- •Підприємство як об’єкт управління
- •1.2. Організаційна побудова та структура управління аграрного формування
- •1.3. Розподіл функцій управління та методи управлінського впливу
- •2.3. Сутність і місце операційного менеджменту в системі менедж-
- •3.1. Сутність та етапи розробки операційної стратегії на підприємстві
- •5.1. Склад основних ресурсів підприємства та їх динаміка.
- •5.2. Ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства.
- •5.3. Організація операційного процесу у просторі і часі.
- •6.1. Товарна політика підприємства
- •6.3. Планування трудового процесу
- •6.4. Система матеріального та нематеріального стимулювання і мотивації праці, що використовується в організації.
- •7.1. Перспективне планування
- •7.2. Прогнозування фінансової діяльності підприємства
- •7.3. Управління запасами
- •7.4. Управління матеріально-технічним постачанням
- •7.5. Управління збутом сільскогосподарської продукції
- •7.6. Організація праці менеджера
- •8.1. Планування проектів
- •8.2. Методи управління проектами
- •[Ред.]Традиційний метод
- •[Ред.]Критичний шлях управління проектом
- •[Ред.]Екстремальне управління проектами
- •[Ред.]Управління послідовністю подій
- •Проекти в контрольованому середовищі
- •9.1. Поняття якості продукції
- •9.2. Методи оцінки якості сільскогосподарської продукції
- •9.3. Якість процесів
- •9.4. Контроль якості
5.3. Організація операційного процесу у просторі і часі.
Ефективність операційного процесу залежить від часу здійснення і ступеня його неперервності. Вирішальний вплив на ефективність операційного процесу має форма його організації, яка визначається диференціацією і розміщенням процесів у просторі й часі. Диференціація операційного процесу на підприємстві характеризується трьома основними факторами:
• обсягом і структурою (номенклатурою) виробничої програми;
• часом, який має підприємство у своєму розпорядженні для виконання сформованої виробничої програми, вираженим режимом його роботи та встановленими термінами виконання програми;
• простором, який втілюється у виробничій площі і розміщених на ній робочих місцях.
Основою формування і поєднання операційного процесу у просторі є структура підприємства, тобто сукупність підрозділів, які входять до його складу або до складу окремої ланки, а також форми їх взаємозв’язку.
Операційна структура підприємства залежить від низки факторів.
Сукупність факторів, які впливають на операційну структуру, пока-
зано на рис.
Важливу роль в організації операційного процесу мають часові інтервали, оскільки взаємозв’язок і поєднання основних елементів операційного процесу відбувається не тільки у просторі, а й у часі.
Щоб операційний процес відбувся, необхідний певний період часу, упродовж якого переробна система перетворить усі види ресурсів на
готовий продукт. Час виробництва продукції відображається в такій категорії, як виробничий цикл. Отже, основною метою організації операційного процесу у часі є забезпечення узгодженого й планомірного протікання операційного циклу виготовлення продукції. Організація виробництва протікає у часі, який характеризує динаміку процесу, і відбувається у просторі, який відображає статику операційної системи, тобто її структуру і структуру операційного циклу. Динамічність процесу є фактором часу і втілюється в операційному циклі.
Табл. 5.1. Розмір та структура земельних угіддь в підприємстві, га
Показники |
2008р. |
2009р. |
2010р. |
2008р. до 2010р. |
||||||||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га |
% |
|||||||
Загальна земельна площа |
1720,07 |
100 |
1720,07 |
100 |
1720,07 |
100 |
138,01 |
100 |
||||||
З них сільскогосподарські угіддя |
1572,83 |
91,44 |
1584,39 |
92,11 |
1558,05 |
98,48 |
14,78 |
92,85 |
||||||
В т.ч. рілля |
510,74 |
32,47 |
484 |
28,14 |
521,38 |
32,96 |
-10,64 |
98,51 |
||||||
-багаторічні насадження |
1062,09 |
58,97 |
1100,39 |
63,97 |
1060,68 |
67,04 |
1,41 |
87,96 |
Табл. 5.2. Ефективність використання земельних ресурсів в ____________
Показники |
2008р. |
2009р. |
2010р. |
2008р. до 2010р. (%) |
Вироблено на 100 га сільскогосподарських угіддь, тис грн. |
157283 |
158439 |
172007 |
91,44 |
-валової продукції в порівняльних цінах 2005р. |
5938 |
6075 |
6792 |
87,43 |
-чистого доходу (виручки) від реалізації |
5618,6 |
6042,6 |
6788,8 |
82,76 |
-чистого прибутку |
1142 |
408 |
3220,5 |
35,46 |
Вироблено на 100га відповідних угіддь, ц. |
|
|
|
|
-зернових культур |
233,58 |
151,03 |
148,07 |
157,75 |
-приросту свиней |
75 |
61 |
78 |
96,15 |
Табл. 5.3. Забезпеченість основними засобами та оборотними фондами та економічна ефективність їх використання в _____________
Показники |
2008р. |
2009р. |
2010р. |
2008р. до 2010р. (+,-) |
2008р., у % до 2010р. |
Фондозабезпеченість, тис. грн. |
13,54 |
20,85 |
21,20 |
-7,66 |
63,87 |
Фондоозброєність праці, тис. грн. |
98,62 |
145,52 |
43,79 |
54,83 |
225,21 |
Фондоємність, тис. грн. |
3,20 |
4,31 |
1,83 |
1,37 |
174,86 |
Фондовіддача, тис. грн. |
0,31 |
0,23 |
0,55 |
-0,24 |
56,36 |
Норма прибутку, % |
1,09 |
4,33 |
30,54 |
-29,45 |
3,57 |
Табл. 5.4. Склад та структура основних засобів
Показники |
На початок року |
На кінець року |
|||
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
||
Активна частина |
|
|
|
|
|
Машини та обладнання |
4393,0 |
32,20 |
4531,7 |
31,36 |
|
Транспортні засоби |
520,0 |
3,81 |
520,0 |
3,60 |
|
Пасивна частина |
|
|
|
|
|
Будинки, споруди, передавальні пристрої |
7835,0 |
57,43 |
8402,1 |
58,15 |
|
Інструменти, прилади, інвентар |
191,0 |
1,40 |
186,6 |
1,29 |
|
Інші основні засоби |
702,0 |
5,14 |
809,1 |
5,60 |
|
Всього основних засобів |
13641,0 |
100 |
14449,5 |
100 |
Табл. 5.5. Забезпеченість трудовими ресурсами та економічна ефективність їх використання в ______________
Показники |
2008р. |
2009р. |
2010р. |
2008р. до 2010р. (%) |
Середньорічна чисельність працівників, зайнятих в: (чол.) |
|
|
|
|
|
206 |
216 |
309 |
66,67 |
|
10 |
11 |
10 |
100 |
Приходиться на 1 середньорічного працівника с/г угідь, га |
7,64 |
7,34 |
5,04 |
151,59 |
в т.ч. ріллі |
2,35 |
2,24 |
1,97 |
119,29 |
Відпрацьовано працівниками господарства за рік, тис. люд-год. |
309096 |
403833 |
426184 |
72,53 |
Нормативне використання працівників, тис. люд-год. |
|
|
|
|
Відпрацьовано 1 працівником за рік, люд-год. |
1431 |
1779 |
1336 |
107,11 |
Вироблено на 1 працівника, тис. грн.: |
|
|
|
|
|
27,49 |
26,76 |
21,29 |
129,12 |
|
30,82 |
33,83 |
23,97 |
128,58 |
|
5,29 |
1,80 |
10,10 |
52,38 |
Коефіцієнт використання трудових ресурсів |
75,91 |
94,38 |
70,87 |
107,11 |