- •2. Особенности функц-ния произ-ва малых фирм. Отличие произ-венной деят-ти от предоставления услуг.
- •4.Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогооблажения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деят-ть на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого пред-тия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экономические отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация вэд сп
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Гос регулирование иностранных инвестиций в рб и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Сэз: условия создания, особенности функцион предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
12. Управление персоналом на малом предприятии.
Управление персоналом – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей предприятия.
К основным функциям управления персонала на малом предприятии относится:
Формирование кадрового состава — отбор, наем, введение в должность, увольнение, сокращение, перемещение работников. Разработка методов отбора и системы квалификационных требований к принимаемым работникам.
Планирование человеческих ресурсов — определение потребности в кадрах, разработка политики управления персоналом.
Организация труда — расстановка кадров, распределение и перераспределение обязанностей, установление режимов труда и отдыха...
Обучение персонала — введение в должность при приеме на работу, повышение квалификации, переобучение, развитие.
Оценка деятельности персонала с целью определения соответствия работника требованиям выполняемой работы, его загруженности, способности к росту.
Оплата и стимулирование труда, включая соц. компенсации.
Охрана труда и здоровья и другие.
При этом планировании сист. управл. персоналом следует учитывать:Продолжительность рабочего дня, Половозрастные показатели, Возможность совмещения должностей ,Использование инновационных подходов в управлении персоналом: аутсорсинга - привлечение персонала через специальные аутсорсинговые компании, которые предоставляют экономистов, маркентологов на определенный срок работающей компании и аутстаффинг - представление другим компаниям своего квалифицированного работника
13. Рекламная деят-ть на малом предприятии.
Реклама - это одна из форм массовой коммуникации. Она передает различные типы маркетинговой инф-ции, направленной на достижение понимания между продавцами и покупателями на рынке. Реклама информирует нас о нов. и улучшенной продукции и учит, как пользоваться этими навыками. Она помогает сравнивать изделия и их особенности, давая покупателю возможность принимать решение о покупке, уже будучи информированным. Она явл. зеркалом тенденций в моде и дизайне и вносит вклад в наши эстетические представления.
Рекламная кампания - это сложная программа коммуникаций, кот. тесно переплетается со всеми маркетинговыми усилиями орг-ции. Она вовлекает всех заинтересованных лиц, все аудитории и всю общественность в продвижение товара.
При разработке рекламной кампании большое внимание необходимо уделять:
*постановке рекламных целей; *планированию рекламного бюджета; *созданию рекламных обращений; *выбору средств рекламы; *оценке рекламной стратегии;*убедить покупать определенную торговую марку; *“переключить” внимание на другую торговую марку; *изменить представления покупателей о качестве товара; *убедить потребителей не откладывать покупку;
Виды рекламы:
1) Реклама в периодической печати и справочниках
2) Печатная реклама
3) Реклама по телевидению
Продвижение продукции малых предприятий часто создает проблемы для их владельцев и руководителей. Считается, что 70% средств, идущих на рекламу и продвижение в малом бизнесе, не оказывает непосредственного влияния на объем продаж.