- •Тема 1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •9.Подсистемный менеджмент, в который внедряется инновация
- •1.4. Классификация инновационных организаций
- •3.4. Структуры инновационных организаций
- •Тема 2 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3 Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •1. Правовое обеспечение
- •2. Нормативно-методическое обеспечение
- •3. Финансовое и материальное обеспечение
- •4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема 4 Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности1
- •I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
- •II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
- •III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
- •4 Группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
- •4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5 Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков •
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6 Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •1. Показатели инновационной деятельности организации
- •2. Инновационные цели организации
- •3. Инновационный потенциал организации
- •4. Инновационный климат
- •5. Инновационная позиция организации
- •Тема 7 Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •1. Сущность категории «инновационная активность»
- •2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •3. Измерение инновационной активности
- •4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия1
- •5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.3. Стратегии в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11 Формирование портфелей • новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Экспертиза инновационных проектов
- •1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •5. Основы антикризисного управления организацией
4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
В нашей работе рассматриваются преимущественно методы осуществления какой-либо работы, функции или операции в области управления различными объектами.
Метод — способ теоретического исследования или практического осуществления какой-либо всеобщей или общей функции управления различными объектами (маркетингом, конкурентоспособностью, качеством, ресурсами, персоналом, производством, логистикой и др.).
Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента (научные подходы, функционально-стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации (методы исследования операций).
Приведем группировку методов по их назначению и дадим определения важнейших методов.
Методы анализа:
методы сравнения;
индексный метод;
балансовый метод;
метод цепных подстановок;
метод элиминирования;
графический метод;
функционально-стоимостный анализ;
факторный анализ;
SWOT-анализ;
системный анализ и др.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процесса, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять анализируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.
Факторный анализ — это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда, фондоотдача и др.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.
Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) применение усилий для превращения внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу; б) развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Системный анализ — комплексный анализ объекта как системы с позиций системного подхода, включающий:
анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем системы управления (менеджмента) организацией;
анализ действия внешних и внутренних факторов, слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурентов;
анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом;
анализ научного уровня управления различными социально-экономическими объектами.
Все рассмотренные выше методы анализа должны быть использованы при проведении системного анализа.
Для повышения качества анализа рекомендуется применять вспомогательные приемы анализа:
сводки и группировки;
абсолютных и относительных величин;
средних и средневзвешенных величин;
динамических рядов;
сплошных и выборочных наблюдений;
детализации и обобщения и др. Методы прогнозирования:
нормативный;
экспериментальный;
параметрические;
экстраполяции;
индексный;
экспертные;
экономико-математические и др.
Методы исследования операций (или оптимизации):
♦ методы линейного программирования:
симплексный метод;
двойственная задача;
транспортная задача;
целочисленное программирование;
теория игр и др.;
♦ методы (модели) нелинейного программирования:
метод множителей Лагранжа;
модели выпуклого программирования;
модели динамического программирования;
♦ специальные модели исследования операций:
модели сетевого планирования и управления;
теория массового обслуживания; модели управления запасами и др.
Методы стратегического маркетинга:
+ прогнозирование параметров рынка, новых потребностей, необходимых ценностей, изменения параметров товаров и условий производства;
анализ и оценка; + моделирование;
уточнение потребностей и ценностей;
стратегическая сегментация рынка;
♦ нормирование конкурентоспособности товаров на конкретных рынках;
нормирование параметров стратегии организации.
Методы (функции) тактического маркетинга:
тактическая сегментация рынка;
изучение потребностей потребителей;
реализация в нормативно-методических документах маркетингового подхода — ориентации любой деятельности структурных подразделений организации на потребителя;
изучение маркетинговой среды и конкурентов;
уточнение нормативов конкурентоспособности товаров и организации;
участие в разработке концепции товара, развития организации, выхода на рынок;
ценообразование;
выбор каналов распределения и сбыта;
реклама;
связь с общественностью (паблик рилейшнз);
стимулирование увеличения доли рынка и ускорения продаж.
Методы ценообразования:
с ориентацией на собственные затраты и нормативы прибыли;
с ориентацией на качество (полезный эффект) товаров — своего и конкурентов;
с ориентацией на спрос на товар и силу конкуренции на конкретном рынке;
на основе корреляционно-регрессионных моделей ценообразования;
на основе договоров, аукционов, биржевых сделок и т. д.
Инструменты анализа (повышения) качества продукции:
диаграммы зависимостей между организационно-техническими и экономическими факторами;
логическая причинно-следственная диаграмма факторов улучшения результирующего показателя;
диаграмма Парето — графический метод ранжирования факторов;
корреляционные поля; *
гистограммы;
контрольный листок;
контрольная карта и др.
Методы управления персоналом — методы воздействия субъекта управления (руководителя) на объект (исполнителя) по практическому осуществлению стратегических и тактических целей управления. В зависимости от степени свободы работника как объекта управления методы управления персоналом предлагаем подразделить на три вида:
методы принуждения, когда объект имеет ограниченную свободу действий и субъект управления принуждает его исполнять свою волю;
методы побуждения, когда объект имеет большую свободу действий и субъект управления вынуждает искать обоснованные мотивы для побуждения (стимулирования, мотивации) объекта к выполнению задания;
методы убеждения, когда объект имеет значительную свободу действий, а субъект управления должен формировать методы воздействия на объект с использованием психотехнологий, ставя во главу угла изучение психологического портрета личности, тенденции и мотивы ее развития.
Особенности управления персоналом, нацеленным на инновации, конкурентоспособность:
высокая неопределенность параметров внешней среды как для организации в целом, так и для отдельного индивидуума;
необходимость постоянного повышения своей квалификации, эрудиции, укрепления здоровья. Знания — сила, залог успеха;
постоянное ожидание более сильного конкурента. Конкуренция — стиль жизни, движущая сила развития;
положительное отношение к новому;
высокая адаптивность к ситуациям;
новизна, сложность, неповторяемость выполняемых работ;
+ широкий диапазон психологических характеристик личности;
* высокий риск инвестирования и неопределенность достижения конечных результатов деятельности;
- неопределенность параметров организации труда;
* большая текучесть кадров;
« возможность получения большого дохода;
+ возможность реализации потребностей высшего уровня: социальных потребностей-и потребностей в самовыражении, самоактуализации, достижении высоких творческих результатов.
Контрольные вопросы по теме
Какие экономические законы следует анализировать для повышения качества управленческого решения?
В чем сущность закона экономии времени?
В чем сущность закона конкуренции?
Какие законы организации следует анализировать для повышения качества управленческого решения и организованности управления?
В чем сущность закона синергии?
В чем сущность системного подхода?
Какими свойствами обладает система?
Охарактеризуйте свойство неаддитивности системы.
Каким способом на практике проявляется свойство иерархичности системы?
Как анализируется наследственность системы?
Что такое эмерджентность системы?
Раскройте функции бенчмаркинга.
Раскройте сущность воспроизводственно-эволюционного подхода к управлению.
В чем сущность маркетингового подхода?
В чем сущность инновационного подхода?
Какова область применения эксклюзивного подхода?
Почему в условиях переходной экономики необходимо соблюдать требования делового подхода к управлению?
Раскройте принципы оценки конкурентоспособности.
Чем отличаются принципы рационализации структур от принципов рационализации процессов?
Чем отличаются принципы работы руководителя от принципов работы объекта управления?
В чем сущность ФСА?
Для чего применяется факторный анализ?
В чем сущность системного анализа?
Перечислите методы прогнозирования.
Раскройте классификацию методов исследования операций (оптимизации).
Перечислите методы стратегического маркетинга.
Перечислите методы тактического маркетинга.
Каковы инструменты анализа качества продукции?
Раскройте сущность методов управления персоналом.