- •Приложение а - Анкета, применяемая в исследовании (методика ocai к. Камерона и р. Куинна)
- •Анализ организационной культуры
- •1) Анализ результатов диагностики за 2006 год
- •3) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2006 гг.
- •4) Анализ результатов диагностики за 2006 г.
- •5) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.
- •6) Анализ результатов диагностики за 2006 г.
- •7) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.
- •Анализ результатов диагностики
- •9) Сравнительный анализ данных
- •Анализ результатов диагностики за 2006 г.
- •11) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.
- •12) Анализ результатов диагностики за 2006 г.
- •13) Сравнительный анализ данных 2005, 2006, 2007 гг.
- •I) Анализ результатов диагностики за 2007 г
Приложение а - Анкета, применяемая в исследовании (методика ocai к. Камерона и р. Куинна)
|
Ваш возраст (полных лет) |
|
|
Подразделение (смена) |
|
Модуль I
Инструкция к заполнению
-
На каждый из 6 приведенных вопросов есть 4 варианта ответов и оценка в сумме 100 баллов
-
Распределите, пожалуйста, 100 баллов между альтернативами ответов A,B,C и D в том весовом соотношении, которое, по Вашему мнению, наиболее характерно для Вашей компании
-
Сначала заполняется колонка 1 (целиком), затем – 2(серого цвета).
-
В колонке №1 «В настоящий момент» необходимо поставить оценку нынешней ситуации в компании.
-
В колонке №2 «Предпочтительно» Вы даете характеристику той картины, которая, на Ваш взгляд, наиболее оптимально подходит для Вашей компании.
|
1. В настоящий момент |
2. Предпочтительно |
|
|
А |
Компания подобна большой семье. У людей много общего. |
|
|
|
B |
Компания очень динамична и проникнута предпринимательским духом. |
|
|
|
C |
Компания ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели. |
|
|
|
D |
Компания жестко структурирована, рабочий процесс строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными требованиями и процедурами |
|
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
|
|
|||
|
А |
Внимания к тому, как и кто работает, стремления помочь, научить.
|
|
|
|
В |
Предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
|
|
|
|
С |
Деловитости, агрессивности, ориентации на результаты.
|
|
|
|
D |
Координации, четкой организации и плавного ведения дел.
|
|
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
|
(в отношении управления работниками)
|
|||
|
А |
Поощрением командной работы, единодушия и участия в принятии решений. |
|
|
|
В |
Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности. |
|
|
|
С |
Высокой требовательностью, стремлением к созданию конкуренции и поощрением достижений. |
|
|
|
D |
Требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях. |
|
|
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
(Связующая сущность организации, Организационное кредо)
|
|||
|
А |
Преданность делу и взаимное доверие, обязательность высокого уровня.
|
|
|
|
В |
Приверженность новаторству и совершенствованию, акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
|
|
|
|
С |
Ориентация на достижение цели и выполнение задачи, приветствуется агрессивность и стремление к победе.
|
|
|
|
D |
Формальные правила и официальная политика, важно поддержание стабильности.
|
|
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
|
|
5. Мне кажется, что при формулировании стратегических целей Компании, -
|
|||
|
А |
Внимание уделяется развитию потенциала членов организации; поддерживается высокое доверие и открытость. |
|
|
|
В |
Внимание уделяется обретению новых ресурсов и решению новых проблем; поощряется инновация и поиск возможностей. |
|
|
|
С |
Особо выделяются конкурентные действия, ориентированные на достижение целей и стремление к победе. |
|
|
|
D |
Важнее всего рентабельность, контроль; особое внимание уделяется неизменности и стабильности компании. |
|
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
|
|
6. Критериями успеха для Компании являются: |
|||
|
А |
Развитие человеческих ресурсов, командной работы. Увлеченность сотрудников компании делом и забота о людях. |
|
|
|
В |
Обладание уникальной, новейшей продукцией. Лидерство по продажам инновационных товаров. |
|
|
|
С |
Успех, победа на рынке, основанная на опережении конкурентов. Конкурентное лидерство. |
|
|
|
D |
Рентабельность, четкое планирование сроков, минимизация издержек и рисков. |
|
|
|
ИТОГО: |
100 |
100 |
|