- •Федеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербург
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….6
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...16
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………22
- •Введение
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях.
- •Положение о структурном подразделении ремонтно-механического цеха(после присоединения ап и кмс)
- •8) Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.
- •Список сокращений:
- •9) Потребность в дополнительных кадрах
- •10) Должностные инструкции новых должностей.
- •Заключение
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента
в нефтегазохимическом комплексе
Курсовая работа по дисциплине
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема: Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса
Выполнила: _____________________________
(Фамилия И.О.)
Студентка _ III курса___ 4г.10 мес. __спец. 080502(н)
(срок обучения)
Группа № зачет. книжки
Подпись: _____________________________________________
Преподаватель:_ Куцына С.Б.___________________________
(Фамилия И.О.)
Должность:___ кандидат экономических наук, доцент_______
уч. степень, уч. звание
Оценка: ____________________ Дата: _____________________
Подпись: ______________________________________________
Санкт-Петербург
2010
Содержание
Введение …………………………………………………………………………3
Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….6
Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...16
Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………22
Заключение……………………………………………………………………….47
Литература……………………………………………………………………….50
Введение
В русском языке слово «отрасль» имеет несколько значений. Устаревшее значение слова «отрасль» обозначает то же, что и слово «отпрыск» - побег, отходящий от пня или корня, а также - потомок или потомство. В современном понимании это слово обозначает отдельную область деятельности, науки, производства. В условиях централизованно регулируемой экономики под отраслью понималась, прежде всего, совокупность организаций с «родственной» технологией, совокупность «родственных» производств. В условиях рыночной экономики под отраслью принято понимать совокупность производителей одного блага, которые продают его на одном рынке.
Проблема усложняется тем, что большинство предприятий производят не один, а несколько продуктов. В результате продукция большинства предприятий не подпадает четко под какую-то одну конкретную группу товаров или отрасли.
В настоящем контексте «отрасль» употребляется в качестве термина, характеризующего обособленность области деятельности, вызванную все расширяющимся разделением общественного труда.
Многообразие областей общественного труда порождает соответствующее разнообразие отраслей и принципов их классификации. До 2003 года в отечественной практике учета и анализа результатов общественного разделения труда использовался общероссийский классификатор «Отрасли народного хозяйства» (ОКОНХ), который являлся составной частью Единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации, используемой в автоматизированных системах управления в народном хозяйстве.
В ОКОНХ отрасли нефтяной и газовой промышленности наиболее полно характеризуются группой отраслей: геология и разведка недр, геодезическая и гидрометеорологическая службы. В группе отраслей промышленности к нефтяной и газовой промышленности имеют непосредственное отношение топливная, химическая и нефтехимическая промышленности. Нефтяной и газовой промышленности принадлежит ведущее положение в ускорении научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства. Товары и услуги нефтяной и газовой промышленности используются практически во всех отраслях народного хозяйства.
Отличительные признаки закономерностей развития отрасли нефтяной и газовой промышленности заключаются в материально-производственных факторах, в том числе в особенностях технической базы, предметов труда, экономического назначения продукции, профессиональной характеристики кадров. Отличительные признаки отраслей нефтяной и газовой промышленности находят отражение в классификации видов экономической деятельности их субъектов хозяйствования.
Многообразие вариантов получения целевой продукции при переработке нефти и газа. Особенности процессов, гибкость технологии открывают большие возможности в получении одних и тех же продуктов на базе различных видов сырья. С другой стороны, множество разнообразных продуктов могут быть получены на базе одного и того же сырья. Удачный выбор исходного сырья и технологии производства во многом определяет эффективность перерабатывающих производств нефтяной и газовой промышленности.[1]
На конкурентную ситуацию химического комплекса России в настоящее время влияют следующие факторы:
-
увеличение мировых цен на химические товары вследствие роста цен на нефть;
-
расширение спроса на химическую и нефтехимическую продукцию со стороны внутреннего рынка, прежде всего со стороны строительной индустрии и бытового сектора;
-
снижение ценовой конкурентоспособности отечественных химических и нефтехимических продуктов из-за инфляции, укрепления курса рубля и удорожания товаров и услуг естественных монополий;
-
недостаточный платежеспособный спрос со стороны внутренних потребителей минеральных удобрений, составляющих основу экспорта химического комплекса (30-35% валютной выручки);
-
снижение степени защиты отечественных производителей от неблагоприятного воздействия импорта в связи с дальнейшей либерализацией внешнеторгового режима, определяемой намерением России присоединиться к ВТО;
-
протекционистская политика отдельных государств (США, стран ЕС, Китая, Индии) относительно российской химической и нефтехимической продукции (минеральных удобрений, синтетических каучуков, капролактама, окси-спиртов и др.);интенсивное наращивание экспортного потенциала в странах с дешевым углеводородным сырьем (особенно в странах Ближневосточного региона) по продукции, составляющей основу экспорта российского химического комплекса [2].
Основными факторами развития конкурентоспособности химической и нефтехимической отраслей являются: стимулирование инновационной и инвестиционной активности в химической и нефтехимической промышленности, осуществление таможенно-тарифной политики с целью защиты отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, проведение институциональных преобразований, совершенствование законодательства Российской Федерации с целью создания благоприятных условий для развития химического сектора экономики.