- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
На кризисном предприятии проводятся в соответствии 1) с бизнес-планом или программой выживания и развития.
Для составления плана реструктуризации кадрового персонала (КПл) наряду с количественными показателями (численность, проф.-квал. состав, половозрастной состав, укомплектованность, соотношение различных работ и рабочих и др.) необходимые следующие данные:
-
численность высвобождаемых работников;
-
их профессионально-квалификационный состав в сравнении с потребностями на рынке труда;
-
половозрастной состав;
-
численность работников требующих переподготовки для последующего трудоустройства;
-
численность нуждающихся в конкретных мерах социальной защиты;
-
численность и профессионально-квалификационный состав требующихся кадров для нового производства (по бизнес-плану инновационного проекта)
Структура затрат на реструктуризацию КПл включают следующие расходы:
-
на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
-
на маркетинг на рынке труда в целях поиска, привлечения и найма работников нужной профессии, специальности и квалификации;
-
на высвобождение излишнего персонала (выходное пособие, повышение квалификации или переподготовки для последующего трудоустройства, меры по социальной защите и т.д.)
Задачи менеджмента:
-
Выявление ядра КПл представляющего особую ценность для предприятия;
-
Проведения кадрового аудита и оценки КПл с целью определения:
-
степени влияния КПл на рыночную цену предприятия в качестве «гудвила» (повышение, снижение);
-
степени влияния КПл на инвестиционную привлекательность предприятия;
-
объема затрат на реструктуризацию КПл.
-
Разработка и реализация мер по сохранению и развитию КПл.
-
Реструктуризация КПл.
24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
Требования кредиторов удовлетворяются конкурсным управляющим в строгой очерёдности в соответствии с ГК РФ (ст. 855)
Вне очереди оплачиваются: (ст. 134)
- расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитр. управляющему
- текущие коммунальные и эксплуатационные платежи должника
- требования кредиторов, возникшие в ходе конкурсного производства
- задолженность по заработной плате, возникшие после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом
- иные, связанные с проведением конкурсного производства расходы.
В первую очередь:
- удовлетворяются требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью.
Во вторую очередь:
- производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору (в т.ч. по контракту), и по выплате вознаграждений по авторским договорам.
В третью очередь:
- расчеты с другими кредиторами (требования конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, в соответствии с реестром требований).
Требования каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей очереди.
При недостаточности денежных средств должника для удовлетворения требований всех кредиторов они распределяются между кредиторами соответствующей очереди пропорционально суммам требований, подлежащих удовлетворению.
Ст. 855 ГК Очередность списания денежных средств со счета:
1-я очередь – по исполнительным документам (причинение вреда жизни и здоровью, алименты),
2-я очередь – расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда,
3-я очередь – платежи в бюджет и во внебюджетные фонды,
4-я очередь – списание по исполнительным документам, предусматривающим удовлетворение других денежных требований,
5-я очередь – списание по другим платёжным документам в порядке календарной очередности.