- •3. Классификации инвестиций.
- •4.Классификация инвестиционных проектов
- •5. Субъекты и объекты инвестиций.
- •11.Сущность, цели и задачи инвестиционного менеджмента.
- •12.Функции инвестиционного менеджмента.
- •13.Механизм инвестиционного менеджмента.
- •14.Организационное обеспечение инвестиционного менеджмента.
- •15.Информационное обеспечение инвестиционного менеджмента.
- •16.Система показателей информационного обеспечения инвестиционного менеджмента.
- •17.Взаимосвязь инвестиционной политики и инвестиционной стратегии предприятия.
- •20.Основные этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •21.Разработка стратегических целей инвестиционной деятельности.
- •22.Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности.
- •24.Формирование инвестиционных ресурсов, необходимых для реального инвестирования.
- •25.Стратегия формирования инвестиционных ресурсов.
- •26.Классификация инвестиционных решений.
- •27.Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов.
- •28.Формы реального инвестирования.
- •29.Стадии предынвестиционного этапа.
- •31.Основные разделы, которые должен содержать инвестиционный проект, в соответствии с рекомендациями юнидо.
- •32.Использование информационных технологий в инвестиционном проектировании.
- •33.Характеристика ппп Project Expert по разделам.
- •34.Сущность бизнес-планирования и его место в системе управления на предприятии
- •35.Цели и задачи бизнес-планирования.
- •36.Виды бизнес-планов, их цели, задачи, принципы формирования.
- •37.Классификация бизнес-проектов.
- •38.Характеристика принципов планирования.
- •39.Этапы составления бизнес-плана на современных предприятиях
- •40.Основные схемы финансирования инвестиционных проектов.
- •41. Положительные и отрицательные особенности использования собственного и заёмного капитала в инвестиционном проектировании.
- •42.Особенности инвестиционных ресурсов, привлекаемых для создания нового предприятия.
- •43.Основные факторы, определяющие выбор схемы финансирования.
- •44.Особенности оптимизации проектного финансирования.
- •45.Понятие портфеля реальных инвестиционных проектов, цели его формирования.
- •46.Принципы формирования портфеля реальных инвестиционных проектов.
- •47.Особенности формирования портфеля реальных инвестиционных проектов.
- •48.Основные этапы формирования портфеля реальных инвестиционных проектов.
- •49.Управление портфелем реальных инвестиционных проектов.
- •50.Мониторинг портфеля, его текущая корректировка, послеинвестиционный контроль.
- •51.Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •52.Сущность метода чистой настоящей (текущей, приведенной) стоимости (npv) и его роль в оценке эффективности инвестиций.
- •53.Сущность метода индекса рентабельности инвестиций (pi) и коэффициента эффективности инвестиций (arr)
- •54.Сущность метода внутренней ставки рентабельности (irr) и модифицированной внутренней ставки рентабельности (mirr)
- •55.Сущность простого и дисконтированного методов определения срока окупаемости инвестиций (рр и dpp)
- •57. Классификация рисков инвестиционных проектов.
- •58.Анализ рисковости проекта.
- •59.Управление рисками инвестиционных проектов.
- •60.Методы управления рисками инвестиционных проектов.
12.Функции инвестиционного менеджмента.
Инвестиционный менеджмент выполняет ряд функций:
• планирующая - стадия процесса управления, на которой осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики. Инвестиционная стратегия непосредственно связана с общей политикой производственно - хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта и направлена на обеспечение его устойчивости и надежности в текущем периоде и в перспективе;
• организационная - для осуществления разработанной инвестиционной стратегии и политики требуется определение потребности в финансовых средствах, соотношения между собственными и привлеченными ресурсами, форм привлечения средств. Необходим поиск стратегических инвесторов, наиболее выгодных инвестиционных проектов и портфелей, алгоритма организации управления инвестиционным процессом в целом;
• координирующая - для получения эффективного результата от инвестиционной деятельности необходимо на каждом этапе инвестиционного процесса осуществлять мониторинг и координацию всех действий и мероприятий, направленных на достижение предусмотренных инвестиционной политикой целей и задач, корректировку принятых решений в связи с изменением конъюнктуры на инвестиционном рынке.
13.Механизм инвестиционного менеджмента.
Механизм инвестиционного менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области инвестиционной деятельности предприятия.
Структура механизма инвестиционного менеджмента
Механизм инвестиционного менеджмента:
- Система инвестиционных методов
-Система инвестиционных инструментов
-Система регулирования инвестиционной деятельности
-Система внешней поддержки инвестиционной деятельности
-Система инвестиционных рычагов
14.Организационное обеспечение инвестиционного менеджмента.
Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.
Основу такой системы составляет формируемая на предприятии организационная структура управления его инвестиционной деятельностью. Основные требования к системе организационного обеспечения инвестиционного менеджмента:
-Интегрированность в систему организационного обеспечения финансового менеджмента и в общую систему управления предприятием.
-Адекватность объёму, структуре, формам инвестиционной деятельности.
-Обеспечение эффективных связей между различными управленческими подразделениями и службами предприятия.
Общие принципы формирования организационных структур управления предприятием предусматривают создание центров управления инвестиционной деятельностью двух типов – иерархического и органического.
-Иерархический тип структур управления предполагает движение управленческих решений и информационных потоков строго по вертикали, в которой нижестоящий орган управления подчиняется и контролируется вышестоящим (простая линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления).
-Органический тип структур управления характеризуется отсутствием иерархии при полной ответственности руководителей подразделений за конечные результаты деятельности (проектная и матричная структуры).