- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
Кадровый потенциал – это совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации.
Кадровый потенциал характеризует ценность «человеческих ресурсов» предприятия.
Ли Якока (известный менеджер): хозяйственные организации можно свести к 3 характеристикам:
-
Люди
-
Продукт
-
Прибыль
-
Кадровый потенциал является важнейшим фактором выживания;
-
Для инвесторов, покупателей и кредиторов КП может служить составляющей «гудвилл» (разница между рыночной и балансовой стоимостью предприятия) при оценке предприятия.
Оценка кадрового потенциала
Для комплексной оценки КП используются 3 группы взаимодополняющих оценок:
I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
-
Модели активов (затратный подход)
-
Модели полезности
Схема реализации 1-й модели:
-
Учёт затрат на капитал (по аналогии с основным капиталом) и его амортизация;
-
Долгосрочные вложения, увеличение размера «человеческого капитала»;
-
Нормативные сроки амортизации списание потерь.
Схема реализации 2-й модели:
-
Оценка эффекта (полезность) тех или иных кадровых инвестиций;
-
Оценка экономических последствий трудового поведения людей в результате проведения мероприятий:
-
Рост производительности;
-
Улучшение качества;
-
Увеличение продажи;
-
Сокращение срока.
II группа – количественные
По следующим показателям:
-
Численность персонала;
-
Профессионально – квалификационный состав;
-
Половозрастной состав;
-
Укомплектованность по должностям, специальностям и профессиям;
-
Соотношение среднего разряда работ и рабочих и др.
III группа – качественные
Они дают оценку коллектива организации в целом:
-
Организационная культура;
-
Корпоративный дух;
-
Наличие формальных и неформальных групп;
-
Социально – психологический климат и др.
Индивидуальные характеристики кадрового персонала
(отдельных руководителей, специалистов, работников)
Для оценки персонально личностных качеств:
-
Квалификация;
-
Профессиональный опыт;
-
Качества менеджера;
-
Психофизиологические особенности;
-
Владение ноу-хау;
-
Конкурентоспособность на рынке труда и др.
Психологические аспекты управления персоналом.
Основные причины, усиливающие социальную напряженность:
-
Неинформированность и неопределенность
-
Социальная незащищенность
-
Незнания своих прав на социальные гарантии
-
Тревожные ожидания негативных перемен, в том числе:
- боязнь потерять работу
- боязнь материальных потерь
- боязнь своего профессионального несоответствия новым условиям работы (новым функциям, задачам, технологиям и т.д.)
- боязнь утраты с должностью каких-то правовых и моральных преимуществ нематериального характера.
Перед руководителями кризисного коллектива стоят 2 группы задач, связанных со снижением социальной напряженности:
I группа - Обеспечение социальных гарантий и социальной защиты персонала – выплата задолжностей по зарплате и компенсации, организация переподготовки высвобождаемых, содействие с трудоустройством, с мерами социальной защиты отдельных групп (пенсионеров, инвалидов и др.).
II группа - Снижение социально-психологической напряженности в коллективе, вызванной неопределенностью и неинформированностью (за счет разъяснительной работы).
1-я ступень готовности к нововведениям. Понять необходимость перемен.
2-я готовность принять предлагаемые меры
3-я проведение профессиональной подготовки (к новым условиям)
4-я широкое участие в инновационном процессе.