- •Тема 1. Предмет и метод науки управления.
- •Тема 2. Законы управления производством.
- •Тема 3. Принципы управления производством.
- •Тема 4. Содержание науки управления и основные тенденции ее развития.
- •Тема 5. Объект и субъект управления.
- •Тема 6. Функции управления производством.
- •Тема 7. Организационные структуры управления.
- •Тема 8. Характеристика организационных структур управления и их типы.
- •Тема 9. Формирование и развитие механизма управления.
- •Тема 10. Экономические методы управления.
- •Тема 11. Организационно-распорядительные методы управления.
- •Тема 12. Социально-психологические методы управления.
- •Тема 13. Содержание и свойства процесса управления.
- •Тема 14. Технология управления.
- •Тема 15. Культура и искусство управления.
- •Тема 19. Инфраструктура менеджмента.
- •Тема 20. Внутренняя организация менеджмента.
- •Тема 21. Социальная ответственность менеджмента.
- •Тема 22. Этика менеджмента.
- •Тема 23. Коммуникации в организации.
- •Тема 24. Управленческие решения в процессе менеджмента.
- •Тема 25. Цель, программа и стратегия в системе менеджмента.
- •Тема 26. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Тема 27. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •Тема 28. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •Тема 29. Контроль в системе менеджмента.
- •Тема 30. Управление группой.
- •Тема 31. Руководство: власть и личное влияние.
- •Тема 32. Лидерство: стиль, ситуация и эффективность.
- •Тема 33. Конфликтность в менеджменте.
- •Тема 34. Оценка управления: эффективность.
Тема 33. Конфликтность в менеджменте.
29. Укажите, что не является одним из 4-х типов конфликта:
а) внутриличностный;
б) межличностный;
в) между личностью и группой;
г) внутри групповой.
30. Укажите правильный вариант из следующих утверждений:
а) внутриличностный конфликт, как правило, всегда конструктивный;
б) современный менеджмент считает, что конфликт это – плохо;
в) конфликты всегда приводят к отрицательным последствиям;
г) современный менеджмент считает, что полное отсутствие конфликта внутри организации - условие не только невозможное, но и нежелательное.
31. Что не относится к межличностному стилю разрешения конфликта:
а) уклонение;
б) вознаграждение;
в) принуждение;
г) компромисс.
32. По количеству и уровню участников конфликты подразделяются на:
а) внутриличностные, межличностные, межгрупповые и организационные;
б) иррациональные и рациональные;
в) горизонтальные и вертикальные;
г) общественные и частные.
33. Несовместимость ролей, дефицит информации, стресс относятся к причинам возникновения:
а) внутриличностных конфликтов;
б) межгрупповых конфликтов;
в) межличностных конфликтов;
г) организационных конфликтов.
34. Конфликты, связанные с иерархией, функциональные конфликты, конфликты между штабным и линейным персоналом, между формальной и неформальной организациями относятся к:
а) межличностным конфликтам;
б) межгрупповым конфликтам;
в) организационным;
г) правильного ответа нет.
35. Столкновение между индивидуумами или группами, которое повышает результативности деятельности организации - это:
а) иррациональный конфликт;
б) рациональный конфликт;
в) формальный конфликт;
г) неформальный конфликт.
36. Конфликты, затрагивающие интересы общества в целом или отдельного государства относятся к:
а) общественным;
б) частным;
в) объективным;
г) формальным.
37. Конфликты, возникающие при нарушении или игнорировании общепринятых норм поведения называются:
а) формальные;
б) объективные;
в) неформальные;
г) вертикальные.
38. В основе межгруппового конфликта лежат:
а) борьба за ресурсы;
б) взаимозависимость задач;
в) борьба за статус;
г) все ответы верны.
39. По количеству причин конфликты делятся на:
а) горизонтальные и вертикальные;
б) однофакторные и многофакторные;
в) общественные и частные;
г) объективные и субъектвные.
40. Конфликты, возникающие между равными по занимаемому положению участниками называются:
а) горизонтальные;
б) вертикальные;
в) однофакторные;
г) многофакторные.
Тема 34. Оценка управления: эффективность.
41. Укажите, какой из принципов не присущ эффективному менеджменту:
а) принцип приоритетности;
б) принцип критических факторов;
в) принцип планирования;
г) принцип ориентированности.
42. Формула эффективного практического менеджмента не включает:
а) научные знания;
б) интуицию;
в) осознание собственного опыта;
г) практические навыки и искусство управления