- •Тема 1. Концепция инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности
- •1.2. Эволюция технологических укладов
- •1.3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •9.Подсистемный менеджмент, в который внедряется инновация
- •1.4. Классификация инновационных организаций
- •3.4. Структуры инновационных организаций
- •Тема 2 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации
- •2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации
- •2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности
- •Тема 3 Комплексное обеспечение инновационной деятельности
- •1. Правовое обеспечение
- •2. Нормативно-методическое обеспечение
- •3. Финансовое и материальное обеспечение
- •4. Информационное обеспечение и статистика инноваций
- •Тема 4 Научные основы инновационного менеджмента
- •4.1. Сущность основных экономических законов
- •4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
- •4.3. Системный подход к инновационной деятельности1
- •I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
- •II группа. Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
- •III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
- •4 Группа. Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
- •4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.5. Функциональный подход
- •4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- •4.7. Основные принципы управления
- •4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента
- •Тема 5 Основы управления рисками
- •5.1. Основные понятия и определения
- •5.2. Классификация рисков
- •5.3. Методические основы управления рисками
- •5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
- •5.5. Оценка и оптимизация рисков •
- •5.6. Методы снижения рисков
- •5.7. Оценка эффективности управления рисками
- •Тема 6 Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •1. Показатели инновационной деятельности организации
- •2. Инновационные цели организации
- •3. Инновационный потенциал организации
- •4. Инновационный климат
- •5. Инновационная позиция организации
- •Тема 7 Проблемы повышения инновационной активности организаций
- •1. Сущность категории «инновационная активность»
- •2. Подходы и. Ансоффа к использованию категории «агрессивность стратегии»
- •3. Измерение инновационной активности
- •4. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия1
- •5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями
- •10.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •10.3. Стратегии в сфере массового производства
- •10.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка
- •10.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •10.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
- •Тема 11 Формирование портфелей • новшеств и инноваций
- •11.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
- •11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •11.3. Анализ действия закона конкуренции
- •11.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •11.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •Экспертиза инновационных проектов
- •1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства
- •3. Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности
- •5. Основы антикризисного управления организацией
III группа. Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
14. Целенаправленность - означает построение дерева целей социально-экономических и производственных систем, дерева показателей эффективности технических систем и др. Например, критерием функционирования организации является максимизация вновь созданнойстоимости как суммы фонда оплаты труда персонала и прибыли при условии выполнения законодательства на основе обеспечения конкурентоспособности товаров и организации
15. Наследственность системы - характеризует закономерность передачи доминантных (преобладающих, наиболее сильных) и рецессивных признаков на отдельных этапах развития (эволюции) от старого поколения системы к новому. Выделение доминантных признаков системы позволяет повысить обоснованность направлений ее развития. Доминантные и рецессивные признаки по сути являются объективными. Субъективность процесса управления этими признаками проявляется в их исследовании, выделении доминантных признаков системы и инвестировании в их развитие. Это трудная комплексная задача. Поэтому в настоящее время изучением наследственности социально-экономических систем занимаются очень мало
16. Приоритет качества - практика показывает, что выживают те технические, социально-экономические системы, которые из всех факторов функционирования и развития отдают приоритет качеству различных объектов (подсистем)
17. Приоритет интересов системы более высокого уровня - сначала должны удовлетворяться (выполняться) интересы (цели) системы более высокого (глобального) уровня, а затем — ее подсистем
18. Надежность системы - надежность системы (например, организации) обусловливается:
• бесперебойностью функционирования системы при выходе из строя одного из компонентов;
• сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение запланированного периода времени;
• устойчивостью финансового состояния организации;
• перспективностью экономической, технической, социальной политики, обоснованностью миссии организации.
Надежность технических систем характеризуется безотказностью, долговечностью, ремонтопригодностью и сохраняемостью свойств качества системы в течение запланированного (заданного) срока. Надежность социобиологических систем (человека) определяется наследственностью, темпераментом, характером, воспитанностью, интеллигентностью, состоянием здоровья, параметрами внешней среды. Очевидно, что большинство факторов надежности систем субъективны, управляются они специалистами и менеджерами
19. оптимальность системы - это свойство характеризует степень удовлетворения требований к системе, выполнения запланированных целей, обеспечивающих наилучшее использование потенциала системы
20. Неопределенность информационного обеспечения - это свойство отражает случайный, вероятностный характер стратегических, тактических и оперативных ситуаций, параметры которых влияют на выполнение миссии организации и запланированных целей. Своевременность, достоверность, достаточность, надежность и другие параметры информационного обеспечения, а также период упреждения (прогноза) являются основными факторами степени соответствия прогнозных целей фактическим
21. Эмерджентность системы - цели (функции) компонентов системы не всегда совпадают с целями (функциями) системы
22. Мультипликативность системы - результаты проявления некоторых свойств системы (например, ее безотказности) определяются не сложением, а умножением относительных значений данного свойства каждого компонента системы