- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
Анализ текущего положения предприятия должен быть дополнен прогнозом его будущего при различных сценариях развития внутренней и внешней среды предприятия.
Необходимо представить развитие предприятия при следующих внешних обстоятельствах:
-
Сохранение сложившихся тенденций внешней среды (методы прогнозирования банкротства с использованием финансовых коэффициентов)
-
Вероятные изменения внешней среды предприятия:
а) благоприятный;
б) негативный.
Каждому варианту изменения внешней среды соответствует тот или иной вариант изменения внутренней среды предприятия:
-
а) Сохранение внутренней среды
-
б) Корректировка (без значительных внешних источников)
-
в) Реализация тех или иных инвестиционных проектов, бизнес-планов реформирования (за счет внешних источников).
Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от их стадии, зрелости, запущенности.
Ранняя стадия банкротства:
-
Минимизация активов, не приносящих дохода
-
Сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами
-
Мониторинг внешней среды и повышение гибкости внутреннего управления. Планирование денежных потоков.
Острая стадия банкротства:
-
Чрезвычайные меры по решению краткосрочных проблем (смена руководства, изменения организационной структуры, продажа отдельных подразделений и т.д.).
Выход от угрозы банкротства – Разработка стратегии финансового оздоровления (на основе комплексного исследования).
Стратегия финансового оздоровления включает определение путей решения проблем накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия.
12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия в широком смысле как системы, которой угрожает банкротство.
Стратегия финансового оздоровления включает:
-
определение путей решения проблемы накопившейся задолженности;
-
дальнейшее развитие предприятия.
Итогом разработки стратегии является бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
Его принципами являются:
-
Простое сокращение постоянных и переменных операционных издержек без освоения новых имеющих спрос и выгодных видов продукции и технологических процессов.
-
Осуществление доступных по финансированию быстро окупаемых инвестиционных проектов параллельно с введением режима всемирной экономии издержек.
|
Бизнес-планы |
|
|
краткосрочные |
долгосрочные |
Целью составления и реализации краткосрочного бизнес-плана является преодоление несостоятельности предприятия (зарабатыванием дополнительных финансовых средств и постоянное улучшение положения дел)
Целью долгосрочного бизнес-плана финансового оздоровления является существенное увеличение и стабилизация текущих и ожидаемых прибылей предприятий.
Этапы составления:
-
выявление нерентабельных видов деятельности;
-
анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта по критерию max прибыли;
-
определение необходимых мероприятий по экономии издержек;
-
изыскание дополнительных источников финансирования и т.д.
Этапы восстановления финансового состояния предприятия:
I этап Устранение неплатёжеспособности.
II этап Восстановление финансовой устойчивости.
III этап Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.