- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
При выборе маркетинговой стратегии существенную помощь менеджеру может оказать выделение признаков и классификация стратегии.
-
МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА – интеграционные стратегии:
-
Макроэкономическая
-
Внешнеэкономическая
-
Региональная
-
Производственной и непроизводственной сферы
-
Межотраслевая и отраслевая
-
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ – стратегии факторов производства:
-
Производственных
-
Инвестиционных
-
Инновационных
-
Финансовых
-
Трудовых
-
Информационных
-
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ – антикризисная стратегия:
-
Предотвращение несостоятельности
-
Выход из кризиса
-
Ликвидация его последствий
-
ВИД И МАСШТАБ РЫНКА – рыночная стратегия:
-
Расширение рынка
-
Проникновение в глубь рынка
-
Продвижение товара на новые рынки
-
Конкурентные преимущества
-
ПРИОРИТЕТ СРЕДСТВ МАРКЕТИНГА –
а) Товарная стратегия:
-
Дифференциация профилирующего товара
-
Диверсификация
б) Ценовая стратегия:
-
Повышение (понижение) цен
-
Ценовая конъюнктура
в) Фирменная стратегия:
-
Стратегия фирменного товара
-
Стратегия имиджа
-
Стратегия сервиса
-
Стратегия стиля
-
Стратегия дизайна
г) Рекламная стратегия:
-
Информирование о преимуществах товара
-
Убеждение
-
Мотивация
-
Напоминание
-
РЫНОЧНАЯ КОНЮНКТУРА – стратегия спроса и предложения:
-
Стимулирующая
-
Креативная
-
Поддерживающая
-
Противодействующая
-
РЫНОЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ –
а) Стратегия мелких организаций:
-
Копирование продуктов ведущих фирм
-
Приспособление к потребностям
-
Интеграция с более крупными организациями
б) Стратегия средних организаций:
-
Патентная – стратегия рыночных ниш
-
Инновационная
-
Стратегия интенсивного маркетинга
в) Стратегия крупных фирм:
-
Широкое проникновение
-
Снятие «Сливок»
17. Основные концепции маркетинговой стратегии
Цель организации маркетинга на предприятии заключена в его концепции
Концепция маркетинга – это оценка имеющихся нужд и потребностей целевых рынков и их удовлетворение более эффективными способами, чем у конкурентов. Ориентация на потребителя и его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение.
Основной принцип организации маркетинга является ориентация на потребительский спрос, другим – активное влияние на потребительский спрос, или формирование спроса.
Стратегия – главное направление сосредоточения усилий, философия бизнеса.
Маркетинговая стратегия предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления направляется на максимальную адаптацию производственно – сбытового процесса к требованиям рынка.
Суть антикризисной маркетинговой стратегии - выдвижение наиболее важных целей в области производственной, ценовой, сбытовой политики и определение генеральных направлений деловой активности предприятия (через стратегическое планирование)
Маркетинговая стратегия должна дать ответ на следующие вопросы:
-
Как предприятие сохранит и завоюет свои целевые рынки?
-
Как предприятие сможет с выгодой для себя сохранить, или расширить свою рыночную нишу?
В основе маркетинговой стратегии лежат важнейшие концепции:
-
выделение конкретных целевых рынков (сегментация рынка);
-
выбор целевых рынков;
-
выбор методов выхода на рынок, закрепление на нём или ухода с него;
-
выбор средств маркетинга - товар, цена, методы распределения (продвижения), коммуникации (системы, содействия потребителя);
-
выбор времени выхода на рынок, либо ухода с него.
-
Концепция выбора целевых рынков – избрание направления деятельности для достижения поставленных целей.
-
Концепция методов выхода на рынок – приобретение акций других предприятий, сотрудничества с ними, собственного развития.
Выбор наиболее подходящего времени выхода
Планирование маркетинга – детализирование стратегического плана по срокам, исполнителям, стоимости и ожидаемому эффекту.
Тактика – формы и способы конкретных действий по реализации стратегии.
