
- •2. Понятие антикризисного управления и механизмов его реализации.
- •3. Причины неплатежеспособности предприятий.
- •4. Сущность неплатёжеспособности и банкротства предприятий.
- •5. Понятие неплатёжеспособности предприятия.
- •Условия обеспечения платежеспособности предприятия
- •В целях сохранения платежеспособности предприятия между выручкой и обязательствами должно поддерживаться соотношение:
- •7. Обобщающие показатели финансового состояния предприятия.
- •Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
- •Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
- •1. Безвозмездные представляются:
- •Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния
- •11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.
- •12. Стратегия финансового оздоровления предприятия.
- •13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия.
- •14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
- •15. Цели, функции, объекты и средства маркетинга в антикризисном управлении.
- •16. Классификация базовых маркетинговых стратегий и их краткая характеристика.
- •17. Основные концепции маркетинговой стратегии
- •Маркетинг
- •18. Планирование ассортимента продукции, её цены и реализация.
- •Процесс инновации ассортимента входит в общую стратегию предприятия
- •Используется следующий алгоритм:
- •Расчёт планируемой цены продукции
- •6) Методы при расчёте цен:
- •Ценовая политика предприятия. Цели:
- •Реализация продукции связана с товародвижением (от производителя до потребителя)
- •19. Стратегические и тактические инвестиции в антикризисном управлении, источники их финансирования.
- •Основные принципы разработки инвестиционной стратегии:
- •Разработка инвестиционной стратегии затрагивает 3 основные области принятия решений:
- •Завершающим этапом инвестиционной стратегии является формирование капитального бюджета:
- •Источниками инвестиций являются:
- •20. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
- •21. Общая характеристика антикризисной политики в управлении персоналом и формирование антикризисной команды.
- •Формирование антикризисной команды.
- •22. Кадровый потенциал, его оценка и социально-психологические аспекты управления персоналом.
- •Оценка кадрового потенциала
- •I группа – стоимостные (2 подхода к оценке)
- •II группа – количественные
- •III группа – качественные
- •Психологические аспекты управления персоналом.
- •23. Реструктуризация кадрового персонала в условиях кризиса.
- •Задачи менеджмента:
- •24. Порядок удовлетворения обязательств предприятия – должника.
- •25. Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия (фз – 127).
-
Механизм системы государственного антикризисного регулирования.
Государственное антикризисное управление - это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно – экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования.
ГАР – явление нормативное, т.е. количественно определенное.
Выделяют следующие формы ГАР:
-
Правовая – законотворчество и обеспечение соблюдения законодательства;
-
Административная – издание постановлений, распоряжений, нормативных документов правительства;
-
Экономическая – (финн.- кредитная, налоговая, финансовая и т.д.)
-
Социальная – издание документов, регламентирующих воспроизводство кадров, участие работников в хозяйственной деятельности. (учеба, з/пл., условия труда)
-
Информационная – создание информационного (обновляющегося) поля для функционирования хозяйствующих субъектов в приоритетном направлении.
Механизм государства – конкретные формы и методы организационной структуры (способы достижения результата).
Институт банкротства в России начал развиваться 14 июня 1992 года.
-
С Указа Президента №623 «О мерах по поддержке не состоятельных государственных предприятий (банкротов) и применение к ним специальных процедур».
2. 19 ноября 1992 года Закон РФ «О не состоятельности (Банкротстве)»
- 1998 год (ФСДН были уполномочены представления интереса РФ как кредитора при рассмотрении дел о не состоятельности).
- 2002 год №127 от 26.10.
- О не состоятельности (банкротстве) кредитных организаций №40 – ФЗ от 25 февраля 1999 года (его учитывает ФЗ - 127).
3. Сентябрь 1998 года при Госимуществе, создано ФУДН – федеральное управление по делам о не состоятельности (банкротстве) и одновременно была сформирована система территориальных органов по делам о не состоятельности .
- 1997 годна базе ФУДН была образована федеральная служба России по делам о не состоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Указ Президента «О соверш. структуры Федеральных органов исполнительной власти». Постановление правительства от 8 июля 1997 года №848, от 17 февраля 1998 года №202, от 1 июля 1998 года №537.
- Май 1999 года ФСДН была преобразована в ФСФО. Указ от 25 мая 1999 года (Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству).
- 2004 год ликвидация ФСФО и создание подразделений (отделов) Федеральная налоговая служба (на местах) урегулирования задолженностей и обеспечения процедур банкротства. Основан орган : Арбитражный Суд.
-
Государственная финансовая поддержка неплатежеспособный предприятий
Среди мер государственной поддержки неплатежеспособных предприятий важная роль отводится финансированию мероприятий по их реорганизации и ликвидации.
Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №498
Определен порядок представления государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий и использование средств федерального бюджета, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов в целях реорганизации или ликвидации неплатежеспособных предприятий.
Согласно этому положению (порядку) государственное финансирование осуществляется на безвозмездной или возвратной остовах.
Направлено:
- На восстановление платежеспособности или поддержку эффективной хозяйственной деятельностью предприятий.
- На финансирование реорганизационных или ликвидационных мероприятий (предотвратить негативные социальные последствия банкротства).