Тема 7. Организационные структуры управления.

16. Организационная структура управления – это:

а) упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;

б) форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей;

в) система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми;

г) все вышеперечисленные варианты ответов верны.

17. Группа из двух или более людей, объединенных для осуществления какой либо цели:

а) Процесс управления;

б) Государственный орган;

в) Федерация;

г) Организация.

18, Структура организации - это:

а) логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации;

б) это некая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад а характеристики целого;

в) общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;

г) нет верного ответа.

Тема 8. Характеристика организационных структур управления и их типы.

19, Выберете основные типы структур управления:

а) механистический и органический;

б) линейные и линейно-штабные;

в) функциональные и линейно-функциональные;

г) все варианты ответов верны.

20. Каких типов структур управления не существует:

а) вертикальная и горизонтальная;

б) линейная и функциональная;

в) матричная и штабная;

г) линейно-функциональная.

21, К какой организационной структуре относится случай, когда члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которой они работают постоянно:

а) матричная организация;

б) проектная организация;

в) адаптивная структура;

г) все ответы верны.

22, Что относится к разновидностям бюрократического типа структур управления:

а) проектные;

б) матричные;

в) бригадные;

г) линейные.

23, Что не относится к разновидностям структур управления органического типа:

а) бригадные;

б) матричные;

в) функциональные;

г) проектные.

24, Укажите правильное сочетание недостатка и преимущества линейной структуры управления:

а) сложная система реализации решений + доведение решений в форме предоставления возможности для инициативы;

б) структура негибкая для изменений + все подразделения работают на главную цель организации;

в) много времени уходит на реализацию решений + каждое подразделение работает на отдельно поставленную перед ним цель;

г) происходит искажение информации + высокая реакция на нетрадиционные идеи.

25, В чем основное отличие линейных и штабных подразделений:

а) линейные не отвечают за цель подразделения, штабные тоже за цель не отвечают, но помогают линейным органам и их руководителям в поиске методов реализации целей;

б) штабные органы имеют неограниченные полномочия при принятии решений, а в линейной структуре высокая степень централизации;

в) линейные отвечают за цель подразделения, а штабные - за цель не отвечают, но помогают линейным органам и их руководителям в поиске методов реализации целей;

г) централизация в форме приказа при линейной структуре приводит к подавлению инициативы, а в штабной же структуре указания и приказы наиболее эффективны.

26, Какой из недостатков не относится к функциональной структуре:

а) нарушение принципа единоначалия;

б) сложная система реализации решений;

в) необходимость координации различных видов деятельности;

г) проблема при решении комплексных или слабо дифференцированных заданий.

Модуль 3. Механизм и методы управления производством.