3.4. Структуры инновационных организаций

Структура инновационной организации представляет собой соче­тание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации — совокупность основ­ных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество и т. п.

Организационная структура — совокупность отделов и служб, зани­мающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленче­ских решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построений подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, кон­центрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия орга­низуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическо­му) принципу. Эти вопросы подробнее освещены в специальной лите­ратуре.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархич­ность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

• масштаб производства и объем продаж;

• номенклатура выпускаемой продукции;

• сложность и уровень унификации продукции;

• уровень специализации, концентрации, комбинирования и ко­оперирования производства;

• степень развития инфраструктуры региона;

• международная интегрпрованность предприятия (фирмы, орга­низации) и др.

Структура ИО в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матрич­ной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены. Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) кон­кретной структуры конкретного предприятия (организации) необхо­димо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса. Типы структур организаций. (см. «Менеджмент»)

К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы от­носим следующие:

• развитие специализации и кооперирования производства;

• автоматизацию управления;

• применение к проектированию структуры и к функционирова­нию системы менеджмента совокупности научных подходов;

• соблюдение принципов рациональной организации производ­ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);

• перевод существующих структур управления на проблемно-це­левую структуру.

Основные принципы формирования структуры предприятия:

• целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;

• комплексность в определении количества заместителей руково­дителя предприятия (первый уровень дерева целей);

• ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функ­ций в целом по предприятию (второй уровень дерева целей);

• ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, фор­мирование финансового плана предприятия (на третьем уровне дерева целей);

• отсутствие специальных подразделений для обязательной горизон­тальной координации выполнения дерева целей предприятия;

• обеспечение мобильности и адаптивности структуры к измене­ниям;

• обеспечение координации решения проблем по достижению кон­курентоспособности товаров (по горизонтали) маркетологами по конкретным товарам.

Таким образом, структура определяется; количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию; структурой дерева целей; содержанием положений об отделах и должностных ин­струкций.