной собственности в уставном капитале составляет 100%, например АК «Транснефть»);

• частично государственные (доля госсобственности составляет 38-51%, НК «Роснефть» и др.);

• новые холдинги, созданные без участия государства.

Усиление роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной компании (ННК).

Структурная перестройка газовой промышленности, проводив­шаяся в последние годы, базируется на сохранении цело­стности, созданной в процессе предшествующего развития, единой системы газоснабжения.

В результате коммерциализации и после­дующей приватизации предприятий, было создано открытое акци­онерное общество «Газпром». Целью его деятельности, сформулированной в уставе, является обеспечение надежного снабжения газом, газовым конденсатом, нефтью, продуктами их переработки потребителей на территории РФ, а также в ближнем и дальнем зарубежье. В настоя­щее время ОАО «Газпром» представляет собой естественную мо­нополию, построенную по принципу вертикальной интеграции, то есть имеющую в своем составе все производственные переделы oт геологоразведки до распределения газа. Причем, организации, обеспечивающие выполнение геологоразведоч­ных работ, строительство скважин, добычу, магистральный транс­порт, переработку газа и конденсата, имеют 100% участие голов­ного общества в уставных капиталах и имеют форму обществ с ограниченной ответственностью. К ним, прежде всего, относятся шесть газодобывающих обществ и 17 газотранспортных региональных структур. В процессе реструктуризации было созда­но ООО «Межрегионгаз», отвечающее за организацию торговли газом на внутреннем рынке и странах ближнего зарубежья, а также ООО «Бургаз», объединившее в своем составе буровые организа­ции отрасли. Помимо этого в состав этой группы входят ряд сер­висных организаций.

Более чем у 40 организаций более половины объема уставного капитала составляет доля ОАО «Газпрома». В эту группу вошли практически все организации, осуществляющие проектирование объектов газовой отрасли и их строительство.

Завершена реорганизация центрального аппарата общества. Для ее построения использована дивизиональная структура, содержащая четыре блока — производственный, маркетинговый, финансовый и социальный. Созданы департаменты и функциональные от­делы, предназначенные для решения главных вопросов но назван­ным направлениям.

Помимо ОАО «Газпром» в рассматриваемой отрасли функцио­нирует ряд независимых производителей, к числу которых отно­сятся «ИТЕРА», ЗАО «Пурнефтегазгеология», ЗАО «Стимул», а так­же производители газа, обеспечивающие газоснабжение в изолированных районах.

Реорганизация газовой отрасли еще не завершена и в ближай­шем будущем предстоит продолжить организационные преобразования, направленные на преодоление монополизма и развития внут­реннего рынка газа РФ [1].

Список литературы:

1. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности

2. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119

3. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез – от ПО к… ПО. – СПб.: Химия, 1997. – 272 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с.

5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 304 с.

6. «Товарная диверсификация и вывод на рынок новых продуктов как условие конкурентоспособности», к.э.н. Т.Е. Игнатова - Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, г. Москва

7. Методические указания к выполнению курсовой работы/ Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2009

8. http://www.rabotagrad.ru/information/164/535

9. http://www.aup.ru/docs/di/207.htm

10. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. – 448с.

49