Кафедра ЭОПУ
Теория Антикризисного Управления Предприятием
Лекции
Разработал: Романов Виктор Николаевич
Компьютерный набор:
Желтоногов А.А.
Кулинёнкова Н.А.
Маркина Л.А.
Палехина И.В.
Соловьёва О.А.
Брянск 2011
1. Содержание курса «Антикризисное управление».
АУ – это система мер, именуемая на Западе «кризис - менеджмент», в России – «антикризисное управление».
В итоге: в основе АУ должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления и дальнейшего экономического роста и развития организации.
Для этого в любой организации должны быть менеджеры по обеспечению жизнедеятельности организации (принимать не традиционные решения, т.е. осуществлять АУ).
Антикризисное управление – совокупность форм и методов предупреждения или предотвращения банкротства, а также применяемые антикризисные процедуры к конкретному предприятию – должнику.
Главная идея АУ (концепция) – устранить с рынка банкрота с целью повышения его эффективности или предупредить банкротство.
Теория АУ представляет собой самостоятельную область знаний, фиксируемую специальными нормативными актами, а также наличием собственного специфического предмета исследования (систем отношений, возникающая по поводу экономического кризиса).
Дисциплина (АУ) – изучает условия возникновения, сущность и формы проявления, этапы и динамику развития, периодичность проявления и меры по ликвидации последствий экономических кризисов (на уровне предприятия).
Основные функции предмета АУ:
-
познавательная 
перерастает
- практическая
- методологическая
- воспитательная
АУ следует рассматривать как сферу деятельности по созданию условий для бескризисного развития предприятий, а не устранения возможных кризисных явлений.
АУ является основой для других экономических дисциплин:
- теоретические основы реструктуризации;
- теория и практика финансового оздоровления предприятия;
- антикризисное управление кредитными организациями и др.
Экономическая политика государства должна включать выводы и рекомендации АУ.
2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
АУ – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур.
Антикризисное управление – это управление, в котором определённым образом поставлено: предвидение опасности кризиса, анализ его симптом, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.
Цель АУ: возобновление платёжеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта (предприятия).
Антикризисное управления базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур.
Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.
Механизм АУ предприятием – должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):
-
Диагностика финансового состояния
-
Оценка бизнеса предприятия
-
Маркетинг
-
Организационно – производственный менеджмент
-
Управление персоналом
-
Финансовый менеджмент
-
Антикризисная инвестиционная политика
-
Антикризисное бизнес – планирование
-
Организация ликвидации предприятия
Мероприятия по выводу из кризиса можно подразделить на:
-
Тактические (оперативные): - защитные (сокращение расходов);
- наступательные (активные маркетинговые исследования, использование резервов).
2. Стратегические – разработка программ (производственные, финансовые, инновационные) на перспективе.
3. Причины неплатежеспособности предприятий.
В общем и целом неплатёжеспособность предприятия как тенденция:
прямо пропорциональна объему обязательств и обратно пропорциональна величине среднедневной выручки.
В общем случае причинами неплатёжеспособности являются факторы, влияющие:
-
На снижение или недостаточный рост выручки;
Наблюдается при:
а) затоваривании (снижение спроса на продукцию из – за низкого качества, высокой цены, уменьшение потребности в ней)
не берут
б) Растущем не возврате платежей за отгруженную продукцию (не надёжные покупатели или предприятие не свободно в их выборе)
не платят
в) При снижение рынка за счёт ограничения на него доступа (запреты, квоты, таможенные барьеры и т.д.)
Не пускают
-
На опережающий прирост обязательств.
Наблюдается при:
а) Осуществлении неэффективных долгосрочных финансовых вложений
б) Загрузке производства избыточными запасами, которые не увеличивают объёмов в производство и выручки.
в) Наращивании средств в расчётах, которые не имеют отношение к выручки.
г) Когда предприятие несёт убытки
В общем причины не платёжеспособности м.б. сведены к двум основным:
Отражается на выручки
-
Отставание от запросов рынка («Болезнь бизнеса»)
-
Неудовлетворительному финансовому руководству предприятием (менеджменту)
Отражается на приросте массы обязательств
В наше время сформирован подробный перечень возможных причин, отрицательно влияющих на платёжеспособность организации.
Классификатор причин неплатёжеспособности организации:
-
Внешние (общеэкономические, государственные, рыночные, прочие)
-
Внутренние (производственные, финансовые, прочие)