3.5. Сводная ведомость потребных станков и их стоимость

Эти параметры необходимо отыскать в справочной технической литературе и для каждого типа оборудования указать отдельные данные, перечисленные в сводной таблице 2.

Таблица 2

Сводная ведомость потребных станков

Наименование станков	Марка станка	Габари ты	Принятое количество станков	Коэффици ент загрузки, Кз	Цена стан ка, у.е.	Цена станка с учетом транспортировки и монтажа Ктм=1,1	Стоимость всех станков, у.е.
Основное и вспомогательное оборудование
1 2 и т.д.
Итого

4. Расчет потребного числа работающих

Для организации производства в цехе (на участке) должна быть определенная численность следующих категорий работающих: основные рабочие, вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники, служащие.

4.1. Расчет численности основных рабочих

Производится по каждой операции для всех деталей в отдельности

где К_мо - коэффициент многостаночного обслуживания ( для механических цехов крупносерийного производства составляет 1,5...1,8; серийного производства - 1,3...1,5; мелкосерийного производства – 1,1…1,2);

К_з - коэффициент загрузки оборудования во времени.

Действительный фонд времени 1 рабочего определяется по формуле:

где d - количество рабочих дней в году;

d_o -количество дней очередного отпуска;

d_n - количество дней невыхода на работу по уважительным причинам (планируется 8 дней).

Пример. Составить план-график (табл.3) работы оборудования и за­грузки рабочих мест в течение 1 смены, т. е. 480 минут рабочего времени.

Таблица 3

План-график работы оборудования и рабочих мест

Технологический процесс					Загрузка рабочих мест			Рабочие		График работы оборудования и рабочих
Номер операции	tшт	Расчетное кол-во оборудования	Принятое кол-во оборудования	Номер станка		Процент загрузки
1	1,9	1,19	2	1 2		100 19	А Б		100% 19%
2	1,1	0,69	1	1		69	В		69%
3	2,1	1,31	2	1 2		100 31	Г В		100% 31%
4	1,3	0,81	1	1		81	Б		81%

При необходимости произвести совмещение профессий, если рабочий не полностью загружен. Для полной загрузки рабочих необходимо организо­вать многостаночное обслуживание.

Коэффициент многостаночного обслуживания определяется в среднем по участку на основании количества рабочих мест С_n и количества рабочих в одну смену Р_ст.

При этом строится график многостаночного обслуживания.

Пример организации многостаночной работы на трех станках

	Время автоматической работы станка tм
	Простой станка
	Время занятости рабочего tр
	Свободное время в работе рабочего

Рис. 4. График многостаночного обслуживания

С учетом многостаночников и оперативной загрузки определяется общее количество станочников Р_общ.