2.3. Переддипломна практика (спеціаліст)

№№

Назви робіт

Рекомендовані джерела інформації

1

2

3

1

Дослідження маркетингового середовища діяльності бази практики (фактори макро- та мікросередовища, конкурент-ні сили, рушійні сили, ключові фактори успіху, можливості та загрози)

Результати досліджень, що проводилися на підприємстві, перелік основних покупців та конкурентів за даними відділу збуту, інтерв’ю працівників відділу збуту, вторинна інформація з періодичної літератури або мережі Інтернет

2

Загальна характеристика підприємства (коротка історична довідка, форма власності, спеціалізація, виробнича структура, обсяги виробництва та реалізації продукції, склад майна (основні фонди, оборотні кошти), персонал, динаміка основних техніко-економіч-них і фінансових показників за 2-3 роки)

Див. рядок 1 табл. 2.1

3

Дослідження організаційної структури маркетингових підрозділів (відділів марке-тингу, збуту, матеріально-технічного постачання), їх ролі у загальній системі управління підприємством; вивчення їх структури та функцій

Схема організаційної структури управління базою практики (або струк-тура апарату управління); положення про відділи із зазначенням внутрішньої структури, задач і функцій окремих під-розділів, посадові обов’язки співробітни-ків; інформаційні зв’язки маркетингових підрозділів з іншими організаційними підрозділами бази практики

4

Вивчення організації марке-тингових досліджень (організація та порядок планування маркетингових досліджень, методи збирання інформації, основні результати досліджень, потенціал та місткість ринку, частка ринку підприємства, а також характеристика цільових споживачів)

Матеріали відділів маркетингу або збуту про результати проведених досліджень

1

2

3

4

Аналіз маркетингової товар-ної та асортиментної полі-тики (асортимент товарів, стратегії позиціонування, процес розробки і виведення на ринок інновацій, стратегії по стадіям життєвого циклу, конкурентоспроможність товарів, брендова політика)

Матеріали планово-економічного, вироб-ничого відділів (плани та звіти про виробництво продукції), відділу збуту (плани та звіти про постачання та реалізацію)

5

Аналіз маркетингової цінової політики (фактори ціноутво-рення, калькулювання собі-вартості, цінові стратегії, методи ціноутворення, заходи цінової тактики, зниження цінових ризиків)

Матеріали планово-економічного або фінансового відділів (калькуляції, кошториси витрат, прейскуранти, прайс-листи), інтерв’ю з працівниками, які займаються ціноутворенням

6

Аналіз маркетингової політи-ки збуту та розподілу (планування збуту, укладан-ня договорів постачання, управління товарними запа-сами, вибір каналів розпо-ділу, формування відносин з посередниками, організація оптової та роздрібної торгівлі)

Матеріали відділу збуту, інтерв’ю з співробітниками відділу, збутовими агентами, продавцями фірмових торгових точок

7

Аналіз маркетингової політи-ки комунікацій (стратегії та програми інтегрованих мар-кетингових комунікації, за-ходи з реклами, персональ-них продажів, стимулювання збуту, паблік рілейшнз тощо)

Те ж, а також вивчення матеріалів сайту підприємства

8

Аналіз організації матеріаль-но-технічного забезпечення (стратегії та програми матеріально-технічного забезпечення, вибір постачальників, формування відносин з постачальниками, управління матеріальними запасами)

Матеріали відділу матеріально-технічного забезпечення (комплектації): перелік основних ресурсів, перелік постачальників, плани постачання, зразки контрактів

1

2

3

9

Аналіз організації сервісного обслуговування продукції на базі практики (порядок проведення сервісних робіт у передпродажний, гарантій-ний і післягарантійний період, сутність роботи з претензіями, організація надання сервісних послуг)

Матеріали служби сервісу, інтерв’ю з співробітниками служби сервісу та відділу збуту, результати власних спостережень та досліджень студентів

10

Аналіз організації маркетин-гового управління на базі практики (існуюча практика аналізу, планування, органі-зації, контролю, регулювання маркетингової діяльності, оцінювання її ефективності)

Планові та звітні документи служби маркетингу, стратегічні та операційні плани та програми маркетингу, бізнес-план (за наявності), положення про маркетингові підрозділи, посадові обов’язки співробітників

11

Виконання індивідуального завдання щодо детального вивчення окремих напрямів маркетингової діяльності бази практики

Перелік індивідуальних завдань – див. табл. 2.6; завдання та джерела інформації визначає керівник – викладач кафедри маркетингу

12

Збирання матеріалів для випускної роботи спеціаліста

Матеріали, необхідні для випускної роботи спеціаліста, визначає керівник роботи; індивідуальне завдання має бути пов’язане з темою роботи