Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
от2.docx
Скачиваний:
58
Добавлен:
27.10.2018
Размер:
107.25 Кб
Скачать

20.Основные этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.

1.Поиск и анализ новых инвестиционных идей.

2.Мониторинг (исследование) факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка.

3.Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности.

4.Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия.

5.Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности.

6.Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов.

7.Формирование инвестиционной политики.

8.Разработка системы организационно-экономических мероприятий.

9.Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии.

21.Разработка стратегических целей инвестиционной деятельности.

К числу наиболее известных и широко применяемых методов разработки инвестиционной стратегии предприятия относятся:

-Инвестиционный SWOT-анализ.

-Инвестиционный Gap-анализ.

Инвестиционный SWOT-анализ заключается в последовательном изучении внутреннего финансового состояния предприятия, в поиске положительных и отрицательных сторон, а также прогнозировании предполагаемых возможностей или угроз со стороны инвестиционной среды. На основании SWOT-анализа строится такая инвестиционная стратегия предприятия, которая учитывает сильные стороны и возможности и компенсирует недостатки, минимизирует при этом угрозы и снижает риск.

Инвестиционный Gap-анализ заключается в нахождении той разницы, которая существует между нынешней тенденцией развития предприятия и потенциально возможным путём её развития. Ключевой вопрос Gap-анализа: какую стратегию должно избрать предприятие, чтобы активизировать свою деятельность.

22.Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности.

По видам ожидаемого эффекта (экономические цели, внеэкономические цели)

По функциональным направлениям(цели реального инвестирования, цели финансового)

По направленности результатов(внутренние цели,внешние цели)

По объектам управления(цели предприятия в целом, цели отдельных подразделений)

По приоритетному значению(главная цель, вспомогательные цели)

По характеру влияния на конечный результат (прямые цели, поддерживающие цели)

По направленности воспроизводственного процесса (цели развития, цели реновации)

24.Формирование инвестиционных ресурсов, необходимых для реального инвестирования.

Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов осуществляется по отдельным этапам:

1.Прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов

2.Изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет реальных источников.

3.Определение методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов

4.Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов

Все источники формирования ресурсов подразделяются на три основные группы – 1) собственные, 2) заемные, 3) привлеченные.