- •Российская Международная Академия Туризма Факультет Рекреационного проектирования и анимации в туризме
- •Выпускная квалификационная (дипломная) работа Исследование ресурсов Московской области с целью открытия туристской фирмы в г. Москва
- •Заведующий кафедрой, к.П.Н. ________________е.М. Приезжева
- •Задание на выпускную квалификационную (дипломную) работу
- •Книжка выпускника
- •Факультет Рекреационного проектирования и анимации в туризме Кафедра Экскурсоведения и анимации
- •Туристская фирма ооо «Панорама Путника» с п р а в к а
- •Генеральный директор туристской фирмы «Панорама Путника» Руссу Анатолий Федорович
- •Россия. Звездный городок
- •Турнир вип (Волк Игорь Петрович)
- •Глава 1. Теоретические аспекты развития рынка туристских услуг 20
- •Глава 2. Эффективные направления функционирования туристских фирм 55
- •Глава 3. Методические основы организации туристского бизнеса 89
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты развития рынка туристских услуг
- •1.1 Совершенствование правил продажи туристского продукта
- •1.2 Формализация отношений участников туристского рынка
- •1.3. Новые возможности повышения эффективности деятельности туристских фирм
- •Глава 2. Эффективные направления функционирования туристских фирм
- •2.1. Исследование ресурсов Московской области
- •2.2. Анализ управления в новой туристской компании
- •2.3. Организация туристских формальностей
- •2.4. Корпоративная культура: понятия, сущность, виды, функции
- •2. Корпоративная культура - часть организационной культуры.
- •Краткое содержание процесса формирования ценностей в организации на различных этапах ее жизненного цикла
- •Артефакты интересуют исследователя корпоративной культуры потому, что в них воплощаются духовные ценности организации и выражается то, что отличает одну организацию от другой.
- •1. Миссия организации.
- •3. Ритуалы и традиции.
- •Глава 3. Методические основы организации туристского бизнеса
- •3.1. Разработка бизнес-плана туристской фирмы «Панорама Путника»
- •1. Аннотация
- •2. Описание предприятия
- •3. Маркетинг
- •4. Организационная структура
- •5. Потенциальный риск и проблемы
- •3.2. Разработка программ туристского обслуживания в Звездный городок
- •1 День.
- •3 День.
- •4 День.
- •5 День.
- •6 День.
- •7 День.
- •8 День.
- •9 День.
- •10 День.
- •3.3 Расчет экономической эффективности экскурсионной программы «Незабываемые 10 дней в Москве»
- •Калькуляция тура на группу 10 человек по туру «Незабываемые 10 дней в Москве»
- •Доходы и расходы организации
- •Заключение
- •Периодические издания:
- •Иностранная литература:
- •Ресурсы сети интернет:
Доходы и расходы организации
Показатели |
В стоимостном выражении |
В % выражении |
Фактическая выручка от реализации |
3216840 |
100% |
Переменные затраты |
2000000 |
62,2% |
Маржинальный доход |
1216840 |
37,8% |
Постоянные затраты |
1100000 |
- |
Прибыль |
216840 |
- |
Фактическая выручка: пусть фирма «Панорама Путника» продает в год 1 такой тур.
Фактическая выручка = стоимость тура*10 = 3216840 руб.
Маржинальный доход – представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами или сумму постоянных затрат и прибыли от реализации.
Анализ безубыточности включает:
-
Расчет операционного рычага (ОР).
-
Расчет порога рентабельности.
-
Расчет запаса финансовой прочности.
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
ОР = Маржинальный доход/прибыль = 1216840/216840 = 5,6
Это означает, что увеличение выручки от реализации на 1% приведет к увеличению прибыли на 1%*5,6 = 5,6%
Далее рассчитаем порог рентабельности (ПР)– это такая выручка от реализации, при которой организация полностью покрывает понесенные расходы и имеет нулевую прибыль.
ПР = Постоянные затраты/коэффициент покрытия (КП)
КП (характеризует долю маржинального дохода в выручке от реализации) = маржинальный доход/выручка от реализации = 1216840/3216840 = 0,4
ПР = Постоянные затраты/коэффициент покрытия = 1100000/0,4 = 2750000 руб.
Теперь рассчитаем запас финансовой прочности (ЗФП)– характеризует, какое снижение выручки от реализации турфирма способна выдержать без серьезной угрозы для финансового положения. Характеризуется абсолютным и относительным показателями:
ЗПФабс = фактическая выручка от реализации – порог рентабельности = 3216840 – 2750000 = 466840 руб.
ЗПФотн = ЗПФабс/фактическая выручка от реализации = 466840/3216840 = 0,15
Выводы по главе 3:
-
Важно четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
-
В бизнес-плане необходимо четко аргументировать и обосновать оформление проектов, для привлечения инвестиций.
-
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач; обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрирования финансовых ресурсов.
-
При разработке новой туристской программы необходимо учитывать изменяющиеся потребности клиентов, чтобы тур был конкурентно-способный.
-
Необходимо делать полную калькуляцию тура, а так же построить график безубыточности. Это важно для того, чтобы рассчитать когда тур окупиться.