Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация коммерческой деятельности.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
07.12.2018
Размер:
789.5 Кб
Скачать

Взаимодействие в цепях поставок

  1. Сетевая структура ЦП

Страшная схема: типы связей между участниками цепи поставок.

Формат сетевой структуруы в цп опрделеются:

  1. границы и структурные размеры сети

  2. участники цп

  3. типы связей между участниками

выделяют 3 структурных размерности сети

  1. положение фокусной компании по отношению к сетевой сттуктуре

  2. горизонтальная стпруктура (число уровна каждом уровне.ней постащиков и потиребителе1й характеризуется длину

  3. число потавщиков и потребителей

участники цепей поставок:

  1. фкусная компания

  2. поставщикуи и потребителеи разны 3ровней и поср

основне учатснмики цепей поставок

  1. независимые компании

  2. компании, не оказывающие существенного в управленич??????????77, которые предостапвляют часть ресурсов частникам дл осуществления операций

типы связей:

  1. управляемые –сной компанией наиболее связи между фоку, котор

  2. неупавляемые(которыми фок компания считает нецелесообразным управлять)

  3. отслеживаемые

пол лекции

Научно-производственное кооперирование и его роль в регулирвоании торгово-экономических отношений.

  1. понятие и объективная необходимость научно-производтсвенного кооперирования

  2. организационные формы научно-производственного кооперирования

  1. НПК с конца 80х годов прошлого столетия стало важным фактором повышения эффективности КД. Оно охватывает такие виды деятельности как:

  • Совместная организации яи сбыт нечной продукции

  • Составление и реализация совместных производственных программ и проектов

  • Разработка новых видов продукции

НПК и тесно связанная с ним торговля научно-техническими знаниями превратилась в наиболее растущие сферы экономической связи между фирмами. Важнейшая ососбенность этих связей – их комплексность. Это означает, что все виды связей взаимодействуют между собой, дополняя и развивая друг друга и тем самым обеспечивают реализацию каждого ивда в отдельности и всех вместе. Такое взаимодейтсвие проявляетсмя в том, что торговый обмен. В особенности обмен технически сложной продкции дополняется науно-техническим сотрудничеством на стадии разработки продукта, производственным сотрудничеством и кооперированием в непосредственном производстве, предоставлением техничнеских и других услуг на стадии монтажа и пуска объекта в эксплутациию, техничнеским обслуживанием его эксплуатации.

Торговый обмен, связанный с осуществлением поставок в рамках НПК согласуется с производственными протребностями заинтереосванных фирм. Существенные сдвиги, которые произошли в торговом обороте. Все в большей степени стнаовятся результатом развития хозяственных межфирменных связей, складывающихся на основе сотрудничества между предприятиями непосредственно в материальном производстве. Следствием этого явилось значительное усложнение продукции, поступающей в товарооборот (смена базовых моделей а/м), частьая смена и обновление продукиции, раширение ассортимента, рост числа взаимозаменямых продуктов, произведенных разными способами, расширение поставок комплдектующих продукиции.

В связи с этим возросли число, сложность, частота и разнообразие договоров и коммерческих операций на рынке. Например, для реализации крупного международного договора, на сооружение помышленного объекта заключается 60-70 контрактов купли-продажи товаров и иконтарктов на предосталвение различного рода технических услуг и услуг, связанных с товародвижением и орагнизацией поставок (уцп, SCM). В этих условиях изменили взаимоотношения контрагентов на рынке. Произошло смещение приоритетов на рыке в стону более тесного кооперирование на основе инструментов маркетинга.

Приоритеты управления в коммерции

концентрация на сделки

концентрация на взаимоотношениях

ориентация на продажу

ориентация на удержание клиентов

прерывистый контакт с клиентом

постоянный контакт с клиентом

концентрированность на свойствах товара

сконцентрированность на ценности для клиента

краткосрочность

долгосрочность

незначительное внимание на обслуживание клиентов

большое внимание к обслуживанию клиентов

качество-забоа производственного персонала

качество - забоа всего персонала