4.3. Типы характеров

Характер – совокупность устойчивых психологических свойств, опре-

деляющих линию поведения человека, его отношение к делу, вещам, дру-

гим людям и самому себе. То есть характер – это проекция «Я – концепции»

на поведение человека.

Для анализа поведения человека в организации можно предложить сле-

дующую классификацию типов характера:

1. Гипертимный тип. Таких людей характеризует чрезвычайная кон-

тактность, словоохотливость, выраженность жестов, мимики. Это энергич-

ные, инициативные, оптимистически настроенные люди. Вместе с тем они

легкомысленны, раздражительны, трудно переносят условия жесткой дисци-

плины, вынужденное одиночество.

Нейротизм

Интроверсия

Меланхолик

Экстраверсия

Холерик

Эмоциональная стабильность

Флегматик Сангвиник

6 7

2. Дистимный тип. Для этих людей характерны низкая контактность,

немногословие, склонность к пессимизму. Они ведут замкнутый образ жиз-

ни, редко конфликтуют. Серьезны, добросовестны, преданы в дружбе, одна-

ко не в меру пассивны и медлительны.

3. Циклоидный тип. Им свойственны частые периодические смены на-

строения. Во время душевного подъема они ведут себя по гипертимному ти-

пу, во время спада – по дистимному.

4. Педантичный тип. Этим людям свойственны добросовестность и

аккуратность, надежность в делах, но в то же время они способны изводить

окружающих чрезмерным формализмом и занудливостью.

5. Демонстративный тип. Они артистичны, обходительны, их мыш-

ление и поступки неординарны. Они стремятся к лидерству, легко приспо-

сабливаются к людям. Вместе с тем такие люди эгоистичны, лицемерны, не-

добросовестны в работе, тщеславны.

6. Экстравертированный тип. Их __________побуждает к деятельности и заря-

жает энергией внешний мир. Не любят уединенных размышлений, нужда-

ются в поддержке и одобрении людей. Общительны, имеют много друзей.

Легко внушаемы, подвержены влиянию. Охотно развлекаются, склонны к

необдуманным поступкам.

7. Интровертированный тип. Они ориентированы на свой внутрен-

ний мир, поэтому мало контактны, склонны к одиночеству и глубокомыс-

лию, не терпят вмешательства в их личную жизнь. Сдержанны, редко всту-

пают в конфликты. Одновременно они довольно упрямы, консервативны, им

трудно вовремя перестроиться.

8. Садо-мазохистский тип. Стремясь устранить причины своих жиз-

ненных неудач, такие люди склонны к агрессивным действиям. Типы-

мазохисты стараются взять вину на себя и при этом упиваются самокрити-

кой и самобичеванием, расписываются в своей собственной неполноценно-

сти и беспомощности. Типы-садисты ставят людей в зависимость от себя,

6 8

приобретают над ними безграничную власть, причиняют им боль и страда-

ния, испытывая при этом наслаждения.

9. Конформистский тип. У таких людей почти никогда не бывает ни

собственного мнения, ни собственной социальной позиции. Они беспреко-

словно подчиняются обстоятельствам, требованиям социальной группы,

быстро и без проблем меняют свои убеждения. Этот тип сознательных и

бессознательных приспособленцев.

10. Мыслительный тип. Эти люди больше доверяют тому, что проду-

мано, логически обосновано. Они стремятся к истине, не очень заботясь о

справедливости. Любят доводить все до полной ясности. Способны оста-

ваться спокойными тогда, когда окружающие теряют самообладание.

11. Чувствующий тип. Люди такого типа отличаются повышенной

чувствительностью ко всему тому, что радует, и тому, что огорчает. Они

альтруистичны, всегда ставят себя на место другого, с удовольствием оказы-

вают помощь даже во вред себе. Все принимают близко к сердцу, их упре-

кают в чрезмерной нерешительности.

Рассмотрим примеры, иллюстрирующие свойства людей с конкретным

типом темперамента в сочетании с определенным типом характера:

1. У экстравертов мыслительного типа совокупность их жизненных

проявлений находится в зависимости от их интеллектуальных выводов, но

любое суждение строится на критерии, полученном из внешних условий

(традиции и образование). Мыслители-экстраверты становятся государст-

венными деятелями, адвокатами, почетными академиками и удачливыми ан-

трепренерами.

2. У экстравертов чувствующего типа чувства согласуются с общепри-

нятыми оценками и переживаниями, находятся под сильным воздействием

традиционных ценностей. Например, экстраверт этого типа будет восприни-

мать нечто как «прекрасное» или «хорошее» не из-за субъективной, личной

оценки, а потому, что другие тоже считают.

6 9

3. Люди экстравертивного ощущающего типа притягивают те объекты

(людей, ситуации), которые вызывают сильные ощущения. Результатом ока-

зывается мощная сенсорная связь с внешним миром. Этот тип ориентирован

на конкретное наслаждение «реальной жизнью», жизнью «на полную катуш-

ку». Лиц такого типа можно встретить среди продюсеров, атлетов, бизнес-

менов, вообще преуспевающих людей.

4. Для экстраверта интуитивного типа характера способность воспри-

нимать во внешнем мире то, что происходит «за сценой» событий, угадывать

то, что скрыто «за личиной» человека, видеть скрытые возможности. Но у

него отмечается недостаток способности к суждению, и он редко реализует

возможности сам. Часто он начинает дело с нуля и оставляет его на пороге

успеха; следовательно, другие пожинают урожай, посеянный им.

5. Интровертный мыслительный тип склонен быть теоретиком, но его

мышление мало зависит от общепринятых традиций и идей, он следует сво-

им идеалам и критериям. В поиске своих идей упрям, неподатлив внешнему

влиянию. Однако наивен, доверителен и беспомощен в личных вопросах

(этакий «рассеянный профессор»).

6. Интровертный чувствующий тип отдает себя полностью субъективно

ориентированному чувству, не прислушиваясь к фактам, логике событий.

Люди данного типа не блистают в обществе и не стремятся обнаруживать

самих себя. Их чувства глубоки и нередко иррациональны. Они склонны из-

бегать вечеринок и собраний, они молчаливы и труднодоступны.

7. Интровертный ощущающий тип руководствуется тем, что есть, что

видимо и слышно, что происходит, а не логическими построениями. Внут-

ренние реакции на внешние впечатления глубоки, но внешняя реакция воз-

никает с задержкой. Про людей этого типа говорят, что они, услышав утрен-

нюю шутку, начинают смеяться в полночь. Настроенные на то, чтобы здесь и

теперь, на то, что есть, индивиды этого типа испытывают огромные трудно-

сти, пытаясь вообразить, что могло бы быть.

7 0

8. Интровертный интуитивный тип обладает интуитивной способностью

проникать в будущее, но его интуиция направлена не на объективную реаль-

ность, а на субъективный психический мир. Такие люди нередки среди ша-

манов, пророков, поэтов и художников. Они мало озабочены телесным су-

ществованием и зачастую погружены в бесплодные фантазии.

Постиндустриальное общество, которое характерно для развитых стран

и черты которого проявляются в России, характеризуется широким распро-

странением инновационных процессов. Поэтому целесообразно привести

типологию, основанную на отношении людей к нововведениям:

1. Новаторы — люди, для которых характерен постоянный поиск воз-

можностей усовершенствования чего-либо, девиз: «Все, что можно усовер-

шенствовать, надо усовершенствовать».

2. Энтузиасты — люди, которые принимают новое независимо от сте-

пени его проработки, обоснованности, возможностей использования на прак-

тике. Достаточно часто у них преобладает эмоциональный подход.

3. Рационалисты — новые идеи принимаются людьми этого типа толь-

ко после тщательного анализа их полезности, возможностей использования,

вероятных трудностей и т. п.

4. Нейтралы — люди, которые будут действовать в соответствии с тем,

что им приказали или как на них повлияли.

5. Скептики — люди, которые не склонны на слово верить ни одному,

даже очевидно полезному предложению. Скептик может стать хорошим кон-

тролером проектов и предложений, как человек, формулирующий и высказы-

вающий сомнения по поводу всего, с чем он сталкивается. Тормозят ново-

введения.

6. Консерваторы — люди, которые критически относятся ко всему, что

не проверено опытом. Не доверяют ссылкам на опыт и требуют все новых и

7 1

новых проверок, девиз: «Никаких новинок, никаких изменений, никакого

риска».

7. Ретрограды — люди, которые автоматически отрицают все новое,

ибо «старое заведомо лучше нового». Они отбрасывают все новое без анали-

за и до анализа. Они активны.

Приведем пример влияния личности на работу компании.

Разносторонне и комплексно изучая внутренний мир и внешние прояв-

ления деятельности каждого сотрудника, менеджер становится способным

объективно определять уровень его психологического развития, а следова-

тельно, обоснованно «встраивать» его в рамки организационной культуры

(что происходит в первую очередь), штатного расписания, формальных и не-

формальных взаимоотношений.

Иногда той личностью, которая играет существенную роль в истории

организации, оказывается и не самый главный работник. Так, старинный анг-

лийский банк «Barings» потерпел крах из-за биржевого маклера. И хотя гово-

рят, что причиной краха в конечном счете послужило неэффективная управ-

ленческая структура, если бы на месте Ника Лиссона оказался другой чело-

век, все могло бы произойти по-другому.

Руководство банка «Barings» наделило своего лучшего биржевого мак-

лера в сингапурском офисе Ника Лиссона ответственностью и за биржевую

торговлю ценными бумагами, и за работу филиала. Обладая, по-видимому,

авантюрными наклонностями, он пустился в рискованные операции с цен-

ными бумагами. При первых неудачах он, как человек молодой и самонаде-

янный, не стал отражать это в бухгалтерской отчетности и тем самым иска-

зил истинное состояние дел в компании и перед коллегами, и перед началь-

ством.

Можно сказать, что управленческие промахи лишь усугубили ситуацию.

Так, отсутствие административного контроля позволило перевести 742 млн.

фунтов стерлингов – сумму, в два раза превышающую основные средства

7 2

банка, в Сингапур для финансирования спекуляций Лиссона производными

ценными бумагами.

Отрицательно повлияло и то, что организация, где работал Лиссон, яв-

ляла собой пример молодежной компании. Персонал много и упорно трудил-

ся, смело принимая на себя риск. Стремление к успеху, так высоко ценимое в

культуре «мачо», подталкивало молодежь к покорению новых вершин бизне-

са. В этой культуре недостатки Лиссона рассматривались как достоинства.

Да и филиал был укомплектован молодыми клерками, чьих способностей и

опыта было явно недостаточно для обнаружения несоответствий в бухгал-

терских документах и подач сигнала тревоги.

И эта культура, считавшаяся достоинством, вдруг сыграла отрицатель-

ную роль: она оказалась несовместимой с освященной традициями, не при-

ветствующей высокий риск культурой банка «Barings».

Из сказанного следует, что яркие личности стремятся реализовать себя в

бизнесе. Часто они используют для этого ресурсы организации. В этом, по-

видимому, и кроется опасность: стремление наиболее полно реализовать

свой потенциал в сочетании с беспрепятственным доступом к ресурсам (кон-

троль и распоряжение ими) может принести организации не только успех, но

и неудачу.

Контрольные вопросы

1. Что такое личность? Какие выделяют ролевые функции?

2. Какие основные типы личности Вы знаете?

3. Что такое темперамент? Назовите основные типы темперамента.

4. Приведите примеры известных людей с ярко выраженным типом темпе-

рамента.

5. Что такое характер? Классификация типов характера.

6. Назовите типы людей, основанные на их отношении к нововведениям.

7 3

Упражнения

Тест 1 (тип темперамента)

Перед Вами 12 утверждений. Внимательно прочтите каждое утвержде-

ние и решите, относится ли оно к Вам лично. Если относится – ставьте

«да», если не относится – ставите «нет». Долго не раздумывайте. Самым

лучшим ответом будет тот, который придет в голову первым ( работайте на

отдельном листке ).

1. Обычно осуществляете деятельность без предварительного планиро-

вания.

2. Случается, что чувствуете себя то счастливым, то несчастным без

видимых причин.

3. Чувствуете себя счастливым, когда занимаетесь делом, требующим

немедленных действий.

4. Подвержены колебаниям настроения от плохого к хорошему без ви-

димых причин.

5. При завязывании новых знакомств первым проявляете инициативу.

6. Часто бываете в плохом настроении.

7. Склонны действовать быстро и решительно.

8. Бывает, что пытаетесь на чем-то сосредоточиться, но не можете.

9. Вы являетесь пылким человеком.

10.Часто бывает так, что в беседе с другими присутствуете лишь физи-

чески, а мысленно отсутствуете.

11.Чувствуете себя неуютно, когда не имеете возможности общаться.

12.Временами полны энергии, а временами очень пассивны.

Обработка данных

Сумму «да» всех нечетных утверждений отложите по горизонтали

(слева направо), а сумму всех четных – по вертикали (снизу вверх) (рис.4.2).

Определите координату своих показателей, а по ним – тип темперамента.

7 4

Если координата располагается поблизости к осям, то это означает, что у

Вас смешанный тип темперамента. Помните, что ярко выраженные темпе-

раменты встречаются не так уж часто.

Меланхолик 6 Холерик

5

4

0 1 2 3 4 5 6

2

1

Флегматик 0 Сангвиник

Рис.4.2. Обработка данных теста 1

Тест 2 (адаптивность)

Ниже предлагаются 25 утверждений. Решите, относятся ли эти утвер-

ждения к Вам или нет. Если относятся, отвечайте «да», если не относятся –

«нет» (работайте на отдельном листке).

1. У меня часто кружится голова.

2. Работая, я устаю.

3. Я не могу сосредоточиться на чем-нибудь одном.

4. Я беспокоюсь по всякому поводу.

5. Когда я что-нибудь делаю, мои руки трясутся.

6. Я часто волнуюсь.

7. Мне нередко снятся кошмары.

8. Я потею даже в холодную погоду.

9. Я все время ощущаю голод.

10. Мне часто нездоровится.

11. Периодами из-за беспокойства я теряю сон.

7 5

12. Меня легко вывести из себя.

13. Я чувствительнее, чем другие.

14. Я часто о чем-то беспокоюсь.

15. Как жаль, что я не так счастлив, как другие.

16. Я легко могу заплакать.

17. Когда мне нужно ждать, я нервничаю.

18. Периодами я чувствую себя таким счастливым, что не могу усидеть

на месте.

19. Я сильно пасую перед трудностями.

20. Временами я чувствую свою бесполезность.

21. Я застенчивый человек.

22. Я считаю, что во всем для меня есть трудности.

23. Я всегда напряжен.

24. Временами я чувствую себя разбитым.

25. Я уклоняюсь от трудностей.

Обработка данных

Если сумма всех «да» не превышает 3 – адаптивность высокая, 3-10 –

средняя, 10 – низкая, 20-25 – очень низкая, необходима коррекция.

7 6