- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
1. Безвозмездные представляются:
- Финансирование не производственной деятельности, связанной с содержанием объектов соцкультбыта.
- Возмещение убытков конкретным предприятиям (если действующее законодательство не обеспечивает возмещение затрат на производство товаров, что может повлечь их банкротство).
- Финансирование издержек по восстановлению платежеспособности предприятий, принимаемых на полное бюджетное финансирование (в соответствии с законодательством).
- Финансирование ликвидационных процедур при недостаточности средств от продажи имущества должника.
2. На возвратной основе: Во всех остальных случаях.
Основанием дл представления государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятием является:
- Наличие согласованного с правительством (его органами) плана – графика финансирования, необходимого для обеспечения запланированных санационных мероприятий.
- Наличие средств соответствующих обеспечения санационных мероприятий.
-
Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
Антикризисное управление включает в себя:
- Диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
- Комплексный анализ финансово – экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
- Бизнес – планирование финансового оздоровления предприятия;
- Выработку процедур антикризисного управления и контроль за их проведением
В развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития.
В жизненном цикле можно выделить следующие этапы:
I – Зарождение;
II – Развитие;
III – Бурный рост;
IV – Стабильное развитие;
V – Появление тенденций спада;
VI – Активный спад;
VII – Банкротство;
VIII – Ликвидация предприятия.
Знание теории циклов можно успешно применять на практике (предвидеть дальнейший ход и своевременно предпринимать необходимые меры).
Спад производства обуславливает состояние банкротства.
По глубине банкротства различают 3 стадии:
Стадия I – «Допустимое банкротство»: Характеризует зарождение негативного состояния, когда появляется угроза потери прибыли.
Стадия II – «Критическое банкротство»: определяет усиление негативных тенденций на V и VI этапах (затраты на осуществление деятельности возмещаются за счет средств кредиторов).
Стадия III – «Катастрофическое банкротство»: Возникает на этапах банкротства и ликвидация жизненного цикла предприятия и сопровождается его ликвидацией.
Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:
I фаза – Спад (снижение показателей финн. хоз. деятельности) из-за внешних факторов рынка;
II фаза – Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);
III фаза – Депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первооцидных антикр. мер);
IV фаза – Восстановление финансового равновесия, оживление производства (до предкризисного уровня);
V фаза – Рост производства;
VI фаза – поддержание нового экономического уровня предприятия, его устойчивости в