- •Б.Н. Небритов планирование на предприятии строительства
- •Б.Н. Небритов планирование на предприятии строительства
- •Борис Николаевич Небритов
- •Планирование на предприятии строительства
- •Введение
- •1. Сущность и функции планирования
- •1.1 Назначение и актуальность совершенствования планирования
- •1.2. Планирование как важнейшая функция управления
- •1.3. Информационная сущность планирования. Основные понятия и определения, используемые в планировании
- •2. Методологические вопросы планирования
- •2.1. Задачи планирования
- •2.2 Принципы планирования
- •2.3. Методы планирования
- •Система планирования на предприятии
- •3.1 Виды планов и формы планирования. Координация планов фирмы
- •Технология планирования
- •3.3 Плановые расчеты и показатели
- •Плановые нормы и нормативы
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Сущность стратегического планирования
- •4.2. Маркетинговые исследования как исходный этап стратегического планирования
- •4.3. Выработка целей и стратегий
- •4.4. Формирование портфеля заказов
- •Расчет балльной оценки предложений
- •5. Планирование производственной программы
- •5.1. Оценка приоритетности объектов строительства
- •Ранговая шкала признаков предпочтения
- •5.2. Календарное планирование строительства объектов производственной программы строительной организации
- •График движения бригад строительной организации (фрагмент)
- •Календарный график-расписание работ строительной организации (фрагмент)
- •5.3. Разработка плана строительного производства
- •Производственная программа на 201…г.
- •План подрядных работ по строительной организации
- •Ведомость физических объемов работ строительной организации
- •6. Планирование потенциала строительного предприятия
- •6.1. Потенциал предприятия как фактор эффективности и конкурентоспособности строительного предприятия
- •6.2 Производственная мощность и планирование ее развития
- •Расчет фактической мощности
- •6.3. Планирование технического развития и повышение
- •6.4 Планирование социального развития предприятия
- •7 Планирование издержек и результатов
- •7.1 Разработка плана по труду и заработной плате
- •7.2 Планирование себестоимости строительных работ
- •7.3 Планирование прибыли
- •Расчет плановой величины валовой прибыли по строительной организации на 20... Год.
- •8. Бизнес-план строительной организации
6.3. Планирование технического развития и повышение
эффективности строительного производства
План технического развития и повышения эффективности производства содержит систему технических и организационно-хозяйственных мероприятий с расчетным обоснованием их эффективности, направленных на повышение технического уровня и качества строительства, производительности труда и прибыли, снижение себестоимости строительно-монтажных работ.
Исходными данными для разработки плана технического развития и повышения эффективности строительного производства ( в дальнейшем – план технического развития) служат:
долгосрочные прогнозы и стратегические планы развития предприятия;
отраслевая и межотраслевая информация об отечественных и зарубежных научно-технических достижениях;
перечень изобретений, рекомендованных для использования в практике строительства;
рационализаторские предложения работников строительной организации;
отчеты специалистов, выезжающих в зарубежные служебные командировки, материалы выставок, техническая литература и т.д.
Мероприятия, включенные в план технического развития, группируются, как правило, по следующим основным направлениям:
-
Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
К мероприятиям по данному направлению относятся применение передовой технологии, прогрессивных методов механизации и автоматизации, применение новых строительных машин, механизмов, приспособлений, инструментов и приборов. В состав мероприятий включаются также внедрение прогрессивной организации строительно-монтажных работ, применение эффективных конструкций, деталей и материалов, более совершенных организационных форм управления строительством и передовых методов экономической работы и т.п.
-
Освоение производства новых видов промышленной продукции и технологии.
В планах по этому направлению предусматриваются мероприятия по освоению продукции предприятий стройиндустрии, а также новых технологических процессов в строительном производстве. В планах указываются данные о показателях эффективности осваиваемых мероприятиях и сроках освоения.
-
Экспериментальное строительство.
При экспериментальном строительстве предусматривается отработка в производственных условиях новых типов зданий и сооружений, отдельных конструктивных решений, инженерного оборудования, планировки и застройки предприятий и населенных пунктов и т.п., обеспечивающих высокий технический, организационный и экономический уровень строительства.
-
Повышение качества строительства.
В планах по повышению качества строительства разрабатываются мероприятия, направленные на повышение уровня строительно-монтажных работ, основанные на внедрении комплексных систем управления качества строительства.
-
Внедрение компьютерных систем и информационных технологий в управлении.
По этому направлению устанавливаются объемы применения вычислительной и коммуникационной техники и задания по созданию информационных систем управления с выделением отдельных подсистем и задач.
-
Внедрение передовых методов организации труда.
Основными мероприятиями по организации труда предусматриваемые в плане, являются совершенствование форм разделения и кооперации труда, применение современных форм организации труда, изучение и распространение передовых приемов и методов труда, совершенствование нормирование труда, повышение квалификации работников и др.
В плане технического развития указываются основные показатели технического уровня строительства, к которым относятся доля полносборного и каркасно-монолитного строительства в общем объеме соответствующих видов строительства, удельный вес применения эффективных конструкций, материалов, методов организации и технологии строительства в общем объеме строительства.
Основными показателями экономической эффективности от осуществления технических мероприятий принимаются снижение себестоимости строительно-монтажных работ (приросту прибыли), и рост производительности труда, достигаемые за счет внедрения новой техники.
Расчетным показателем экономической эффективности от осуществления технических мероприятий являются экономия материальных затрат, обеспечиваемые в результате внедрения новой техники.
Расчеты показателей экономической эффективности могут выполняться с использованием действующих до настоящего времени СН 509-78 «Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретение и рационализаторских предложений».
План технического развития и повышения эффективности строительного производства может быть составлен по приведенной в таблице 6.2 форме.