35.Цели и задачи бизнес-планирования.

Задачи инвестиционного бизнес-планирования:

-Обоснование необходимости выпуска продукции (услуг).

-Обоснование возможности выпуска продукции (услуг).

-Выявление потенциальных потребителей.

-Определение конкурентоспособности продукта на внутренних или внешних рынках.

-Определение своего сегмента рынка.

-Достижение показателей различных видов эффективности.

-Обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи.

-Выявление возможных источников финансирования.

36.Виды бизнес-планов, их цели, задачи, принципы формирования.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты инвестиционного проектирования, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Назначение бизнес-плана состоит в решении четырёх основных задач:

-Изучение ёмкости и перспектив развития будущего рынка сбыта.

-Оценка затрат на изготовление и сбыт нужной этому рынку продукции и соизмерение их с ценами.

-Обнаружение «подводных камней» проекта.

-Определение сигнальных показателей, на основе которых можно будет регулярно контролировать ход реализации проекта.

По объёму, полноте изложения фактов, документально подтверждённых и научно-обоснованных аргументов бизнес-план может быть трёх видов:

-Полный, содержащий все расчёты, справки, свидетельства и т.п. материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов. Этот вид бизнес-плана (с вариантами и поисковыми рассуждениями) должен храниться у руководителя предприятия и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц.

-Достаточный, т.е. содержащий все разделы по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчёты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.

-Резюме, т.е. краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчётов.

37.Классификация бизнес-проектов.

Бизнес-проекты могут классифицироваться по различным ос­нованиям, как представлено ниже.

♦  Tun — по сферам деятельности (технический, экономичес­кий, социальный, организационный, смешанный).

♦  Класс — по составу, структуре и предметной области (моно­проект — отдельный проект, мультипроект — комплексный, со­стоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и муль-ти проектов).

♦   Масштаб — по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, сред­ние, крупные, очень крупные). Масштабы проектов можно рас­сматривать в более конкретной форме: межгосударственные, меж­дународные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, одного предприятия.

♦  Длительность — по продолжительности периода осуществ­ления (краткосрочные — до трех лет, среднесрочные — от трех до пяти лет, долгосрочные — свыше пяти лет).

♦  Сложность — по степени технической, финансовой, орга­низационной и других видов сложности (простые, сложные, очень сложные).

♦  Вид — по характеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвес­тиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необхо­димых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех пере­численных оснований ) классификации, но прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.