- •Тема 1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •9.Подсистемный менеджмент, в который внедряется инновация
- •1.4. Классификация инновационных организаций
- •3.4. Структуры инновационных организаций
- •Тема 2 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3 Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •1. Правовое обеспечение
- •2. Нормативно-методическое обеспечение
- •3. Финансовое и материальное обеспечение
- •4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема 4 Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности1
- •I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
- •II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
- •III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
- •4 Группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
- •4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5 Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков •
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6 Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •1. Показатели инновационной деятельности организации
- •2. Инновационные цели организации
- •3. Инновационный потенциал организации
- •4. Инновационный климат
- •5. Инновационная позиция организации
- •Тема 7 Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •1. Сущность категории «инновационная активность»
- •2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •3. Измерение инновационной активности
- •4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия1
- •5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.3. Стратегии в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11 Формирование портфелей • новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Экспертиза инновационных проектов
- •1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •5. Основы антикризисного управления организацией
1. Основы инвестиционной деятельности организации
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя:
маркетинговые исследования рынка инвестиций;
вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала;
проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций;
получение прибыли.
Для финансовых инвестиций третий пункт отсутствует.
Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная.
Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;
для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности;
государство должно осуществлять законодательную поддержку и финансирование инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;
поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности, то для нее обязательны научные подходы, принципы и методы менеджмента, рассмотренные в теме.
Создание и реализация проекта включает следующие этапы:
формирование инвестиционного замысла (идеи);
исследование инвестиционных возможностей;
технико-экономическое обоснование проекта;
подготовку проектной документации;
строительно-монтажные работы;
эксплуатацию объекта, мониторинг экономических показателей.
Рассмотрим краткое содержание перечисленных этапов.
1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:
выбор и предварительное обоснование замысла;
инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;
проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
подготовку информационного меморандума реципиента (организации, осуществляющей проект).
2. Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:
предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;
подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
подготовку исходно-разрешительной документации;
подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;
утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
подготовку контрактной документации на нроектно-изыскатель-ские работы;
♦ подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).
3. ТЭО проекта предусматривает:
♦ проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т. п.);
♦ подготовку программы выпуска продукции;
♦ подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;
подготовку исходно-разрешительной документации;
разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений, по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;
градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
инженерное обеспечение;
мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
описание организации строительства;
описание системы управления;
сметно-финансовую документацию, в том числе:
оценку издержек производства;
расчет капитальных издержек;
расчет годовых поступлений;
расчет потребности в оборотном капитале;
проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет);
предполагаемые потребности в иностранной валюте;
условия инвестирования;
выбор конкретного инвестора;
оформление соглашения;
оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
планирование сроков осуществления проекта;
оценку коммерческой эффективности проекта;
формулирование условий прекращения реализации проекта.
4. Подготовка контрактной документации включает:
подготовку тендерных торгов и по их результатам контрактной документации;
проведение переговоров с потенциальным инвестором;
тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.
Подготовка рабочей документации включает:
подготовку документации по ТЭО проекта;
определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования;
подготовку и утверждение проектно-конструкторской, строительной и технологической документации.
5. Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:
строительно-монтажные работы, наладку оборудования;
обучение персонала;
подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;
подготовку контрактов на поставку продукции;
выпуск опытной (лидерной) партии продукции. Мониторинг экономических показателей, в частности, включает:
сертификацию продукции;
формирование дилерской сети;
создание центров ремонта;
текущий мониторинг экономических показателей проекта.
На стадии осуществления проекта отдельные элементы организационно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.