- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
-
рассмотрение производственного процесса, финансирования и инвестирования как единой системы бизнеса («дерево денежных потоков»). Для расчёта капитала предприятия;
-
анализ допустимого и критического уровня риска вследствие повышенной неопределённости рыночной ситуации в будущем и разработка инвестиционной стратегии на основе иного вариантного прогноза;
-
учёт рыночной стоимости денег во времени;
-
при расчёте ставки доходности необходимо учитывать темпы инфляции;
-
необходимо детально рассчитывать:
а) стоимость привлечённого капитала как внешнее ограничение;
б) ставку доходности инвестиционных проектов как внутреннее ограничение финансовых ресурсов.
Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
-
Инвестиции – эффективное инвестирование основано на анализе инвестиционной базы, оценки новых инвестиций и возможных изъятий вложений.
-
Финансирование - эффективное финансирование предполагает анализ собственного капитала и дивидендов по привлечённому капиталу; заёмного капитала и стоимости обслуживания долгосрочной задолженности; прибыли от производственной деятельности; возможности капитализации прибыли.
-
Производственная деятельность – эффективная производственная деятельность предполагает тщательный анализ рыночной ситуации и предполагаемого объёма продаж, цены реализации товара, постоянных и переменных издержек по производству товаров.
Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
Инвестиции |
Источники финансирования |
|
1.Прибыль |
|
2.Выпуск акций |
|
3.Долгосрочные обязательства (облигации) |
|
4.Кредиты КБ (долгосрочные и краткосрочные) |
|
5.Задолженность по расчётам (поставщикам) |
|
6.Задолженность по другим каналам |
|
7.Реализация избыточных активов |
|
|
|
|
Тактические инвестиционные решения обычно оперируют относительно небольшими суммами средств и не означают решительного отхода от ранее проводимой инвестиционной политики.
Стратегические – оперируют крупными суммами финансовых средств и могут привести к отказу от ранее проводимой финансовой и инвестиционной политики.
Источниками инвестиций являются:
-
Собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизация, отчисления; другие виды активов – земля, основные средства, продажа акций, выделяем средства вышестоящим организациям).
-
Ассигнование из федеральных, региональных бюджетов фондов поддержки (на безвозмездных основах).
-
Иностранные инвестиции.
-
Различные формы заёмных средств.
1,2, 3 – образуют собственный капитал, и эти суммы не подлежат возврату.