- •Раздел 1. Роль логистики складирования в логистической системе
- •Тема 1.1 Понятие склада. Функции склада
- •Функции склада
- •1. Выравнивание интенсивности материальных потоков в соответствии со спросом потребителя.
- •2. Преобразование ассортимента внутри материального потока в в соответствии с заказом клиента.
- •3. Обеспечение концентрации и хранения запасов.
- •4. Сглаживание асинхронности производственного процесса.
- •5. Унитизация партии отгрузки
- •6. Предоставление услуг
- •Тема 1.2 Классификация складов
- •Тема 1.3 Аутсорсинг в логистике
- •Тема 1.4 Рынок логистических услуг в России
- •Рынок складских услуг в России
- •Раздел 2. Формирование складской сети
- •Тема 2.1 Задачи логистики складирования
- •Тема 2.2 Определение оптимального числа складов в складской сети
- •Тема 2.3 Определение местоположения складов в сети
- •Тема 2.4 Выбор стратегии складирования запасов
- •Стратегия складирования запасов на собственном складе.
- •Стратегия аутсорсинга
- •Раздел 3. Разработка складского хозяйства предприятия
- •Тема 3.1 Складское хозяйство предприятия
- •Основные технико-экономические показатели проекта склада
- •Тема 3.2 Анализ деятельности складского хозяйства
- •Тема 3.3 Проектирование складских зон
- •Перечень основных зон склада и их назначение
- •Пример распределения суточной нагрузки на складскую систему между операционными зонами
- •Тема 3.4 Определение основных параметров складских зон
- •Раздел 4. Системы складирования
- •Тема 4.1 Разработка системы складирования
- •Тема 4.2 Определение конструктивных особенностей складского здания
- •Тема 4.3 Определение складской грузовой единицы
- •Тема 4.5 Виды складирования. Выбор технологического оборудования
- •Тема 4.6 Логистический процесс на складе
- •Тема 4.7 Организация внутрискладской грузопереработки
- •Тема 4.8 Организация разгрузки и приемки товаров на складе
- •Тема 4.10 Комплектация (комиссионирование) и отгрузка
Тема 2.4 Выбор стратегии складирования запасов
Стратегия складирования запасов – прежде всего задача выбора формы собственности склада. В России в течение последние 15-17 лет решение данной задачи менялось в связи с развитием рынка логистического аутсорсинга. В 1990-е годы большинство отечественных компаний, начиная свой бизнес, использовали склады, оставшиеся с советских времен. Зарубежные компании, входившие на российский рынок, также предпочитали арендовать складские мощности. Исключение составляли иностранные производители, которые, открывая новые производственные комплексы в России, строили и новые современные склады. В настоящее время стремительно развивающийся рынок складских услуг меняет представление о необходимости развития собственных складских комплексов.
Склады производственной логистики, как правило, являются собственностью компании, располагаясь в непосредственной близости от производственного процесса. Дальнейшее продвижение в сети распределения обычно поручают логистическим посредникам.
Наиболее актуальна проблема владения складом в снабженческой и распределительной логистике, и ее решение должно быть направлено на поиск экономических компромиссов. Возможные варианты формы собственности склада:
- собственный склад
- аренда (лизинг либо аренда складской площади)
- логистический аутсорсинг.
Стратегия использования аренды склада или складских площадей.
В стратегии складирования запасов использование аренды предполагает несколько возможных вариантов:
- аренда склада (всего складского хозяйства либо отдельного складского здания) на определенный период времени;
- аренда складских мощностей на территории склада на определенный период времени;
- аренда склада на длительный срок с правом его дальнейшего выкупа (лизинг).
Аренда складских площадей на короткие сроки без права модернизации обычно гарантирует компании складские мощности с низким уровнем технического оснащения. Компании, как правило, не стремятся инвестировать в модернизацию таких складов, так как использование современной подъемно-транспортной техники стоит дорого и требует очень качественных полов, стоимость которых за 1 кв.м. может доходить до 45 евро. В случае окончания договора затраты на полы не будут компенсированы. Многие арендодатели пытаются изменить условия договора, могут ввести стоимость проезда для автотранспортных средств.
Многие руководители предполагают, что главное – обеспечить компании самостоятельное ведение процесса грузопереработки, что позволит регулировать складские издержки, быстрее адаптироваться к требованиям клиента и, соответственно, обеспечить себе конкурентное преимущество. Но это требует подбора квалифицированных кадров, закупки необходимой техники, организации технологических процессов. Не все компании справляются с этой задачей, многие, стремясь снизить издержки, арендуют дешевые складские мощности, используют низкоквалифицированный персонал. Результатом может стать подрыв имиджа компании и потеря клиентов.
Стоимость аренды складских помещений в Санкт-Петербурге составляет на начало 2010 года:
склады класса А 300-350 руб. за 1 кв.м. в месяц
склады класса В 250-300 руб. за 1 кв.м. в месяц
склады класса С 170-220 руб. за 1 кв.м. в месяц