25.Стратегия формирования инвестиционных ресурсов.

Стратегия формирования инвестиционных ресурсов призвана обеспечить: 1) бесперебойную инвестиционную деятельность в предусмотренных объектах; 2) наиболее эффективное использование собственных финансовых средств, направляемых на эти цели, а также 3) финансовую устойчивость предприятия в долгосрочной перспективе.

Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов осуществляется по отдельным этапам:

1.Прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов

2.Изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет реальных источников.

3.Определение методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов

4.Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов

26.Классификация инвестиционных решений.

1.обязательные инвестиции, то сеть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:

-решения по уменьшению вреда окружающей среде;

-улучшение условий труда до гос. норм.

2.решения, направленные на снижение издержек:

-решения по совершенствованию применяемых технологий;

-по повышению качества продукции, работ, услуг;

-улучшение организации труда и управления.

3.решения, направленные на расширение и обновление фирмы:

-инвестиции на новое строительство (возведение объектов, которые будут обладать статусом юридического лица);

-инвестиции на расширение фирмы (возведение объектов на новых площадях);

-инвестиции на реконструкцию фирмы;

-инвестиции на техническое перевооружение (замена и модернизация оборудования).

4.решения по приобретению финансовых активов:

-решения, направленные на образование стратегических альянсов (синдикаты, консорциумы, и т.д.);

-решения по поглощению фирм;

-решения по использованию сложных финансовых инструментов в операциях с основным капиталом.

5.решения по освоению новых рынков и услуг;

6.решения по приобретению нематериальных активов.

27.Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов.

Задачей этой стадии работ является создание бизнес-плана проекта, т. е. решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности. Однако если для обычного коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, бизнес-план может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы бизнес-план превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным. Задача такого бизнес-плана состоит в поиске ответа на два основных вопроса:

— является ли концепция инвестиционного проекта настолько интересной и сулящей такие выгоды, что имеет смысл продолжить над ней работать, готовя детальные материалы для оценки технико-экономической и финансовой привлекательности проекта?

— есть ли в данной концепции какие-то аспекты, которые имеют решающее значение для будущего успеха проекта и исследованию которых надо поэтому уделить особое внимание?