- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1. Поняття і сутність самоМенеджменту. Аналіз витрат робочого часу менеджера
- •Змістовий модуль 2. Функції самоменеджменту
- •Тема 2. Постановка цілей
- •Тема 3. Планування робочого часу менеджера
- •Змістовий модуль 3. Організація особистої діяльності
- •Тема 8. Організація роботи менеджера
- •Модуль 2. Індивідуальні та науково-дослідні завдання
- •3. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •4. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Поняття і сутність самоменеджменту. Аналіз витрат робочого часу менеджера
- •Методика аналізу витрат робочого часу
- •Приклад виконання аналізу використання часу Посада: Бухгалтер із заробітної платні
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Постановка цілей
- •Мої сильні та слабкі сторони
- •Приклад складання плану життєвих цілей
- •Питання для контролю знань
- •Тема 3. Планування робочого часу менеджера Навчальні цілі:
- •Методичні рекомендації
- •Довгостроковий план (план на 5 років)
- •План роботи на січень
- •План роботи на день ____________ листопада 2007 р.
- •Питання для контролю знань
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень Навчальні цілі:
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •План роботи на січень _______ року
- •Терміновість
- •Переваги делегування
- •Питання для контролю знань
- •Тема 5. Реалізація і організація діяльності менеджера
- •Приклад аналізу біоритмів
- •Питання для контролю знань
- •Завдання до самостійної роботи:
- •Тема 6. Контроль Навчальні цілі
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації
- •Питання для контролю знань
- •Тема 7. Інформація і комунікації
- •Підготовка наради
- •Проведення наради
- •Після наради
- •Бланк «Підготовка телефонного дзвінка»
- •Система підготовки до бесід включає з’ясування таких питань:
- •Питання для контролю знань
- •Тема 8. Організація роботі менеджера
- •Питання для контролю знань
- •5.Практичні заняття
- •Модуль 1
- •Змістовий модуль 1. Вступ до самоменеджменту
- •Практичне заняття № 1
- •Методичні рекомендації
- •2. Робота над кейсом «Аналіз використання робочого часу менеджера».
- •Методика аналізу витрат робочого часу
- •Тести для контролю знань
- •Змістовий модуль 2. Функції самоменеджменту Практичне заняття № 2
- •Тема 2. Постановка цілей
- •Практичні ситуації
- •Тести для контролю знань
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 3. Планування робочого часу менеджера
- •Практичні ситуації
- •Питання
- •Тести для контролю знань
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень
- •Практичні ситуації
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Питання
- •Тести для контролю знань
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Реалізація і організація діяльності менеджера
- •Практичні ситуації
- •Питання
- •Тести для контролю знань
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 6. Контроль
- •Ділова гра «Робочий день директора»
- •Методичні рекомендації
- •План проведення ділової гри:
- •Ситуація для проведення ділової гри
- •Вихідні дані для розробки особистого плану директора заводу «Будівельник»
- •Змістовий модуль 3. Організація особистої діяльності
- •Тема 7. Інформація і комунікації
- •Практичні ситуації
- •Питання
- •Тести для контролю знань
- •Практичне заняття № 8
- •Тема 8. Організація роботи менеджера
- •Практичні ситуації
- •Питання
- •Частина і. Чи комфортно Вам на службі?
- •Частина II. У чому проблеми?
- •Характер праці
- •Ваше майбутнє
- •Ваша організація (підприємство, фірма)
- •Клімат (атмосфера) на роботі
- •Ваше керівництво та підлеглі
- •Тести для контролю знань
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальна робота
- •Перелік тем доповідей та наукових досліджень
- •7. Підсумковий контроль
- •Cамостійна робота студентів
- •Практичні заняття
- •Індивідуальна робота
- •Тема 1. Аналіз витрат робочого часу менеджера
- •Тема 2. Постановка цілей
- •Тема 3. Планування робочого часу менеджера
- •Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень
- •Тема 5. Реалізація і організація діяльності менеджмера
- •Тема 7. Інформація і комунікація
- •Тема 8. Організація роботи менеджера
- •Список рекомендованої літератури
- •Періодичні часописи
Тема 3. Планування робочого часу менеджера
1. Для того, щоб найбільш ефективно використовувати свій час, план робочого дня слід складати:
-
розписуючи його по хвилинах;
-
у співвідношенні 60/40;
-
у співвідношенні 80/20.
2. Метод «Альпи» застосовується для:
-
визначення своїх цілей;
-
планування робочого часу;
-
контролю виконання завдань підлеглими.
3. Скільки часу слід витрачати на планування робочого дня:
-
1-1,5 години;
-
30-40 хвилин;
-
5-10 хвилин.
4. Скільки часу слід витрачати на планування від планового періоду:
-
1-2%;
-
5-10%;
-
15-20%.
5. Часові блоки це:
-
незаплановані перерви на каву, чай;
-
час, коли діяльність менеджера заблокована якими-сь перешкодами;
-
час, коли виконуються однорідні види роботи.
Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень
1. Принцип Паретто у самоменеджменті використовується для:
-
визначення своїх цілей;
-
визначення пріоритетів;
-
визначення термінових і важливих справ.
2. Принцип Ейзенхауера у самоменеджменті використовується для:
-
визначення своїх цілей;
-
визначення пріоритетів;
-
визначення термінових і важливих справ.
3. Принцип Паретто – це:
-
співвідношення 60/40;
-
співвідношення 80/20;
-
співвідношення 60/20/20;
-
співвідношення 70/30.
4. Делегування – це:
-
доручення робочої задачі (разом з управлінською відповідальністю) для виконання підлеглому;
-
доручення робочої задачі (разом з функціональною відповідальністю та компетенцією) для виконання підлеглому;
-
доручення робочої задачі (разом з компетенцією для її виконання) підлеглому.
5. Які функції керівника з перелічених нижче підлягають делегуванню:
-
підготовча робота;
-
розробка стратегії організації;
-
мотивація персоналу;
-
контроль виконання завдань підлеглими;
-
спеціалізована діяльність.
Тема 5. Реалізація і організація діяльності менеджмера
1. Графік працездатності – це коливання працездатності людини протягом:
-
доби;
-
тижня;
-
місяця.
2. Тривалість фізичного біоритму людини становить:
-
23 дні;
-
28 днів;
-
33 дні.
3. Тривалість емоційного біоритму людини становить:
-
23 дні;
-
28 днів;
-
33 дні.
4. Тривалість інтелектуального біоритму людини становить:
-
23 дні;
-
28 днів;
-
33 дні.
5. Критичними днями на біоритмограмах людини є такі дні, коли:
-
2 або 3 біоритми мають найнижчі значення;
-
2 або 3 біоритми змінюють свій знак на протилежний;
-
усі 3 біоритми мають найнижчі значення.
Тема 7. Інформація і комунікація
1. Метод SQ3R:
-
метод планування робочого часу;
-
метод читання;
-
метод самоконтролю.
2. Які технічні прийоми сприяють більш швидкому читанню:
-
читання по діагоналі;
-
спостереження тексту пальцем чи олівцем;
-
проговорення про себе тексту, що читається.
3. Після проведення наради протягом 1-2 днів слід зробити:
-
проект рішень;
-
протокол;
-
контроль за виконанням рішень.
Тема 8. Організація роботи менеджера
1. Вам необхідно виконати проект до кінця року. Щоб успішно його виконати, слід розпланувати роботу. Для цього достатньо зробити:
-
річний план;
-
плани роботи по кварталах;
-
щомісячні плани роботи;
-
тижневі плани роботи;
-
систему планування, яка включає плани роботи на рік, поквартальні, щомісячні, тижневі плани роботи, а також щоденне планування.
2. Ви збираєтеся у чергову відпустку. Одразу після закінчення відпустки Вам необхідно їхати у відрядження до постачальників у м. Полтаву, щоб підписати угоду на постачання матеріалів. Який запис у своєму щоденнику Ви зробите на сторінці, що відповідає даті відрядження:
-
відрядження;
-
поїздка до Полтави;
-
підписання угоди на постачання матеріалів;
-
поїздка до постачальників у м. Полтаву;
-
відрядження до Полтави для укладання угоди з постачальниками.
3. За допомогою методу АБВ Ви встановили пріоритетність своїх завдань. Що Ви будете робити із завданнями категорії А:
-
виконувати особисто в першу чергу;
-
частково делегувати;
-
повністю делегувати.
4. За допомогою принципу Ейзенхауера Ви прийняли рішення про важливість і терміновість своїх завдань. Що Ви будете робити з завданнями, що належать до категорії «неважливих - нетермінових»:
-
делегувати;
-
виконувати особисто в останню чергу;
-
не буду виконувати.
5. Які функції керівника з перелічених нижче не підлягають делегуванню:
-
підготовча робота;
-
розробка стратегії організації;
-
мотивація персоналу;
-
контроль виконання завдань підлеглими;
-
спеціалізована діяльність.
6. Метод «п’яти пальців» у самоменеджменті – це:
-
метод планування;
-
метод прийняття рішень;
-
метод самоконтролю.
7. Для планування роботи слід використовувати:
-
перекидний календар;
-
метод «Альпи»;
-
щоденник робочого часу.