Возрастной состав персонала Дома моды «Розмарин» (%)

Возраст	2006 г.	2007 г.	2008 г.
18 – 25 лет	40	50	70
26 – 30 лет	20	13	20
31 – 45 лет	40	37	10

Источник: Отчеты о кадровом составе Дома моды «Розмарин» за 2006-2008 гг.

Из таблицы 2.1.1. видно, что с каждым годом состав персонала в возрасте от 18 до 25 лет увеличивается, а в возрасте от 31 до 45 лет уменьшается. По сравнению с 2006 годом, в 2008 году сотрудников в возрасте от 18 до 25 лет увеличилось на 57%, а в возрасте от 31 до 45 лет уменьшилось на 25%. Автор считает, что сотрудники в возрасте от 18 до 25 лет более энергичнее, аккуратнее, инициативнее, стремящиеся к самовыражению, развитию и обучению, но менее ответственны и исполнительны.

Динамика изменения образовательного процесса персонала представлена на рис. 2.2.2.

Рис. 2.2.2.Образовательный состав персонала Дома моды «Розмарин» за 2006-2008 гг. (чел.)

Из рисунка 2.2.2. видно, что уровень образования продавцов в течение трех анализируемых лет изменился. По сравнению с 2006 годом в 2008 году возросла доля персонала с высшим образованием на 45 %. Это говорит о том, что сотрудники стремятся к получению знаний и навыков. На сегодняшний день 64% сотрудников имеют высшее образование, 29% – средне – профессиональное, 7% – среднее. Следовательно, образовательный потенциал организации достаточно высокий.

Структура персонала по стажу работы в Доме моды «Розмарин» показана на рисунке 2.1.3.

Рис. 2.1.3.Структура персонала по стажу работы

В Доме моды «Розмарин» (%)

Анализ персонала по стажу показал, что по состоянию на 2009 год сотрудники, проработавшие в организации от 1 до 3 лет (40%), с опытом работы менее 1 года составляет (60%) (см. рис. 2.1.3.). Автор сделал вывод о том, в области управления персоналом существует проблема высокой текучести кадров, что наглядно видно из рисунка 2.2.4.

Рис. 2.1.4. Динамика текучести персонала в Доме моды «Розмарин»

за 2006-2008 г. (%)

Из рисунка 2.1.4. видно, что тенденция резкого увеличения текучести персонала чрезвычайно высок. В течение трех лет текучесть кадров в организации росла. С 2009 года в Доме моды «Розмарин» наблюдается стабильность кадров в связи с активной мотивацией персонала. В отличие от остальных позитивных показателей благоприятных экономических условий для эффективной деятельности персонала, этот показатель свидетельствует о том, что в области управления персоналом существует проблема большой текучести кадров. Следовательно, необходимо выявить причины, которые повлекли за собой подобное следствие.

В настоящее время Дом моды «Розмарин» является динамично развивающейся и прибыльной организацией, так как ежегодно наращивает объемы продаж и чистую прибыль, о чем свидетельствуют отчеты магазина о прибылях и убытках за 2006-2008 гг. Основные экономические показатели деятельности Дома моды «Розмарин» представлены в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2