Вопрос № 27. Сущность, принципы и методы планирования.

Стратегии организации находят свое воплощение в ее планах, т.е. документах, в которых отражаются прогнозы ее развития, промежуточные и конечные цели ее функционирования и развития, механизмы координации деятельности, распределения ресурсов, поведения в чрезвычайных ситуациях.

Планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, осуществления работ и оказания услуг, а также увязку ресурсов и потенциала предприятия с целями его развития, как во временном периоде, так и со способами их достижения.

Но планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

- во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти и что в этом случае следует делать и что производить;

- во-вторых, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения

- в-третьих, планирование должно способствовать повышению рентабельности деятельности предприятия. А также должно обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем интересы собственников предприятия, его учредителей, акционеров, государства, самих работников.

Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:

- гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

- непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, (1- в части систематического пересмотра планов, сдвигая период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года) и 2- осуществления кратко-, средне- и долгосрочного планирования);

- комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия

- многовариантность, т.е. возможность выбора наилучшего из альтернативных вариантов достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды и больше присуще прогнозированию, которое может осуществляться двумя способами: на основе анализа результатов прошлых периодов и на основе предвидения ситуации руководителем.

Основными методами определения плановых показателей являются:

- нормативный – основывается на нормах расхода ресурсов (материальных, денежных, трудовых) на производство единицы продукции;

- бюджетный (балансовый) – сбалансированность между производством материальных ресурсов и финансовыми ресурсами;

- методы, основанные на математических и статистических моделях (н., линейное программирование, корреляционный и регрессионный анализ, метод экстраполяции).