- •На тему: «Характеристика персонала предприятия» на примере фирмы «к-раута» (зао «Строй-Мастер»)
- •Содержание
- •Введение
- •Анализ состояния численности персонала зао «Строй-Мастер»
- •Система показателей, характеризующих трудовой потенциал зао «Строй-Мастер» за 2011 год
- •Система показателей, характеризующих трудовой потенциал зао «Строй-Мастер» за 2012 год
- •Движение рабочей силы
- •Баланс рабочего времени одного работника
- •Баланс рабочего времени одного работника
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Заключение
- •Список литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
САНКТ-ПЕРЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Факультет Управления
Кафедра менеджмента
Лабораторная работа № 1
по дисциплине «Управление персоналом»
На тему: «Характеристика персонала предприятия» на примере фирмы «к-раута» (зао «Строй-Мастер»)
Выполнила: ст-ка группы 4802
Акимова О.А
Проверил:
Киселёва Н.С
Санкт-Петербург
2012 год
Содержание
Введение 2
Анализ состояния численности персонала ЗАО «Строй-Мастер» 4
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал 5
ЗАО «Строй-Мастер» за 2011 год 5
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал 6
ЗАО «Строй-Мастер» за 2012 год 6
Движение рабочей силы 7
Таблица 5. 7
Баланс рабочего времени одного работника 10
при 5-ти дневной неделе 10
за 2011 год 10
Таблица 7. 10
Баланс рабочего времени одного работника 11
при 5-ти дневной неделе 11
за 2012 год 11
Таблица 8. 11
Анализ использования фонда рабочего времени 12
Заключение 13
Список литературы…………………………………………………………….15
Введение
Сеть строительных гипермаркетов К-РАУТА специализируется на торговле товарами для строительства, ремонта и интерьера и является одним из лидеров российского рынка DIY (от англ. do it yourself – «сделай сам»). К-РАУТА принадлежит финской компании Rautakesko, которая входит в пятерку крупнейших европейских сетей DIY. Rautakesko владеет более чем 350 строительными гипермаркетами в Финляндии, Швеции, Норвегии, Эстонии, Литве, Латвии, Белоруссии и России. Rautakesko – это одно из наиболее динамично развивающихся подразделений международного финского концерна KESKO, который является ведущим торговым оператором стран Скандинавии.
Первый гипермаркет К-РАУТА в России был открыт в сентябре 2006 года в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день российская сеть уже состоит из 14 гипермаркетов: девять гипермаркетов открыты в Петербурге, по одному магазину работают в Ярославле, Туле и Калуге, а теперь и в МОСКВЕ открыты два гипермаркета. Ежемесячно в гипермаркетах К-РАУТА на территории России совершают покупки более 700 000 клиентов!
Миссия магазинов К-РАУТА – помочь покупателю создать у себя дома комфортную и уютную атмосферу. Мы делаем все, чтобы в магазинах К-РАУТА наши клиенты нашли только самые лучшие и качественные предложения. Мы стараемся превосходить ожидания клиентов, учитывая их потребности и ожидания. В магазинах К-РАУТА Bы найдете новейшие коллекции товаров для дома, которые отличает современный дизайн и использование передовых технологий, а также готовые интерьерные решения и отличный сервис.
Обслуживанию и высокому уровню сервиса уделяется повышенное внимание: покупатели в магазинах К-РАУТА могут воспользоваться профессиональными консультациями продавцов, бесплатными услугами дизайнера интерьера и Строительным двором для комфортного приобретения крупногабаритных товаров.
«К-раута» в России является крупным и надежным работодателем с огромным международным опытом и ответственным подходом к управлению персоналом. В настоящий момент в «К-раутa» работает более 1500 человек.
Мы предлагаем своим сотрудникам возможности карьерного развития в различных областях бизнеса, возможность построить карьеру в крупной международной компании.
У каждого нашего сотрудника есть возможность участвовать во внутренних конкурсах на замещение вакантных должностей в рамках выбранной области.
Мы предоставляем возможность развития профессионального и личностного потенциала наших сотрудников: в компании действуют различные программы обучения, направленные на повышение квалификации и развитие компетенций сотрудников, помощь в адаптации новых сотрудников, развитие управленческих навыков, навыков продаж и многое другое.