Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом Юлии Марьевой (РМАТ).doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
16.11.2018
Размер:
2.08 Mб
Скачать

Доходы и расходы организации

Показатели

В стоимостном выражении

В % выражении

Фактическая выручка от реализации

3216840

100%

Переменные затраты

2000000

62,2%

Маржинальный доход

1216840

37,8%

Постоянные затраты

1100000

-

Прибыль

216840

-

Фактическая выручка: пусть фирма «Панорама Путника» продает в год 1 такой тур.

Фактическая выручка = стоимость тура*10 = 3216840 руб.

Маржинальный доход – представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами или сумму постоянных затрат и прибыли от реализации.

Анализ безубыточности включает:

  1. Расчет операционного рычага (ОР).

  2. Расчет порога рентабельности.

  3. Расчет запаса финансовой прочности.

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

ОР = Маржинальный доход/прибыль = 1216840/216840 = 5,6

Это означает, что увеличение выручки от реализации на 1% приведет к увеличению прибыли на 1%*5,6 = 5,6%

Далее рассчитаем порог рентабельности (ПР)– это такая выручка от реализации, при которой организация полностью покрывает понесенные расходы и имеет нулевую прибыль.

ПР = Постоянные затраты/коэффициент покрытия (КП)

КП (характеризует долю маржинального дохода в выручке от реализации) = маржинальный доход/выручка от реализации = 1216840/3216840 = 0,4

ПР = Постоянные затраты/коэффициент покрытия = 1100000/0,4 = 2750000 руб.

Теперь рассчитаем запас финансовой прочности (ЗФП)характеризует, какое снижение выручки от реализации турфирма способна выдержать без серьезной угрозы для финансового положения. Характеризуется абсолютным и относительным показателями:

ЗПФабс = фактическая выручка от реализации – порог рентабельности = 3216840 – 2750000 = 466840 руб.

ЗПФотн = ЗПФабс/фактическая выручка от реализации = 466840/3216840 = 0,15

Выводы по главе 3:

  1. Важно четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

  2. В бизнес-плане необходимо четко аргументировать и обосновать оформление проектов, для привлечения инвестиций.

  3. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач; обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрирования финансовых ресурсов.

  4. При разработке новой туристской программы необходимо учитывать изменяющиеся потребности клиентов, чтобы тур был конкурентно-способный.

  5. Необходимо делать полную калькуляцию тура, а так же построить график безубыточности. Это важно для того, чтобы рассчитать когда тур окупиться.