- •3. Классификации инвестиций.
- •4.Классификация инвестиционных проектов
- •5. Субъекты и объекты инвестиций.
- •11.Сущность, цели и задачи инвестиционного менеджмента.
- •12.Функции инвестиционного менеджмента.
- •13.Механизм инвестиционного менеджмента.
- •14.Организационное обеспечение инвестиционного менеджмента.
- •15.Информационное обеспечение инвестиционного менеджмента.
- •16.Система показателей информационного обеспечения инвестиционного менеджмента.
- •17.Взаимосвязь инвестиционной политики и инвестиционной стратегии предприятия.
- •20.Основные этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •21.Разработка стратегических целей инвестиционной деятельности.
- •22.Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности.
- •24.Формирование инвестиционных ресурсов, необходимых для реального инвестирования.
- •25.Стратегия формирования инвестиционных ресурсов.
- •26.Классификация инвестиционных решений.
- •27.Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов.
- •28.Формы реального инвестирования.
- •29.Стадии предынвестиционного этапа.
- •31.Основные разделы, которые должен содержать инвестиционный проект, в соответствии с рекомендациями юнидо.
- •32.Использование информационных технологий в инвестиционном проектировании.
- •33.Характеристика ппп Project Expert по разделам.
- •34.Сущность бизнес-планирования и его место в системе управления на предприятии
- •35.Цели и задачи бизнес-планирования.
- •36.Виды бизнес-планов, их цели, задачи, принципы формирования.
- •37.Классификация бизнес-проектов.
- •38.Характеристика принципов планирования.
- •39.Этапы составления бизнес-плана на современных предприятиях
- •40.Основные схемы финансирования инвестиционных проектов.
- •41. Положительные и отрицательные особенности использования собственного и заёмного капитала в инвестиционном проектировании.
- •42.Особенности инвестиционных ресурсов, привлекаемых для создания нового предприятия.
- •43.Основные факторы, определяющие выбор схемы финансирования.
- •44.Особенности оптимизации проектного финансирования.
- •45.Понятие портфеля реальных инвестиционных проектов, цели его формирования.
- •46.Принципы формирования портфеля реальных инвестиционных проектов.
- •47.Особенности формирования портфеля реальных инвестиционных проектов.
- •48.Основные этапы формирования портфеля реальных инвестиционных проектов.
- •49.Управление портфелем реальных инвестиционных проектов.
- •50.Мониторинг портфеля, его текущая корректировка, послеинвестиционный контроль.
- •51.Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •52.Сущность метода чистой настоящей (текущей, приведенной) стоимости (npv) и его роль в оценке эффективности инвестиций.
- •53.Сущность метода индекса рентабельности инвестиций (pi) и коэффициента эффективности инвестиций (arr)
- •54.Сущность метода внутренней ставки рентабельности (irr) и модифицированной внутренней ставки рентабельности (mirr)
- •55.Сущность простого и дисконтированного методов определения срока окупаемости инвестиций (рр и dpp)
- •57. Классификация рисков инвестиционных проектов.
- •58.Анализ рисковости проекта.
- •59.Управление рисками инвестиционных проектов.
- •60.Методы управления рисками инвестиционных проектов.
28.Формы реального инвестирования.
инвестиции в материальные активы:
1Инвестиции в повышение эффективности – их целью является создание условий для снижения затрат предприятия за счёт замены оборудования, обучения персонала или перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства.
2Инвестиции в увеличение производственных мощностей – задачей такого реального инвестирования является расширение возможностей выпуска товаров для ранее сформировавшихся рынков в рамках уже существующих производств.
3Инвестиции в создание новых производственных мощностей – призваны обеспечить создание совершенно новых предприятий, которые будут выпускать ранее не производившиеся предприятием товары либо позволят предприятию выйти на новые рынки сбыта с ранее выпускавшимися товарами.
4Инвестиции ради удовлетворения требований государственных органов управления – они необходимы в том случае, когда требуется устранить нарушения стандартов безопасности продукции, экологии или иных условий деятельности, которые не могут быть обеспечены за счёт только совершенствования менеджмента
Инвестиции в нематериальные активы:
1Инвестиции в объекты интеллектуальной собственности – изобретения, промышленные образцы, фирменные наименования, знаки обслуживания, секреты производства, ноу-хау, программное обеспечение и базы данных, авторские права, включая лицензии на определённые виды деятельности и т.п.
2Инвестиции в имущественные права – права пользования природными ресурсами и имуществом.
3НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Такие инвестиции связаны с так называемыми отложенными, или капитализированными, затратами. К ним также относят организационные расходы, проектно-изыскательские работы и пр.
4Инновационные инвестиции – это вложения в такие нематериальные активы, которые обеспечивают внедрение научных и технических разработок в производство и социальную сферу, т.е. вложения капитала в нововведения, которые приводят к количественным и качественным улучшениям производственной деятельности.
29.Стадии предынвестиционного этапа.
Предынвестиционная фаза включает несколько этапов: установление факторов, благоприятствующих инвестированию (выявление возможностей инвестирования), анализ альтернатив проекта и предварительный выбор проекта, а также его подготовку (предварительное технико-экономическое обоснование - ТЭО и составление бизнес-плана), оценку плана и решения об инвестировании (отчет об оценке).
Функциональные исследования и рассмотрение возможностей поддержки также являются частью этапа подготовки проекта и обычно проводятся раздельно для дальнейшего включения в предварительные ТЭО и бизнес-план. Поэтапная разработка проекта облегчает продвижение инвестиций и создает лучшую основу для принятия решений по проекту их реализации, делая этот процесс более осязаемым.
При делении предынвестиционной фазы на этапы следует избегать прямого перехода от идеи проекта к бизнес-плану без пошаговой проверки идеи проекта или рассмотрения альтернативных решений. Это также отсекает большую долю ненужных ТЭО тех проектов, которые будут иметь малые шансы на перевод в инвестиционную фазу.