4.7. Основные принципы управления

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания со­вокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изу­чив принципы, не надейся на успех. Ниже приведены сформулирован­ные нами принципы управления важнейшими объектами. Подробнее они изложены в специальной литературе. Принципы оценки конкурентоспособности:

• применение преимущественно количественных методов оценки;

• использование статистических данных страны и международных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать информацию, другой — рассчитать- показатель, а третий — проверить качество работы первого и второго с разных точек зрения. Показатели долж­ны быть одного уровня иерархии;

• применение к формированию показателей системного подхода;

• использование комплексного подхода;

• применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и бу­дущее развития страны (объекта);

• структура формулы оценки конкурентоспособности должна учи­тывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весо­мость.

Принципы управления экономикой страны:

• принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономи­ки страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсо­сберегающего воспроизводства всех компонентов;

• принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;

• принцип социальной ориентации развития экономики страны;

• принцип научной обоснованности систем управления;

• принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;

• принцип ранжирования объектов управления по их важности;

• принцип единства теории и практики управления;

• принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта;

• принцип обеспечения организованности управленческих про­цессов;

• принцип рационального сочетания форм и методов управления;

• принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масш­таба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопределенности, методу получения информации, условиям примене­ния объекта управления).

Принципы рационализации структур:

♦ правовая обоснованность системы управления объектом;

♦ формирование миссии организации, в которой были бы четко определены философия и предназначение, смысл и цели суще­ствования структуры; „

• ориентация деятельности на достижение конкурентоспособно­сти объекта управления;

• изучение механизма действия закона конкуренции на конкрет­ном рынке и силы конкуренции на нем;

• структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;

• обеспечение приоритета стратегических вопросов перед такти­ческими для руководителей высшего звена;

• обеспечение количественной определенности структуры органи­зации;

• повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий;

• обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуни­кационных и других электронных сетей, мониторинга парамет­ров внешней среды;

• ориентация структуры на проблемы;

• сокращение числа компонентов и связей в системе до оптималь­ного уровня;

• обеспечение оптимального уровня специализации и универсали­зации организации и ее подразделений;

• обеспечение пропорциональности компонентов структуры про­изводительности, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д.;

• обеспечение прямоточное™ структуры;

• стимулирование разработки рациональных структур. Принципы рационализации процессов:

• правовая регламентация функционирования организации;

• совершенствование систем управления различными структурами;

• применение маркетингового подхода к деятельности любой струк­туры;

• ориентация любой деятельности на повышение качества;

• инновационный характер развития системы;

• подбор команды конкурентоспособных профессионалов, макси­мально использующих синергический эффект;

• адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

• ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;

• обеспечение сопоставимости управленческих решений по 8 фак­торам;

• персонификация управления;

• восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре;

• автоматизация управленческих процессов по всем функциям; ,

• стимулирование достижения запланированных результатов;

• обеспечение оптимального уровня выполнения принципов про- • порциональности, непрерывности, прямоточности, параллельно­сти, оперативности, ритмичности и др.;

• рациональное сочетание различных методов управления персо­налом;

• нормативная регламентация производственных и управленче­ских процессов;

• обеспечение финансовой устойчивости и надежности функцио­нирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

• соблюдение принципов управления экономикой;

• выполнение квалификационных требований к менеджеру-руко­водителю;

• рациональное сочетание методов управления;

• построение системы менеджмента организации;

• приоритет стратегических вопросов перед тактическими;

• применение к управлению 20 научных подходов;

• построение и изучение психологического портрета личности (ис­полнителя);

• уважение личности;

• стимулирование труда подчиненных;

• единоначалие;

• корпоративный дух (по А. Файолю);

• научная организация труда (по А. Гастеву);

• определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (по Д. Эйзенхауэру);

• изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу);

• обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;

• координация и контроль выполнения работ по объему, качеству, затратам и срокам;

• соблюдение режима труда и отдыха;

• управление конфликтами и стрессами.

Кроме рассмотренных принципов оценки конкурентоспособности, управления экономикой, рационализации структур и процессов, уп­равления персоналом нами разработаны с применением системного, комплексного и других научных подходов принципы анализа, прогно­зирования, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также уп­равления качеством, ресурсосбережения и др. Эти принципы описаны в работах автора [41, 43] и других источниках.