
- •Розділ 1 теоретичні основи та сучасний інструментарій аналізу діяльності підприємств
- •Тема 1. Економічний аналіз та його роль в управлінні підприємством (2год)
- •Завдання економічного аналізу:
- •Основні функції економічного аналізу
- •Види економічного аналізу
- •Класифікаційна ознака та види аналізу
- •Особливості стратегічного аналізу
- •Складові стратегічного аналізу
- •Класифікація факторів
- •Тема 2. Метод та інструментарій економічного аналізу (3 год.)
- •Функціональне спрямування та сфера застосування якісних (абстрактно-логічних) методичних прийомів економічного аналізу
- •Евристичні прийоми дослідження
- •Сильні та слабкі сторони підприємства «ххх», визначені в процесі swot-аналізу
- •Перспективи та загрози для підприємства «ххх» у системі swot-аналізу
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних описових прийомів економічного аналізу
- •Використання в економічному аналізі середніх величин
- •Приклад використання спрощеного варіанту матриці «маркон» при обґрунтуванні асортиментної політики підприємства
- •Розташування видів продукції у матриці «маркон»
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних прийомів факторного аналізу
- •Розрахунок впливу факторів на зміну обсягу валової продукції
- •Спосіб ланцюгових підстановок
- •Методика використання способу ланцюгових підстановок
- •Допоміжна розрахункова таблиця
- •Приклад розрахунку спливу факторів за допомогою способу ланцюгових підстановок
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу абсолютних різниць
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу відносних різниць
- •Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів прогнозування
- •Прогноз розраховується за формулою:
- •Методи фінансових обчислень
- •Майбутня вартість однієї грошової одиниці через n періодів
- •Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів оптимізації
- •Використання методу Дельфі для встановлення рейтингової оцінки
- •1.Етап. Обґрунтування системи оціночних показників і формування матриці вихідних даних
- •2.Етап. Побудова матриці стандартизованих коефіцієнтів
- •3.Етап. Побудова матриці квадратів і встановлення рейтингової оцінки систем, що оцінюються
- •Лекція 3. Інформаційне забезпечення та організація економічного аналізу на підприємстві
- •Внутрішні інформаційні джерела
- •Зовнішні інформаційні джерела
- •Методичні рекомендації з аналізу і оцінки фінансового стану підприємств, затверджені Укоопспілкою від 28.07.2006 р.
- •Організаційні етапи аналітичної роботи
- •Програмне забезпечення аналітичних досліджень
- •Експлуатація комплексу арм аналітика
Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів оптимізації
Методичний прийом |
Аналітична функція, що реалізується даним прийомом |
Сфера аналітичних завдань, де застосовується методичний прийом |
|
||
Лінійне програмування |
Пошукова, Консульта-ційна |
Пошук найоптимальніших шляхів досягнення стратегічних цілей з багатьох альтернативних варіантів найкращого, оптимального у заданому цільовому критерії. Пошук екстремальних значень зміни досліджуваних параметрів об’єкта при ресурсних обмеженнях цієї зміни. Оптимізація асортименту банківських продуктів, формування ресурсної бази, вибір найбільш оптимальних шляхів використання банківських ресурсів з максимізацією прибутку. вирішення задачі «купувати чи виробляти» |
Динамічне та опукле програмування |
Пошукова
|
Вибір оптимального розміру закупівель, коли величина грошових витрат залежить від розміру партій закупівель |
Теорія масового обслуговування (теорія черг) |
Пошукова |
Використовується для аналізу кількісної сторони процесів і явищ, зв’язаних з масовим обслуговуванням, наприклад, для вирішення соціально-економічних задач, пов’язаних з організацією обслуговування та ремонту устаткування, проектування потокових ліній, планування маршрутів міського транспорту, планування банкоматної мережі. |
Теорія ігор |
Пошукова |
Використовується при виборі стратегії компанії в умовах конкуренції та невизначеності дії конкурентів. В управління ця теорія набула форми ділової гри. Сформулювавши конфліктні ситуації, математично їх можна подати як гру двох, трьох чи більше партнерів, кожен з яких має за мету максимізувати свої вигоди за рахунок іншого партнера. Доцільно використовувати для оптимізації асортименту продукції та видів діяльності. |
Використання методу Дельфі для встановлення рейтингової оцінки
1.Етап. Обґрунтування системи оціночних показників і формування матриці вихідних даних
Назва підприємства |
Коефіцієнт автономії |
Рентабельність капіталу |
Оборотність активів |
Альфа |
0,54 |
0,36 |
1,5 |
Сігма |
0,68 |
0,15 |
2,3 |
Омега |
|
0,25 |
2,0 |
2.Етап. Побудова матриці стандартизованих коефіцієнтів
У
кожній графі визначається максимальний
елемент, який приймається за одиницю,
після чого всі елементи графи діляться
на максимальний елемент еталонної
системи і створюється матриця
стандартизованих коефіцієнтів.
Назва підприємства |
Коефіцієнт автономії |
Рентабельність капіталу |
Оборотність активів |
Альфа |
0,73 |
1 |
0,65 |
Сігма |
0,92 |
0,42 |
1 |
Омега |
|
0,69 |
0,87 |