Стратегия складирования запасов на собственном складе.

Собственный склад для многих компаний является наиболее привлекательным решением, особенно если речь идет о снабжении розничной сети на условиях обеспечения широкого ассортимента в рамках одного заказа и частых поставок. Крупные оптовые предприятия, работающие со значительным количеством поставщиков и разнообразной номенклатурой товаров, всегда отдают предпочтения собственным складам. Это связано и со спецификой товарной специализации (металлопрокат, крупногабаритные грузы). Наличие собственного склада делает компанию в глазах клиентов более надежным поставщиком. Необходимость собственного склада во многом определяется следующими показателями:

- стабильно высоким товарооборотом;

- специфическими условиями хранения;

- высокой концентрацией потребителей и растущими требованиями к обслуживанию клиентской базы;

- постоянной динамикой развития компании;

- меняющейся стратегией сбыта;

- значительным количеством товарных позиций в рамках одного заказа;

- сильной конкурентной средой.

Собственный склад при рациональной организации складских процессов и эффективном управлении может стать залогом снижения логистических издержек. Создание склада процесс сложный и длительный. Проектирование склада включает два основных этапа: технологическую часть и архитектурно-строительную. По времени разработка проекта может продлиться от 6 до 12 месяцев с учетом согласования проекта во всех инстанциях. А затем строительство, которое займет еще около года.

В зависимости от уровня технического оснащения затраты на создание склада достигают от 500 до 1000 долларов за 1 кв.м. без учета стоимости земли. В состав этих затрат, как правило, включаются затраты, связанные с разработкой проекта, строительством склада и транспортных коммуникаций, а также его техническим оснащением. Примерная структура затрат на строительство и техническое оснащение выглядит следующим образом:

- строительство каркаса здания – 23%

- строительная часть (корпус) – 14%

- оборудование и техника – 11%

- устройство полов в складской зоне – 10%

- затраты предварительного периода – 9%

- инженерные сети – 8%

- устройство территории – 8%

- концепция и проектирование – 4%

- устройство транспортных узлов – 2%

- прочие расходы – 11%.

На срок окупаемости склада, в первую очередь, влияют стоимость перерабатываемого товара и средний срок хранения товарных запасов. Чем выше стоимость хранящегося на складе товара и чем больше его оборачиваемость, тем быстрее окупится склад. Окупаемость собственных складов колеблется в среднем от 3 до 8 лет. Такой широкий диапазон объясняется тем, что уровень товарных запасов многих фирм составляет 30 дней и больше.

Хорошо организованный собственный склад обеспечивает не только сокращение логистических издержек, повышение гибкости в обслуживании клиентов, но и значительные преимущества в конкурентной борьбе.

Стратегия аутсорсинга

Стратегия складирования запасов на складах логистического посредника становится выгодна компаниям на начальном этапе захвата рынка, при выходе на новые рынки сбыта, при реализации сезонных товаров, при низком объеме продаж и нестабильном спросе товаров с высокой стоимостью.

Основная проблема рынка логистических услуг – дефицит складских мощностей высокого уровня в регионах. Коммерческие склады не работают со специфическим ассортиментом товаров (металлопрокат, товары, требующие смазки). Основными преимуществами логистических операторов, предлагающих ответственное хранение запасов, являются:

- гибкая система оплаты;

- профессиональное управление логистическими процессами на складе;

- экономия капиталовложений;

- более низкая себестоимость складских услуг;

- возможность унитизации грузов.

Выбор стратегии складирования запасов производится на основании оценки конкурентоспособности каждого варианта стратегии. Основными преимуществами собственного складирования являются:

- высокая степень контроля над процессом грузопереработки;

- быстрая адаптация к изменениям спроса;

- возможность интеграции всех элементов логистической системы компании;

- обеспечение особых условий хранения и осуществление любого уровня комплектации;

- поддержание имиджа компании.

Стратегия аутсорсинга складских услуг привлекательна за счет:

- переноса финансовых рисков от складирования на посредника;

- гибкости в покрытии потребностей в складировании;

- отсутствия инвестиций в развитие складских мощностей;

- расширение охвата рынка через складскую сеть логистического оператора;

- возможность снижения операционных затрат на складирование.

Для расчета затрат на строительство и эксплуатацию собственного склада необходимо учесть:

-инвестиции в строительство и техническое оснащение склада

-эксплуатационные расходы.

Величина суммы постоянных и переменных затрат на складирование и хранение определяется относительного одного условного поддона:

Зобщие = Зпост +Згп

Згп = Зр + Зпр + Зх + Зк + Зот, где

Згп - совокупные затраты на грузопереработку

Зр - затраты на разгрузку

Зпр - затраты на приемку грузов

Зх – затраты на хранение

Зк – затраты на комплектацию заказа

Зот – затраты на отгрузку.

Ключевым фактором выбора варианта является объем складского товарооборота. Предпочтение собственному складу отдается при стабильно большом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости склада. При этом стабильность имеет первостепенное значение. Другим определяющим фактором является рыночное пространство: чем выше концентрация потребителей в регионе сбыта, тем целесообразней организация собственного склада. Немаловажное значение при выборе стратегии складирования имеет также конкуренция. Чем выше конкуренция, тем важнее является обеспечение необходимых условий хранения и контроля над запасами продукции, гибкая политика в оказании услуг потребителям