Тема 25. Цель, программа и стратегия в системе менеджмента.

38. Цели организации – это:

а) определение задачи;

б) желаемое, возможное и необходимое состояние управляемой системы, которое должно быть достигнуто;

в) идеальное описание будущего желательного состояния объекта управления;

г) все варианты ответов верны.

39. Стратегия – это:

а) краткосрочные действия, которые ведут к достижению цели;

б) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей, разрабатываемый на длительную перспективу;

в) выбор альтернативы при определенной цели, сложившейся или прогнозируемой ситуации к выявленной проблеме;

г) концепция достижения целей, решения проблем, распределения ресурсов организации (региона, отрасли и т.д.).

40. Миссия организации - это:

а) предназначение организации как определенного социально - экономического института;

б) та роль организации, которая отводится ей как субъекту экономических отношений;

в) основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования;

г) объем задач, при выполнении которых организация руководствуется личными интересами, но при этом учитываются также интересы общества.

Тема 26. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

41, Стратегическое планирование включает:

а) распределение ресурсов;

б) оценку затрат времени на каждую операцию;

в) адаптацию организации к внешней среде;

г) внутреннюю координацию в организации.

42, Характеристикой тактических планов не является:

а) тактику разрабатывают в развитие стратегии;

б) тактику часто вырабатывают на уровне среднего звена управления;

в) тактику разрабатывают на короткий срок;

г) результаты реализации тактики проявляются сравнительно медленно.

43. Стратегическое планирование-это:

а) бизнес – план;

б) распределение ресурсов, адаптация к внешней среде;

в) всесторонний план разрабатываемый на уровне правительства для развития экономики.

г) метод перспективного управления организацией.

44, Принцип стратегического менеджмента:

а) принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии;

б) принцип приоритетности человеческого фактора;

в) принцип инновационности;

г) принцип соответствия тактики и стратегии управления фирмой.

45. Какой из перечисленных основных этапов процесса стратегического менеджмента не существует:

а) прогноз;

б) миссия и цель;

в) разработка оперативных управленческих решений;

г) стратегический план.

46.Тактикой называются:

а) краткосрочные стратегии;

б) долгосрочные стратегии;

в) стратегии, которые разрабатываются на высших уровнях руководства;

г) нет верного ответа.