12) Анализ результатов диагностики за 2006 г.

Рисунок 2.15 - Частный профиль «Критерии успеха» за 2006 год

В качестве наиболее выраженного квадранта профиля «Критерии успеха» компании «Геликон» выделяется «Рынок». Квадрант «Адхократия» представлен в одинаковой степени с «Иерархией», а квадрант «Клан» имеет наименьшую степень выраженности в данном профиле, хотя разрыв в результатах невелик. Хотя ценности квадранта «Клан» менее выражены в компании, квадрант не сильно уступает «Иерархии» и «Рынку».

13) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Анализируя частный профиль «Критерии успеха» за 2005 год заметим, что в компании «Геликон» доминировал квадрант «Клан». Квадранты «Рынка» и «Адхократии» на порядок опережали квадрант «Иерархии», но не достигали уровня «Клана».

На рисунке 2.16 изобразим частный профиль «Критерии успеха» за 2005, 2006 года.

Рисунок 2.16 - Частный профиль «Критерии успеха» за 2005, 2006 года

В 2006 году «Рынок» стал доминировать над всеми остальными квадрантами. В этом же году «Адхократия» и «Иерархия» выражены практически в равных долях. Квадрант «Клан» потерял лидирующую позицию и по степени выраженности, теперь находится на последнем месте.

Ситуация 2006 года показывает, что квадрант «Рынок» стал доминирующим. Таким образом, «Иерархия» и «Адхократия» остались, выражены в равной степени и уступают квадранту «Рынок». Квадрант «Клан» заметно уступает всем остальным.

Один из ключевых моментов в диагностике состояния организационной культуры предприятия является изучение профилей и проведение анализа результатов диагностики. Используя интегральный и частный профили, сравним оценку «Теперь» с оценкой «Желательно» за 2005, 2006 и 2007 год.

Интегральный профиль (сравнение с оценкой «Теперь)

А) Анализ результатов диагностики за 2006 г.

Результаты обработки анкет за 2006 год в части интегральной оценки желательной культуры представлены на рисунке 2.17.

Рисунок 2.17 – Оценка желательной культуры

Данный рисунок дает представление о том, что «Общий профиль» ООО «Геликон» наиболее выражен квадрантом «Клан». Остальные типы культур, квадранты «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия», представлены в равной степени и значительно уступают культуре «Клана». Сравним полученный результат с данными за 2005 и 2006 год, в аспекте «желательной» культуры или «предпочтительной». Для более глубокого анализа сравним полученный общий профиль организационной культуры с профилем организации в части «существующей» культуры или ситуации «теперь».

Б) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

На рисунке 2.18 показан общий профиль организационной культуры за 2006 год.

Рисунок 2.18 - Общий профиль организационной культуры за 2005 год

Полученные результаты свидетельствуют о том, что в 2005 году «желательный» тип культуры выражался в квадранте «Клан». Аналогичная ситуация сложилась в 2006 году. Предпочтение было отдано ценностям культуры «Клан». В 2007 году ситуация не изменилась. По прежнему доминирует квадрант «Клан». Степень выраженности остальных квадрантов, а именно: «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия» в 2005, 2006 и 2007 годах, очень невелика. Оставшиеся квадранты сильно отстают от доминирующего квадранта «Клан».

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). Персонал компании видит «Желаемую» культуру в квадранте «Клан». «Существующая» ситуация в 2007 году выражена двумя квадрантами «Рынок» и «Иерархия», остальные два квадранта «Адхократия» и «Клан» выражены в меньшей степени. Однако, в 2005 и 2006 году в «Существующей» культуре доминировал квадрант «Клан».

Частные профили (сравнение с оценкой «Теперь).

А) Анализ результатов диагностики за 2007 г.

В данном случае доминирующими квадрантами являются «Клан» и «Адхократия». Остальные квадранты «Рынок» и «Иерархия» по степени выраженности находятся рядом, но уступают первым двум квадрантам.

Рисунок 2.19 - Частный профиль. «Характеристика организации» за 2007год

Б) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Рисунок 2.20 - Частный профиль «Характеристика организации» за 2005, 2006 года

В 2005 году доминировало два квадранта: «Адхократия» и «Клан», все остальные квадранты, «Рынок» и «Иерархия» заметно уступали по степени выраженности. Квадрант «Рынок» в 2006 году практически был на тех же самых лидирующих позициях, что и «Клан» с «Адхократией». Результаты 2007 года оказались продолжением тенденции доминирования квадрантов «Клан» и «Адхократии» с 2005 года. Ситуация с «Рынком» и «Иерархией» осталась прежней – степень выраженности ценностей данных типов культур мала.

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). В 2005 году оценка «Теперь» и оценка «Желательно» практически совпадали. В обоих случаях доминировали две культуры: «Клан» и «Адхократия». В 2007 году «Существующая культура» стала еще более выражена в квадрантах «Рынок» и «Иерархия». Остальные квадранты также находились на высоком положении. «Предпочтительней» же персонал компании «Геликон» хочет видеть культуры «Клана» и «Адхократии».

Стиль лидерства

С) Анализ результатов диагностики за 2007 г.

Рисунок. 2.21 - Частный профиль «Стиль лидерства» за 2007 год

Предоставленный график показывает, что «Предпочтительную» культуру будет выражать квадрант с ценностями «Клана». Чуть менее выраженным оказался квадрант «Иерархии». В равной степени выраженности остались «Рынок» и «Адхократия».

Д) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

«Стиль лидерства» 2005 года был выражен квадрантом «Клан». Все остальные квадранты: «Адхократии», «Рынок» и «Иерархия» заметно уступали первому. Положение дел незначительно переменилось в 2006 году. Квадранты «Иерархии» и «Рынка» стали более выраженными, но доминирующую позицию сохранил квадрант «Клан».

Рисунок 2.22 - Частный профиль «Стиль лидерства» за 2005, 2006 года

В 2006 году уже 2 квадранта стали лидерами, а именно «Клан» и «Иерархия».

Сравнение «Существующей» культурой, оценка «Теперь». Результаты «Существующей» практически идентичны по годам с оценкой «Предпочтительно». Существенная разница заключается лишь в том, что в 2007 году «Стиль лидерства» по оценке «Теперь» выражен двумя доминирующими квадрантами «Рынок» и «Иерархия». В ситуации «Предпочтительно» доминантой остался квадрант «Клан», хотя «Иерархия» также не сильно уступала по степени выраженности «Клану».

Управление наемными работниками

Е) Анализ результатов диагностики за 2007 год ООО «Геликон»

По мнению персонала ООО «Геликон» наиболее «Желательной» культурой будет квадрант «Клан». Остальные ценности культур «Адхократии», «Рынка» и «Иерархии» значительно уступают по степени выраженности ценностей.

В профиле «Управление наемными работниками» за последние три года доминирует один квадрант - «Клан». В 2005, 2006 и 2007 году квадранты «Адхократия», «Рынок» и «Иерархия» выражены в наименьшей степени.

Рисунок 2.23 - Частный профиль «Управление наемными работниками» за 2005 год

Ф) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг. ООО «Геликон»

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»).

Рисунок 2.24 - Частный профиль. «Управление наемными работниками» за 2005, 2006 года

Квадрант «Клана» в оценке «Теперь» доминирует только в 2005 году. В остальные годы «Клан» не является лидирующим типом культуры. Далее профиль выражен двумя типами культур, в 2006 – «Клан» и «Иерархия». В 2007 – лидером стал квадрант «Иерархии». Более выраженным стал квадрант «Рынок», который по степени выраженности практически сравнялся с квадрантом «Клан».

Связующая сущность организации

G) Анализ результатов диагностики за 2007 г

Рисунок 2.25 - Частный профиль « Связующая сущность организации» за 2007 год

«Связующая сущность организации» как и многие предыдущие профили «Предпочтительной» культуры выражен квадрантом «Клан». В меньшей степени можно говорить о выраженности в компании ценностей, относящихся к типам культур «Адхократии», «Иерархии» и «Рынка».

H) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.

Рисунок 2.26 - Частный профиль «Связующая сущность организации» за 2005, 2006 года

Анализ графиков 2005, 2006 и 2007 года показал, что доминирующим квадрантом остался «Клан». Данный квадрант в наибольшей степени выражен в каждом из периодов исследования. Следует заметить, что квадранты «Рынка», «Иерархии» и «Адхократии» практически не заметны на фоне культуры «Клана». Можно лишь говорить о том, что последние три квадранта в период с 2005 по 2006 год стали чуть более выраженными.

Сравнение «Существующей» культурой, (оценка «Теперь»). По результатам анализа «Существующей» культуры, оценка «Теперь» совпадает с «Желательной» оценкой в 2005 и 2006 году. В 2007 году оценка «Теперь» выражается двумя квадрантами, среди которых «Клан» и «Иерархия» в отличие от «Желательной» ситуации, где все 3 года исследований превалировал квадрант «Клан».

Стратегический акцент